印度電影產業與創作觀察

譚政

印度電影在2016年的發展是喜憂參半，喜的是這一年電影總收入有3%的增長；憂的是國內總票房居然是負增長。但也出現了不少亮眼的體育影片，比如出現了《摔跤吧！爸爸》，不僅在國內成為票房冠軍，在海外也影響不俗，尤其是在中國取得了十多億的票房。在國際票房陣列中，印度延續了增長的態勢，繼續提升了一位，位居全球票房第4位。①

一、 產業前沿表征

2016年，印度電影產量達到1986部②，達到歷史新高，其中產量超過200部的語種有：印地語（Hindi）364部，泰米爾語（Tamil）304部，塔盧固語（Telugu）294部，坎納達語（Kannada）220部，總共有43種語種（包含1部泰米爾語譯制片）。

（一）總收入增長，國內票房減少

2016年，印度國內的電影總票房達到1423億印度盧比，比上一年增長3%，不過這一增長卻是依賴海外票房（109億印度盧比）尤其是附加收入（Ancillary Revenue Streams，196億印度盧比）的增長，附加收入增長了51%。而國內票房是自2010年以來的首次負增長，降幅為1.6%，僅為998億印度盧比。與此呼應，觀眾人次與2015年相比也出現停滯，僅有20.15億人次③，人均觀影1.5次，比上年的1.6次稍有回落。票價依然保持低位，僅49.5印度盧比（0.8美元），銀幕數11000塊左右④，但單廳影院還超過70%，每年大約3%-4%的單廳影院關閉。⑤在多廳影院中，占據銀幕數前四的院線依然是PVC Cinemas（600塊銀幕⑥）、INOX Leisure（480塊銀幕⑦）、Carnival Cinemas（324塊銀幕⑧）、Cinepolis India（265塊銀幕⑨）。

雖然國內票房近些年首次出現負增長，但仍是印度電影工業總收入的核心部分，占到70%左右。而之所以出現負增長，還是如同2016年，作為印度電影重要力量的寶萊塢電影表現欠佳，排在第二的泰米爾語電影表現也欠理想，大約上映了200部泰米爾電影，其中《暗流》（Kabali）表現突出，在印度上映時有3200塊銀幕，取得了2016年印度電影票房第四的佳績①，全球票房則進入到了印度電影第8的位置②，影片表現了馬來西亞印裔黑幫的故事，印裔幫派首領（知名南印度影星拉金尼坎斯飾演，Rajinikanth）自然代表著正義良知，反而華人黑幫被塑造成不擇手段之徒，壞首領由趙文瑄主演。

2016年，地方電影幾乎貢獻了國內總票房的50%③，除了泰米爾電影外，其他較有影響的地方電影是塔盧固語（Telugu）、馬拉雅拉姆語（Malayalam）、孟加拉語（Bengali）、馬拉地語（Marathi）。其中，塔盧固電影的代表是《這些人渣欠修理》（Janatha Garage），它是《巴霍巴利王：開端》（Baahubali： The Beginning）之后第二部取得10億印度盧比的塔盧固電影。《打虎英雄穆盧干》（Puli Murugan）是有史以來票房最高的馬拉馬雅拉姆電影。表現跨種姓愛情的《荒野》（Sairat）成為了史上馬拉地語電影票房最高的電影，全球票房也獲得了10億印度盧比的票房，在全印度上映時有500塊左右的銀幕數，此前馬拉地語的電影一般只有250-300塊的銀幕上映。孟加拉語電影這一年表現不佳，整體票房有所回落。④

