淺析提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

倪杰

摘要：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動研究，即企業(yè)針對其眼下與曾經(jīng)的經(jīng)營情況，實(shí)施相應(yīng)的研究方式，展開全面研究其他分析的環(huán)節(jié)，屬于對企業(yè)展開未來經(jīng)濟(jì)決議有幫助的活動。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)為前提，重點(diǎn)關(guān)注電力企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，利用研究和分析探討，確定經(jīng)營環(huán)節(jié)暴露的弊端，并針對性的提出應(yīng)對措施，從而加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動；研究分析

1 新形勢下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

首先我國大部分電力企業(yè)在新形勢下都轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)管理模式，其管理方式越來越科學(xué)，但是還有一部分電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較落后，在發(fā)展過程中逐漸暴露出一些問題，比如一些電力企業(yè)的市場營銷工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)缺乏對年輕人才的引入與培養(yǎng)，導(dǎo)致市場營銷工作人員出現(xiàn)老化現(xiàn)象。并且，目前我國電力企業(yè)市場的電力營銷管理工作水平相對落后，一些規(guī)章制度不能解決新形勢下電力市場出現(xiàn)的各種問題。這些因素是制約新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題之一。

其次，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國電力設(shè)備國產(chǎn)化水平有所提高，因此電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的能力有所增強(qiáng)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展很大程度上增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，國民經(jīng)濟(jì)的增長使人們在日常生產(chǎn)生活中對電力的需求不斷增加，人們的電力需求旺盛，電力企業(yè)進(jìn)行電力供應(yīng)的過程中一旦出現(xiàn)問題，將會給人們的生產(chǎn)生活活動帶來極其不利的影響。因此得出，我國電力企業(yè)的技術(shù)和能力還不能完全滿足社會的發(fā)展需要。我國電力企業(yè)的電源結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)都存在很大的進(jìn)步空間。

最后，電力企業(yè)與其他企業(yè)具有一定的差異性，電力產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有所不同，在構(gòu)建服務(wù)體系時(shí)應(yīng)充分考慮到電力產(chǎn)品的特異性。由于人們在日常生產(chǎn)生活活動中的各個(gè)方面都有可能使用到電力產(chǎn)品，因此電力產(chǎn)品的市場發(fā)展前景極其廣闊，其潛在用戶較多，為了滿足所有電力消費(fèi)者的需求，電力企業(yè)必須制定健全的服務(wù)體系。時(shí)代在不斷發(fā)展，面向消費(fèi)者的服務(wù)體系的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程，服務(wù)體系不健全也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題之一。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動模式和標(biāo)準(zhǔn)

2.1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)評價(jià)指標(biāo)

生產(chǎn)安全指標(biāo)，重點(diǎn)包含變電階段出現(xiàn)意外、配電環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外、供電可依賴率、電壓達(dá)標(biāo)率、一類責(zé)任故障以及電力設(shè)施運(yùn)營穩(wěn)定情況等；銷售指標(biāo)，重點(diǎn)包含電力企業(yè)供電量、用戶需求量、線路損壞所花費(fèi)的成本、銷售單價(jià)、用戶電費(fèi)交納狀況及電費(fèi)余額等；財(cái)務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)包含電力企業(yè)內(nèi)部的盈利、企業(yè)內(nèi)部固定資金、企業(yè)可變動本金、企業(yè)職員福利開銷、材料費(fèi)及企業(yè)盈利水平等；生產(chǎn)指標(biāo)，重點(diǎn)包含電力接電率、電力報(bào)裝率以及電網(wǎng)負(fù)荷率等；勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，重點(diǎn)包含企業(yè)里全部職員的勞動生產(chǎn)率等；多種運(yùn)營指標(biāo)，重點(diǎn)包含企業(yè)納稅額、企業(yè)生產(chǎn)銷售總價(jià)值及完工工資總額等。

