公路工程施工管理的重要性及管理重點

劉建

摘 要：隨著我國經濟和人民生活水平不斷提高，公路覆蓋面積也越來越廣，在公路施工中，必須意識到工程施工管理的重要性，施工過程中的管理重點對公路建設日后發展也有著重要的作用，只有對工程施工過程中的每一個細節都重視起來，才能將施工管理快速、有效，穩定地進行下去，深入了解公路施工管理的重要性，從重點入手，提高公路工程施工的質量從而完善我國公路建設發展狀況。本文深入探究公路工程施工管理的重要性并分析，對工程施工管理中的管理重點問題加以論述。

關鍵詞：公路工程 施工管理 重要性 管理重點

公路建設發展標志著城市和社會的快速發展，公路建設于人們的日常生活密不可分。近些年來因經濟發展過快，公路建設過程中的施工質量為題也隨之被關注，因此弱項提高公路工程施工質量，就必須加強施工管理?，F在的公路建設，通常都會出現一個問題，就是過于注重能得到的經濟效益而忽視了施工過程中的管理問題，這使得一些公路施工的結果并不令人滿意，時常會出現質量不過關的問題。大多數企業沒有對施工管理的重要性有充分的認知，管理方法隨意，側重點模糊，因此導致施工過程中出現頻繁的質量問題和安全問題；加強對施工管理的重視，分清管理主次，對我國公路施工質量和發展具有重要意義。

1.公路工程管理的重要性

從公路工程的建設現在的狀態來看，在施工中強化管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，施工管理能夠使工程建設如期完美完成。第二，提升企業的管理能力。第三，提高人民群眾生活水平。

1.1使工程施工如期完美完成

公路工程的如期完成離不開施工過程中的有效合理管理，只有注重施工管理的作用才能最大限度地減少公路建設過程中的失誤，提高施工質量。一個項目工程的完成情況與其建設過程的質量緊密聯系，現如今的施工企業明顯表現出對工程施工管理重要性認識不足，也會引發一些較大的問題，比如，因為企業的的施工管理不佳而導致員工生命安全受到威脅，導致施工質量遠遠無法令人滿意。所以，要保證施工質量必須有一個好的施工管理。

1.2使企業能提升其管理能力

公路工程施工管理有利于企業提升其管理能力，公路工程施工管理有系統化和復雜化的特點，企業在工程施工過程中做好管理工作，能夠使企業不斷積累管理統籌的經驗，幫助企業在管理工作上進一步提升，使企業在整個工程上有宏觀的把控，這對企業的發展也有著巨大的促進作用，反之，如果一個企業對施工過程中的管理并不重視，采取隨意的態度，長此以往，勢必對企業的發展產生惡劣影響，企業將無法得到更好，更快的發展前景。

1.3使人民群眾的生活水平得到提高

公路把城市與城市之間相互連接起來，其質量的優劣直接影響著人民群眾的生活水平，人們在現今高速發展的社會中的出行方式與以前已經非常不同，越來越多的人選擇駕車出行，與此同時，對于公路的要求也越來越高，為了滿足人民群眾出行對于公路的高需求，在道路建設或者整修時，企業就需要對施工進行管理，盡可能減輕人們因施工而遭到的困擾，提高公路質量，便于人們出行，提高人民群眾的生活水平，為我國的交通和公路發展作出貢獻。

2.公路工程施工管理重點

公路施工管理有組織管理、質量管理、材料管理、安全管理等方面，而工程施工管理的重點具體表現在以下這幾個方面：充分做好前期準備工作，全面深入管理基礎工作，優化人力資源配置以及更加科學化得去進行施工管理。

2.1逐步做好管理工作

做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就會失敗。對于任何項目而言，前期工作是非常重要，前期準備工作的好壞直接決定著后期工作的實施是否順利，前期工作可謂是重中之重。在公路修建之前，必定會有多種不同的設計方案每一種方案都有其優缺點，施工企業要對其加以重視，權衡這些方案的優劣最終挑選出最合理，最好的方案，對具體施工過程中所需要的各種材料和設備作出全面的宏觀預測，并且根據不同施工階段可能出現的情況做好相應的應急方案以備不時之需，使此次項目有效安全進行下去。在充分準備好前期工作之后，就要加強基礎工作，在施工管理中基礎工作經常被忽視，常常會有因對項目評估，項目使用方法的輕視而導致在施工途中管理發生失控，直接造成嚴重的經濟損失，因此必須加強施工管理中的基礎工作：首先，施工企業要自主地在認識上加強對施工項目的評估、合同的簽訂等工程項目管理的重視，嚴格做好評估和測算等工作，其次，企業要組建做事高效優質的領導團隊，對項目進行專業評估，最后，要依照法律簽訂承包經營合同，認真對運行項目中的每一個環節進行監督、檢查、指導和考核。從而更好地進行管理工作，提高施工效率和質量。

2.2優化人力資源配置及科學管理方法

公路工程施工管理中的人力資源配置也重點內容之一，對施工的效率也有著很大的影響。公路工程的每一個階段對人力的要求量都是不同，要根據不同階段對勞動力的需求來對人力資源進行配置，從而調動施工人員工作狀態，讓他們的工作狀態處于最佳，提高效率。企業管理勞動力的供應和需求，使其達到最佳狀態，這樣，能有效改進施工管理效果，提高施工質量。企業在施工管理中要運用先進技術并將其充分發揮，比如管理軟件的運用，施工企業建立一個施工管理化信息平臺，在基礎工作中來規范管理，提升整個企業的管理效率，減少在施工過程中所產生的負面效應，使施工以更科學化的狀態實施，為施工的圓滿完成提供保障。

結束語

在我國如今快速發展的狀態下，公路工程不置可否占據著重要地位，所以，相關施工企業必須對其加強重視，保證施工的安全性和質量，而對于已經存在的問題要重點關注，探討分析，找出其根本原因，然后用最科學、最安全、最有效的方法將其解決，不僅僅能有利于企業自身的發展，還能對我國公路建設體系有著良好影響，促進我國的發展。

參考文獻：

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