2016年印度電影的海外票房達到109億印度盧比，增長了14%，在國內票房回落的情況下讓總收入得到增長。這主要歸功于南印度電影在海外的強勁表現，歸功于海外非常住印度人（NRI）數量的龐大。寶萊塢電影和塔盧固語電影基本保持往年水平，其中寶萊塢電影《摔跤吧！爸爸》（Dangal）和《摔跤手蘇丹》（Sultan）在海外的票房都表現不錯，前者是印度電影海外票房最高的影片（3070萬美元）⑤，在美國取得的票房目前也是僅次于《巴霍巴利王：結局》（Baahubali 2：Conclusion）和《季風婚宴》（Monsoon Wedding），后者在美國曾進入單周票房第十的不俗位置⑥。只投資了1000萬的塔盧固電影《Pellichoopulu》獲得了3億盧比的票房，成為海外收益率最高的影片。但泰米爾語，尤其是馬拉雅拉姆語電影海外增長比較大，《Rajinnikanth》是南印度電影海外票房最高的影片，《打虎英雄穆盧干》則是首部一個月內全球票房過10億印度盧比的馬拉馬雅拉姆語電影。

（二）稅改的沖擊

在稅收方面也有喜憂參半的消息，此前片商需要交服務稅和娛樂稅，當前多廳影院的經營者需要交納平均票款的21%-22%的娛樂稅（每個邦不一樣）和平均11%-12%的增值稅，有的地方的稅率甚至高達45%甚至更高。⑦而且印度因為各邦的稅制不統一，嚴重地分割了印度的國內市場，從一個邦到另一個邦都要交不同的稅，不是統一的市場嚴重影響著片商對電影的發行。

2016年8月3日印度聯邦院通過商品與服務稅（Goods and Service Tax，GST）第122號憲法修正案，掃除了阻礙印度國內實施統一稅制的最大障礙，8日晚GST在印度人民院全票通過。[1]此前人們曾預測，GST有利于降低票價，從而吸引更多的觀眾走進影院，對于最大的院線商PVR來說，應該能提升4%-5%的利潤率（EBUTDA）。⑧該法已于2017年7月1日實施[2]，聯邦財政部長（Arun Jaitley）宣布，低于100印度盧比的票的稅率會低于18%，高于100印度盧比的繼續降到28%。⑨統一的稅率后，有利于發行商，而且對于此前高達45%的娛樂稅率的邦，無疑是大大降低了票價，比如賈肯德邦（Jharkhand）此前的娛樂稅為110%，北方邦（Uttar Pradesh）的娛樂稅為60%①。但對于沒有這筆娛樂稅的地方，這么高的稅率，自然催生這些地方電影票價高昂。但業者反應，100盧比以下的大約只占到總體票房的10%，只占到6%的收入。PVR的主席說，政府強制實行這么高稅率的GST是錯誤的做法。②

統一稅制后，對制片商有不少好處，能夠降低他們的制片成本，只是現在稅率降得并不多。此前他們需要付出采購成本的7%-10%，并且在創意服務方面比如給藝術家付酬不能夠進行稅收抵免，導致整體稅收成本提高。在GTS實施后，他們能夠降低成本，并且能夠掌握這些服務的準確成本并提高效率。但對一些地方電影來說，這不是利好消息，因為很多地方電影是通過免稅來扶持發展的，比如馬拉地語和泰米爾語電影分別在馬哈拉施特拉邦和泰米爾納德邦是沒有娛樂稅的。這些地方電影解決了大量人口的就業。實行統一稅制后，這些地方電影要付出18%或28%的稅收，要和更大制作的寶萊塢電影和好萊塢電影同場競爭，無疑會處于劣勢。泰米爾納德邦的影院甚至直接關停來抗議GST的實施。③因此，有人說印度電影或許會因為28%的GST重重地摔一下。④

二、 當下創作表現

整體而言，2016年寶萊塢電影的表現并不理想，僅有370億印度盧比的票房。自2014年以來，寶萊塢電影的觀眾一直在減少。這一年共有225部印地語電影上映，但票房繼續集中在第一集團，前50部大約占了寶萊塢國內票房的96%。⑤與上一年相比，超過10億盧比的寶萊塢電影有所增長，達到8部，去年只有6部。其中，《摔跤吧！爸爸》成為史上最高票房的寶萊塢電影，而當下其票房國內已經有49.525億印度盧比⑥，海外票房更是成績喜人，僅在中國就取得了12.9912億人民幣⑦，全球票房有3.1億美元。⑧寶萊塢電影票房前十見表2。