2.2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)模式

電力企業(yè)確定一套全面完整的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)模式，通常分為兩種形式：其一即確定一套相對完整，卻比較繁瑣的標(biāo)準(zhǔn)模式；其二即以電力企業(yè)本身客觀情況為前提，在眾多標(biāo)準(zhǔn)里選擇符合企業(yè)發(fā)展要求，而且具備代表性的幾個(gè)指標(biāo)來確立一套歸屬于企業(yè)本身的指標(biāo)模式。就現(xiàn)實(shí)運(yùn)作而言，形式一自身就是具備巨大繁雜的系統(tǒng)構(gòu)架，在運(yùn)作上比較復(fù)雜，但只要可以實(shí)現(xiàn)模式正常運(yùn)作，就會給企業(yè)創(chuàng)造較好收益；形式二有相對較強(qiáng)的實(shí)操性，也具備相應(yīng)的針對性，在企業(yè)作抉擇的時(shí)候，一般會選擇形式二。

3 提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的有效途徑

3.1 創(chuàng)新營銷管理模式

加快電力企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，需要以強(qiáng)化市場營銷管理模式為前提條件。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要調(diào)動電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標(biāo)為導(dǎo)向的電力企業(yè)經(jīng)營活動，綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，努力做到行為合理、權(quán)責(zé)一致、目標(biāo)明確、獎懲有序的管理方式。其次，建立營銷資金的結(jié)算中心，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算工作，有助于減少費(fèi)用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。最后，電力企業(yè)通過模擬市場核算的方式，進(jìn)行運(yùn)營過程中重要環(huán)節(jié)的市場模擬核算，實(shí)現(xiàn)有序的市場營銷管理模式，為電力企業(yè)在新形勢下持久發(fā)展提供動力。

3.2 完善電價(jià)政策

從電價(jià)政策影響角度層面分析，電價(jià)政策需要結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展和用戶實(shí)際用電情況，這就需要重點(diǎn)關(guān)注電價(jià)差別政策，需要從多個(gè)角度著手，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，從而突出差別電價(jià)的使用效益。首先要綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)有的電價(jià)政策，通過展開深度調(diào)查，以電力企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，制定行之有效的差別電價(jià)政策；其次，針對目錄電價(jià)特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)差別電價(jià)融合，全面考慮不同電價(jià)主體間的需求，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析高耗能企業(yè)的用電情況，保障電價(jià)政策的針對性，限制高耗能企業(yè)自行建設(shè)電廠發(fā)電，這樣即可提高自備電廠系統(tǒng)備用容量費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。采用差別電價(jià)的方法控制用戶用電消耗，構(gòu)建用電對象的協(xié)調(diào)機(jī)制，并要求高耗電企業(yè)成本一定量的設(shè)備成本。

3.3 加強(qiáng)危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識的宣傳

在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的危機(jī)，即使是國企和央企，也受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。具有危機(jī)意識是一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的根本，才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。電力企業(yè)管理者要對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并且對本電力企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行研究，對當(dāng)前市場環(huán)境對電力企業(yè)帶來的影響和機(jī)遇進(jìn)行探討，從而探索出全新的發(fā)展路徑。在決策過程中，必須要考慮到電力企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不能忽視其他電力企業(yè)快速發(fā)展對本電力企業(yè)帶來的沖擊，要學(xué)會在危機(jī)中思考問題。

3.4 健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系

良好的管理結(jié)構(gòu)和體系可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障，因此，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來規(guī)范管理中的具體行為，管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個(gè)過程中，在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系建立之后，就需要將具體的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，樹立管理人員的責(zé)任意識，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實(shí)來嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.5 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

人為因素是影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要因素，并且在現(xiàn)代化電力企業(yè)中，對企業(yè)技術(shù)人員提出了更高的要求，特別是在整個(gè)控制層面上，需要工作人員發(fā)揮指導(dǎo)意義，這就需要進(jìn)一步提高工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中，對需要對電力需求、發(fā)電量進(jìn)行有效分析。并且掌握電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式要求，在控制形式基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)影響因素進(jìn)行剖析，找出加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的內(nèi)在因素和外部因素，合理控制電價(jià)價(jià)格，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠保障后續(xù)管理機(jī)制發(fā)揮真正價(jià)值。

總之，伴隨著我國特高壓交直流輸變電網(wǎng)的實(shí)施，同時(shí)全球電力互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐步開始建設(shè)，電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)逐漸趨于智能化以及互聯(lián)化，這使得風(fēng)力，太陽能和水力等可再生能源的利用有了更加多的選擇。而在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)企業(yè)也面臨多向選擇。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司）