摘 要:圖書采編部是圖書館的業(yè)務(wù)核心部門,采編部負(fù)責(zé)著圖書采購和編目工作,圖書采編工作是圖書館的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,直接關(guān)系著圖書館的館藏建設(shè)。本文對(duì)圖書采編工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并提出了一些改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞:圖書采編;優(yōu)化管理;措施
社會(huì)的進(jìn)步和信息技術(shù)的發(fā)展使得圖書館的功能越來越強(qiáng)大,使圖書館實(shí)現(xiàn)了它應(yīng)有的價(jià)值,并且讀者利用起來更加快捷、方便,但在館藏質(zhì)量方面,仍待提高,影響?zhàn)^藏質(zhì)量的重要因素就是圖書的采編工作,所以這方面的問題急需解決。
一、圖書采編過程中存在的問題
(一)未站在讀者的需求的角度采購圖書
許多圖書館容易站在自身的角度去采購圖書,存在著極強(qiáng)的個(gè)人主觀傾向,對(duì)讀者需求缺乏了解,以這樣的方式采購的圖書,有很大的可能不被讀者所接受,圖書只有被利用并從中獲取知識(shí),它才實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值,如果采購的圖書都不能利用,那么采編這本書又有什么意義呢?有些圖書館擴(kuò)為了擴(kuò)大館藏建設(shè),認(rèn)為圖書數(shù)量越多,圖書館就顯得越強(qiáng)大,這樣的想法其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。如果不站在讀者的立場(chǎng)上去采購圖書,再多的圖書得不到利用都只是一種擺設(shè)。
(二)圖書目的數(shù)據(jù)做的不嚴(yán)密不精準(zhǔn)
現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)信息的時(shí)代,也就是一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)代,它要求數(shù)據(jù)極其的準(zhǔn)確從而來確保信息的嚴(yán)密性和穩(wěn)定性。書目數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)圖書館對(duì)外服務(wù)的一個(gè)極其重要的指示燈,也是讀者在未進(jìn)圖書館之前獲得的最初的信息,這也就決定著讀者會(huì)不會(huì)繼續(xù)的閱讀。隨著時(shí)間的推移人們對(duì)圖書的需求肯定愈加的多樣化,圖書館的館藏資源要不斷的更新和增加,隨之圖書的編目工作也要進(jìn)行一定的調(diào)整和增加。但是如果單單就圖書館內(nèi)部來完成這項(xiàng)工作,肯定會(huì)力不從心的,就算與外包商進(jìn)行合作,雖然二者在圖書編目工作上達(dá)成了一致的意見,但由于圖書館外包商編目水平難以控制,也會(huì)影響書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
(三)采編人員的綜合素質(zhì)有待提高
采編部是圖書館的業(yè)務(wù)核心部門,采編部負(fù)責(zé)著圖書采購和編目工作,一方面根據(jù)用戶需求和圖書館的發(fā)展采購大量新書,另一方面對(duì)采購到館的新書進(jìn)行編目和審核。對(duì)采編人員的綜合素質(zhì)要求比較高。特別是一些高校的圖書采編人員,在采購新書時(shí),不僅要對(duì)本館的館藏現(xiàn)狀非常熟悉,還要考慮到自己學(xué)校的特色,學(xué)校專業(yè)的情況、學(xué)生的水平特點(diǎn)等等,還要對(duì)專業(yè)的最新動(dòng)態(tài)十分的了解。同時(shí),要求采編人員必須具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較強(qiáng)的圖書分編技能。
二、圖書管理優(yōu)化的對(duì)策
(一)提高采編人員的綜合素養(yǎng)
圖書采編人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到一個(gè)圖書館館藏質(zhì)量,采編人員不僅要具有扎實(shí)的圖書分編技能,還需要有很高的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。圖書采編的工作人員要不斷提升自己的綜合能力,來順應(yīng)圖書采編工作,要堅(jiān)持充電學(xué)習(xí),熟練掌握?qǐng)D書的著錄規(guī)則,與時(shí)俱進(jìn),深入了解社會(huì)的動(dòng)態(tài)和專業(yè)的最新前景。另一方面,作為圖書館的決策層和管理層,一定要重視圖書的采購工作,對(duì)這項(xiàng)工作應(yīng)該有一個(gè)總體的把握。再者,尋找機(jī)會(huì),外出學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)、參與一些技能比賽等,總之要干中學(xué),學(xué)中干,不斷地吸收新知識(shí),開拓視野,積累經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力。