（一）寶萊塢電影延續一貫特色

根據以上票房數據，可見2016年與之前相似，票房前十的寶萊塢電影繼續保持一貫的特色：

1. 天王巨星的影片繼續位居票房前列，第一和第二是阿米爾·汗（《摔跤吧！爸爸》）和薩爾曼·汗（《摔跤手蘇丹》）的影片，阿克謝·庫爾瑪繼續有3部影片進入前十，只是沙魯克·汗表現不佳，主演的《腦殘粉》才位居第九名，主演的《美好人生》（Dear Zindagi）才獲得第14的成績，票房6.64675億印度盧比。

2. 保持通俗情節劇的底子，高強度的戲劇沖突和夸張的情節，比如《摔跤吧！爸爸》劇情中的矛盾設置，《雪峰神爸》中拯救女兒的老爸神勇無比的設置。

3. 直面社會問題，比如《摔跤吧！爸爸》直面社會對女性的偏見和壓制，直陳體育官僚系統的陳腐，《撤離科威特》中外交官僚的推諉拖延。

4. 愛情是許多類型片中或主或次的敘事因素，推動劇情發展，加強情節的強度，比如《摔跤手蘇丹》《心碎的感覺》《真愛滿屋》《為愛叛逆》。

5. 全球視野的敘事情懷，許多影片的敘事依然涉及在國外時空，比如《撤離科威特》《雪峰神爸》《為愛叛逆》《真愛滿屋》等片的大量情節甚至全部情節都是發生在印度國外。

（二）體育片類型因素戰主導

2016年印度寶萊塢電影票房前十名的影片，還體現出以下兩大顯著特征：一是體育片類型因素占主導，二是幾部影響深遠的片子都是改編自真實事件。

前幾年，寶萊塢電影前十類型主導的片種是超級英雄片、愛情片。而2016年，寶萊塢電影票房前十的影片主導類型是體育片，票房成績顯著，表現特別突出。一般而言，這類影片較難進入票房前十，不管是在成熟的北美市場，還是在正快速發展的中國市場，體育影片的市場表現都不是很好，不僅是近些年，即便電影史上也比較少出現票房叫座的體育片，從美國boxoffice網站可以看到，體育類型北美最高票房的影片也只有2.56億美元①（票房3.3億的《阿甘正傳》雖有體育項目，但顯然不是完全意義上的體育片），離9億多美元的北美地區票房冠軍相差甚遠。一般在成熟的電影市場，位居票房冠軍的都是奇幻、科幻片、超級英雄片，因為這幾類影片會提供極富想象力的視聽沖擊。

2016年，寶萊塢電影票房前三竟然都是體育片，它們是《摔跤吧！爸爸》《摔跤手蘇丹》《多尼：不為人知的故事》。 這三部影片完全是現實意義上的體育故事，沒有任何奇幻因素，雖然印度的一些現實題材影片往往有極為夸張的情節設置，但這三部影片都是老老實實講述故事，情節的設置符合常理，邏輯基礎非常結實。

這幾部影片之所以能獲得高票房自然是有多方面的綜合因素。首先是不錯的故事編織，勵志的體育故事，其次是源自真事改編的感染力，再有便是明星出演的號召力。巧合的是，《摔跤吧！爸爸》《摔跤手蘇丹》都是關于摔跤的體育項目，相對于印度影響力最深的板球比賽，摔跤運動還不是那么流行的體育賽事，但這兩部影片卻在印度取得了高票房的成績。這兩部影片都有一個比較閉合的且強烈戲劇沖突的故事，敘事節奏控制都比較精到。《摔跤吧！爸爸》從男主角身懷摔跤絕技卻不能為國爭光開始敘事，他對抗世俗偏見培訓兩個女兒摔跤，一路比賽下去，直至奪取世界冠軍。《摔跤手蘇丹》則是把家庭親情及矛盾和男主角勵志故事融在一起，把主角的愛情與摔跤的故事雙線交織敘事。而《多尼：不為人知的故事》則偏紀實性，基本以多尼的成長軌跡進行敘事，但其中的橋段也充滿了戲劇性，讓影片具備較強的觀賞性，尤其表現的是印度很流行的板球運動。這三部影片都是由明星出演，尤其是前兩部，分別由阿米爾·汗和薩爾曼·汗兩位巨星出演，《多尼：不為人知的故事》則有長相酷似原型的明星蘇尚特·辛格·拉杰普特（Sushant Singh Rajput）扮演。在故事設置上，基本都是圍繞主人公的競技成長軌跡進行敘事，編織不同的矛盾放在他成長的每個階段，讓他們去克服。這些矛盾有世俗偏見（不支持女孩摔跤），有親人的不理解（家長認為應該找個工作），有工作外在環境的壓力（同事不接受他不在崗），當然更有強勁的對手（面對的都是此前的冠軍）。有趣的時，這三部影片都有一個尋求贊助的情節支點，表明在印度的體育賽事中，商業贊助處于一個非常重要的地位，市場化水平較高。這些影片的敘事節奏和矛盾控制都能得體地契合觀眾的接受心理，讓影片在印度市場甚至國際市場獲得票房和口碑的雙豐收。

