新形勢下企業干部管理的創新與發展

溫豪

摘要：發展經濟大力改革為我國當前的主旋律，在此背景下，企業間的竟爭激烈日益加深，發展經濟成為部分企業發展的主旋律，而開展企業干部管理工作被忽視，這成為企業可持續發展的嚴重制約因素。當前企業干部管理工作為本文研究對象，通過分析其現狀，立足有效途徑視角，分析新形勢下企業干部管理的創新途徑。

關鍵詞：新形勢；企業干部；管理；創新；發展

1 引言

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認識到管理創新的重要性。管理創新對一個公司的發展而言，具有戰略性的意義。而在當今這個物欲橫流的社會浪潮中，企業面臨的各種各樣的機遇與挑戰也隨之而來。在新形勢下，面對這些來自多方的壓力，企業應該從本源抓起，對現有的不足不斷完善，并創新獨屬于自己的管理機制，建立起一個以人為本、權責賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業實現飛躍性發展。

2 我國企業干部管理的現狀與問題

由于采用合適的管理方法能夠充分發揮企業員工的工作熱情，提高企業員工的工作能力，保證企業平穩快速發展，近些年我國企業對企業管理越發重視。盡管隨著市場經濟不斷發展，我國企業的管理方式和體系都有一定進步，但是我國企業的管理方式和體系相較于國外的先進管理方式和體系比較落后。而企業干部管理作為整個管理較為核心的一個部分，也存在問題和不足，導致我國企業無法充分發揮自身的優勢，未來發展受到阻礙。本文對我國企業干部管理的現狀與問題進行分析，根據分析來做出改變，提高我國企業干部管理的能力，促進我管企業干部自身素養的提高。

2.1企業干部的素養無法適應當前社會的發展

隨著社會不斷進步，對企業干部的素質和能力要求越來越高，但是，一部分企業干部卻沒辦法適應當前社會發展的潮流，沒有大局觀，無法充分把握市場發展的方向，導致企業的運行和發展受到影響。當前，信息化和計算機技術的不斷應用，導致對企業干部的信息收集和判斷的能力有一定要求。但是，由于一些企業干部卻沒辦法在短時間內適應技術發展潮流，使自身能力受到限制，無法充分發揮。而還有一些企業干部由于自身對工作比較懈怠，使工作相對懶散，沒有責任心，對工作沒有熱情，考慮問題也不夠全面，工作效率極低。同時，這樣的人也常常缺乏團隊合作的精神，早已落后時代發展的潮流，沒有更進一步的心，自身能力往往得不到提升。更有甚者，利用自己手中的權利中飽私囊，損害企業利益，滿足自己的私欲，導致企業經濟發展被嚴重影響。

2.2企業干部選拔任用機制存在問題

企業干部選拔任用的標準應該是能者居之，但是，在企業干部的選拔和任用過程中，由于操作不透明，往往企業干部的選拔和任用都無法讓員工產生信賴感，這就會導致企業員工在工作時產生消極情緒，打消企業員工的工作熱情，有能力的人無法得到上進的機會。由于企業的發展往往需要高水平的人才，如果企業所需的人才無法得到相應的重視，就會對企業的未來發展產生影響。而企業選拔任用機制不合理，甚至有可能會出現不正當競爭，在企業干部選拔任用過程中通過其他手段導致沒有能力的人成為干部，同時也會導致企業無法正常運轉，企業內部極易產生混亂。當企業干部選撥任用機制的公平公正原則受到侵害，不僅僅使企業內部良性競爭受到影響，同時，也會拉低企業干部的整體水平，導致企業干部的能力與企業發展需求不匹配，就會阻礙企業發展。而企業員工也會對企業干部的能力產生質疑，使企業的管理工作受到影響。

2.3企業干部的培養方案不夠完善

當前，企業對企業干部的培養不夠重視，企業的培養方案也存在問題，無法真正提高企業干部的專業素養和工作能力，無法發揮企業培養的真正作用，同時，也會由于企業干部的能力無法跟上時代發展，使企業無法把握市場發展潮流。企業干部的培養方案中，往往只是對理論的講解，給企業干部進行知識補充，沒有落到管理實處，對當前企業干部存在的問題進行糾正，這就導致企業干部即使經過培訓，也無法取得進步，存在的問題無法解決，從而影響到企業的正常工作運轉。因此，企業干部的培養方案不僅僅局限在理論知識的講解上，要請專業人士對企業干部進行針對性的培養，真正讓企業干部的能力得到提高，同時，也要注意調動企業干部工作的積極性，保持工作熱情，促進企業高速發展。

3 解決企業干部管理問題的措施

3.1創新干部管理體制，培養專業人才

在當前新形勢下，人才的競爭實質就是企業間實際競爭，綜合性和專業性人才是人才結構主要組成，在當前企業中具有較少的專業人才，究其原因在于企業培訓工作沒有做到位，很多管理人員對自己的知識結構無法做到及時更新，從而影響到企業發展。因此，企業在培養專業性干部人才上，要注重力度的加強，使學習型成為企業主流，倡導學習風氣，為干部隊伍向學習型轉變奠定基礎。

3.2加強企業干部管理考核和評價工作

任何工作的有效開展，都離不開科學的考核和評價工作，企業干部管理工作也不例外。企業人事部門應緊密聯系生產和建設的實際情況，積極探索和調研，立足企業現實發展情況，制定符合時宜的考核和評價工作，多元化地對干部管理的實效進行科學的考量和評價。最后通過會議或者座談會的形式，把考量和評價的結果予以通報和研究，讓所有參與管理的干部都分析原因、研究結果、提出措施等，讓企業干部養成自我反思、自我對照、自我學習的良好行為習慣。只有這樣，才能充分調動企業干部的積極性，充分調動起他們的工作熱情，使其發揮主觀能動性，積極為企業的管理和發展作出貢獻。

3.3建立合理的薪酬管理體制

為真正實現科學管理企業干部，科學的薪酬管理體制的構建是極為必要的。年薪制的采用有效性凸顯，以兩部分劃分其年收入：一是基本收入，與企業凈資產總額和年度經營指標結合，核算與限定基本收入，員工平均收入乘以相應系數就是基本收入；二是風險收入，其確定以凈資產總額增值和超額利潤指標為依據實現。注重與行業和企業發展狀況結合劃定基本收入和風險收入比例，并明確風險收入具體兌現周期。

3.4對企業干部定期培訓教育

對于企業干部來說，要有較高的素質，對其年齡以及專業還有經驗和知識等要求比較高。結合其崗位，定期對其專業知識加以培訓，并給其一定的機會使其能夠承擔比較大型的項目，對其工作能力進行鍛煉，提升其管理技能水平。同時，還要對后備干部進行培養，并且還要和其他企業的干部定期開展學習交流，對干部管理理念加以更新，定期考核干部素質，對能力欠缺的干部進行再培訓，促使其能力的提升。

4 結束語

綜上所述，在新形勢下，企業干部管理的創新與發展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對企業干部的管理不僅受內部環境影響，同時也被外部大環境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現有的管理機制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據新形勢，根據新時代的變化與發展，適時做出調整，改變傳統的固化管理模式，不斷分析并總結探索出科學的企業干部管理機制。而這些調整不僅僅取決于企業的高層，因為這些決策關乎著我們企業的命運，所以這便需要我們在共同努力之下，實現企業干部管理的創新與發展。

（作者單位：國網青海省電力公司果洛供電公司）