(二)建立系統(tǒng)的采編模式
長期以來,很多的采編部門都沒有建立起嚴(yán)格的采編程序,工作人員思想不統(tǒng)一,流程不統(tǒng)一而且不太規(guī)范,導(dǎo)致采編工作的混亂和松散,采編人員的職責(zé)分配的不太清楚,導(dǎo)致采編工作的效率不高。這些問題都急切需要采編部門建立起系統(tǒng)的采編工作體制,從圖書的選采、分編、入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范起來,力求有條不紊,還要注重采編部門與其他部門的密切關(guān)系,同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),以便圖書采編工作順利進(jìn)行,進(jìn)而提升整個(gè)圖書館的服務(wù)質(zhì)量。
(三)圖書采編工作的優(yōu)化和改進(jìn)
優(yōu)化和改進(jìn)圖書采編工作,需要把好兩道重要關(guān)口。
第一、把好圖書采訪關(guān)很多圖書館把“采”與“編”放在同一個(gè)部門,充分反映出這兩個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的密切程度。采編部負(fù)責(zé)著圖書的采購和編目工作,在圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)中,采訪工作是最重要的環(huán)節(jié)之一,只有確保圖書的不斷更新,才能保障讀者的借閱需求。工作人員,在進(jìn)行圖書采購工作之前應(yīng)該深入了解本館館藏現(xiàn)狀和讀者的需求,然后按照計(jì)劃去采購。在采購的過程中還應(yīng)該在較短的時(shí)間內(nèi)去瀏覽大致的內(nèi)容,抓住它的核心,是不是我們需要的書,寧缺毋濫,一定要保證圖書的質(zhì)量;對(duì)到館的圖書書目首先要進(jìn)行確認(rèn),然后對(duì)到館的圖書再進(jìn)行細(xì)致地驗(yàn)收、核查;再按照?qǐng)D書分編規(guī)則,結(jié)合本館的分編細(xì)則對(duì)圖書進(jìn)行細(xì)致地加工整理,準(zhǔn)確無誤地移交給流通部門,以便進(jìn)行更好地上架借閱。
二、把好業(yè)務(wù)外包下的驗(yàn)收關(guān)
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,近來很多圖書館實(shí)行了采編業(yè)務(wù)工作外包的方式來充實(shí)館藏。是采編部的工作重心發(fā)生的轉(zhuǎn)移,如果業(yè)務(wù)實(shí)行外包,圖書的驗(yàn)收工作就成了采編部工作重點(diǎn)。采編業(yè)務(wù)外包是建立在圖書采購招標(biāo)基礎(chǔ)上的,是指圖書館從圖書選定后,到圖書的分類、編目、加工、典藏以及上架的全部業(yè)務(wù)工作,交給圖書經(jīng)銷商完成的一種新型的供貨方式。這種方式大大節(jié)省了圖書館人力、物力以及財(cái)力資源,減輕的采編部人員的工作壓力。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,采編業(yè)務(wù)工作實(shí)行外包,已成為圖書館科學(xué)發(fā)展的一種趨勢(shì),換句話說,就是以往采編內(nèi)部操作的一些重要的業(yè)務(wù)工作,圖書館通過招標(biāo)的形式,交給中標(biāo)的圖書經(jīng)銷商來做了,雖然這樣做起到了降低成本、節(jié)省時(shí)間、提高效率的效果,但是圖書館對(duì)圖書加工的中間過程卻不易控制,鑒于此,為了使圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的質(zhì)量得到保障,圖書館必須采取一定的措施來控制外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量,能夠控制質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)就是圖書驗(yàn)收工作,驗(yàn)收工作是圖書入藏的關(guān)口和哨卡,如果驗(yàn)收工作做得不細(xì)致,不到位,會(huì)直接影響讀者的借閱,所以說圖書驗(yàn)收工作對(duì)完善圖書館的文獻(xiàn)資源建設(shè)和提升整個(gè)圖書館的形象具有十分重要的意義。
三、結(jié)語
圖書采編工作是圖書館一項(xiàng)非常重要的業(yè)務(wù)工作,是館藏建設(shè)的基礎(chǔ)工作,直接影響到讀者服務(wù)質(zhì)量,因此我們必須盡快去解決采編工作中遇到的各種問題。站在讀者的立場(chǎng)去購書,不斷的提高采編人員的綜合素質(zhì),建立起系統(tǒng)的采編模式,把好圖書質(zhì)量關(guān),相信我們的圖書采編工作定會(huì)越做越好,更有利于圖書館的持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介:劉欣(1969—),女,漢族,河北保定人,圖書館員,主要研究方向:圖書管理。