解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

潘晶

摘要：隨著我國社會經濟的飛速提升，建筑業的發展也在蒸蒸日上，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。本文將簡要闡述建筑工程管理的現狀，并且提出改進的建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施

近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰，這其中，建筑工程管理就是非常突出的一點。文章主要是闡述了建筑工程管理的現狀及控制措施。

1、建筑工程管理的現狀

建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理。其目的在于迅速高效的完成建筑工程。然而，我國進行工程管理的起步比較晚且沒有進行深入的研究，使得在建筑工程管理中還是會出現一些問題，目前主要有以下幾點問題：

1.1缺乏完善的管理體制。建筑工程管理是一個龐大的體系，在人員上，要對項目管理部門和項目管理人員合理配置，滿足建筑工程中不同管理崗位的需求；在技術上，要對各種技術手段和技術施工工藝進行系統化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現在建筑市場競爭自由化，出現了很多私營建筑企業，會因為經濟利益而忽視工程質量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂。現代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業飛速發展的腳步。

1.2沒有重視工程核算。許多施工企業在施工過程中，為了按期完成工程，大多數都加快施工進度，沒有對建筑工程的工程核算進行重視，使得整個工程在工程核算方面存在著很多的問題。

1.3管理專業人才的匱乏。我國建筑工程管理從業人員素質和專業技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業從業很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質量產生影響。在人才的建設和引進中要從經濟發展和人才需求的角度出發，打造一批具有建筑工程管理基礎理論知識和基本技能的高級應用人才。在高校開設專門的工程管理專業，圍繞職業目標培養職業能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結合起來，達到人才培養的目的。更需要懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業的管理水平。對具備高素質、高技術的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。

1.4安全管理不到位。因為建筑工程一般都是露天高空作業，特別是針對一些危險性較大的工種，經常會出現一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財產安全受到嚴重的威脅，這在很大程度上給建筑行業的健康發展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發生的根本原因是危險的環境和操作人員認為失誤二者共同影響的結果。有數據顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發生在民工和臨時工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

1.5追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視。隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而發揮自身優勢并與其他的建筑企業進行競爭。然而，多數建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅大大影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。由此，針對當前我國建筑工程管理現狀，必須采取措施對其進行科學有效的管理，并不斷加強和改善管理效率，使建筑工程項目達到質量好、工期短、安全生產、成本低的目標，最終促使建筑企業長期立足于生存發展。

2、解決我國建筑工程管理問題的控制措施

2.1進行技術革新，大幅度提升工程管理效率。提高管理水平要使用先進的科學技術，計算機的應用時提高管理效率最有效的手段，當代建筑企業計算已經成管理的重要工具。另外工程的中標和交工驗收都需要現代化的施工管理手段來提高企業管理水平，而計算機是有效提高管理手段的重要途徑。而在實際施工中建筑工程都在千方百計的想辦法縮短施工周期、減少建造成本、提高工程質量、保證建筑工程的安全性。所以工程的整體管理過程要普及計算機管理和軟件管理程序，這在一定程度上對建筑企業的管理水平提高、和投資效益的改善、都起到了非常重要的管理作用。

2.2加強對施工人員的管理與培訓。建筑施工人員的技術高低對于工程質量有直接影響，加強對施工人員的管理與培訓具意義重大。然而建筑施工人員比較多，且年齡、文化、技術水平都存在差異，這就給強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，避免出現嚴重的施工差錯及事故。

2.3加強建筑工程管理工作的信息化發展。目前信息化推動著社會整體在不斷進步，而將信息化運用到建筑工程當中則對建筑企業實現高質高效高產有不小的幫助。由于現時的工程項目不斷向著大型化發展，導致工程管理工作變得越來越復雜，因此工程管理人員要更好地完成工程管理工作就必須要用到計算機與互聯網等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是項目中需要進行信息化的工序和部門，并設計出合理的信息化管理模式以及最優化的負責人配置，建設工程管理信息化處理平臺和管理系統，使工程管理人員無論在哪里都能對工程管理工作進行處理，實現各方在關于工程管理問題上的信息交流，工程管理人員也可以及時接收到現場監理人員或其他施工人員的現場管理控制工作的反饋，從而設計出相應的管理控制措施。

2.4提高生產的安全性。安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、結束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。

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（作者單位：江蘇省教建項目管理有限公司）