（三）源自真實事件的電影改編

印度電影在南亞次大陸能夠有一百多年的長足發展，很重要的一個原因就是貼近觀眾接受心理的敘事傳統，因而很多電影都有很強的戲劇化情結，有本土特征的類型化因素。因此，今年票房前十中居然有四部影片都是根據真實故事改編，不能不說是一個非常特別的現象。2017年的印度寶萊塢電影中，前十中有4席，除了前文提到的《摔跤吧！爸爸》《多尼：不為人知的故事》外，還有兩部影片便是《撤離科威特》和《三槍隱情》。巧的是后兩部影片都是阿克謝·庫爾瑪（Akshay Kumar）主演，雖然他主演的電影都沒有奪到第一第二，但近些年票房前十中都有兩三部他主演的電影（《真愛滿屋3》他也是主演之一），確實能顯示他有很不錯的票房號召力。而在北美或中國市場，一個人能有幾部影片進入前十，這樣的事一般很難發生。

影片《摔跤吧！爸爸》不僅在本土票房和口碑雙雙不俗，在海外也賺的盆滿缽滿，尤其是在中國，它的票房收入已經超過了本土的票房收入，并在中國、美國等海外市場產生了轟動效應。這是一個講述父親培養女兒的故事，敘事節奏和鏡語控制非常成熟，從序開始，主創就編織了一個個戲劇沖突，一個線性的敘事推進，讓每一個矛盾解決之后，又等著下一個矛盾的解決，觀眾在欣賞過程充滿了矛盾解決后的欣慰和情感共鳴的喜悅。

《撤離科威特》是根據1990年伊拉克入侵科威特時印度商人（Mathunny Mathews）自發組織大約17萬印度僑民撤離的真實故事改編。阿克謝·庫爾瑪扮演了他，在片中名叫蘭吉特·凱亞爾（Ranjit katyal），他聯合幾位印度人沖破各種障礙、歷艱難險阻帶著這些僑民從科威特穿過伊拉克到達安曼，印度政府再安排飛機接回國，這是有史以來最大的僑民撤離行動。《三槍隱情》是根據1959年海軍軍官（K. M. Nanavati）因妻子被誘出軌憤而殺死其情人的舊案改寫，阿克謝·庫爾瑪扮演了這位軍官，并且因此獲得了64屆印度國家電影獎（National Film Awards）最佳男演員獎。但影片把故事擴大化了，把一個部隊驚天的腐敗案埋在了桃色事件之后，讓影片故事飽滿，更富情節張力。這兩部影片把印度政府機構毫不留情地進行負面的描述和直接的批判。

總之，2016年印度電影都成績并不是很亮眼，雖然整體有7%的增長，但票房還是占了總收入的絕對份額，跟好萊塢后期版權開發的收入占絕對比重還相差很遠，而且近些年寶萊塢賺錢的電影數量呈下降趨勢，網上版權流失依然嚴重。相比中國的大部分網絡售票占比超過80%，印度的網絡售票才大約35%，單廳影院網絡售票的比例還比較低，因此互聯網的力量一定還會助力印度電影觀影條件的改善，并影響到印度電影創作版圖。