改革進入下半場

吳曉波

吳曉波專欄作家

在2017中國企業500強排行榜已排名前五的分別是國家電網、中石化、中石油、中國工商銀行和中國建筑。這是一個以營業收入為指標的榜單，排名前三十的企業中，來自民營資本集團的只有華為控股和飽受爭議的安邦保險。從這個角度來看，可以清晰地看到數十年來。國有企業的強勢和控制力并未削弱。

在十年前，如果講國民經濟的基礎設施，它們是電力、銀行、能源、通信運營商等等，基本完全被國有資本集團所控制。可是在2018年，你必須要提及社交平臺、電子商務平臺、移動支付平臺、新物流平臺及新媒體平臺。而它們的控制人幾乎全數為民營資本集團。在決定未來十年的新興高科技產業中，人工智能、生物基因、新材料、新能源等領域，民營企業的領跑現象似乎也難以更改。這種因技術破壁而帶來的資本競合格局，不得不讓人開始重新思考國有資本在國民經濟中的角色、功能及存在方式。而這個課題，其實正是1978年改革開放的啟兆點。由此，你驚奇地發現，貌似毫無路線預設的中國改革，實則一直有一條強大的市場化內在邏輯。如同大江之浩蕩東流，其間曲折百回，沖決無礙，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭勢，時而江平潮闊，時而床高岸底，但是，趨勢之頑強，目的之確然，卻非任何人可以抵擋。同時，你也必須看到，中國改革及企業成長的復雜性，一點也不會因為趨勢的存在而稍有減緩。

數十年前，中國改革的“假想敵”是僵化的計劃經濟體系，大破必能帶來大立，對既有秩序的破壞本身具有天然的道德性，甚至“時間就是金錢”“所有的改革都是從違法開始的”。然而，時至今日，“假想敵”變得越來越模糊，全民共識近乎瓦解，破壞的成本越來越高、代價越來越大，甚而改革成為了一個需要被重新界定的名詞。數十年前，市場開放、產業創新可以采用“進口替代”和跟進戰略，我們以“市場換技術”“以時間換空間”，通過成本和規模優勢實現彎道超越。然而，時至今日，越來越多的中國公司成為全球同行業中的規模冠軍，他們的前面不再有領跑者，創新的叵測與壓力成為新的挑戰。數十年前，全世界都樂于看到中國的崛起，在世界銀行的名單上，它是一個亟待被援助的落后國家，在歐美企業家的認知中，它是一個商品傾銷和技術輸出的二線伙伴，甚至在某些意識形態者眼中，它是下一場“顏色革命”的發生地。然而，時至今日，中國成為最大的外匯儲備國和第二大對外投資國，至少有127個國家視中國是最大的貿易伙伴，中國資本的購買能力引起了西方國家的警惕，并予以政策性的遏制，而中國的制度特征也時時引發意味深長的猜想。于是，當改革進入下半場之后，中國的自我認知亟待刷新，世界與中國的互相了解和彼此心態，也面臨新的的調整。這不是一個輕易會達成的過程。

英國歷史學家尼爾·弗格森在《巨人》一書中。如此評論美國：“我認為世界需要一個富有成效的自由帝國，而美國就是這個工作的最佳候選人。美國完全有理由扮演自由帝國的角色。”而當中國在經濟意義上崛起為一個足以與美國抗衡的“帝國”的時候，所有的歷史學家都還沒有找到適當的評價用詞。“中國是一只沉睡中的東方雄獅，最好它永遠不要醒來。”一百多年前，拿破侖曾用小心翼翼的口吻如此說道。今天，當這只東方雄獅真的蘇醒過來的時候，它的每一次嘯叫和邁出的每一個步伐，都讓全世界屏氣注目，各自揣度。

此時此刻，中國以新興大國的姿態站立在歷史的臨界線上。回望來途，自可以在百感交集中對酒當歌，慨當以慷。瞭望未來，洪波涌動，日月之行，若出其中。