土建工程施工材料與施工質量關系分析

耿東明 商永昌

摘 要：影響土建工程質量的因素有多種因素。其中施工材料是影響土建工程的關鍵。本文結合工作實踐，對材料與施工質量的關系進行了探討，并著重從如何控制材料質量以達到到提升施工質量進行了探討分析。

關鍵詞：土建工程；材料；施工

引言

在土建施工過程中，材料的質量，對于施工質量的影響是直接性的。施工材料對施工質量的影響較大，因為對于土建工程來說，主體是由施工材料構成的，如果水泥、混凝土和鋼材等質量不合格，使用了以次充好的材料，則勢必影響土建工程的質量與使用壽命，影響工程的安全性。所以，材料的質量在一定程度上決定著工程質量與工程的服務年限。施工材料是影響施工質量的重要因素之一，對施工質量可產生直接影響，同時在一定程度上決定了工程的使用壽命。因此，為了確保土建工程施工質量不出現問題，就必須加強對各種施工材料質量的控制，確保施工使用的材料均為合格的材料。

一、加強施工材料的質量控制

一是加強水泥與鋼筋質量控制

對于鋼筋及水泥等大批量的原材料，施工單位在進貨時由于不能大批量的進，而且對于這些材料來說進貨的渠道也比較多，所以對于已采購的鋼筋、水泥，在擺放的時候要采用分批、分類的方式，需要注意的是要跟供應商索要出廠合格證明。對于運到工地的鋼筋要做機械性能試驗，對于用在特殊部位的鋼筋要分析它的有效化學成分；對于進場的水泥來說，要通過實驗來分析它的細度、強度、凝結的時間等，要嚴禁沒有經過檢驗且不知合格與否的鋼筋水泥在施工中使用。

二是加強鋼筋焊接控制

現場鋼筋，多數經加工后方可用于施工，比如通過張拉、焊接與成型等加工。本文以鋼筋焊接為例進行說明。驗收鋼筋后，在施工前，施工單位須進行技術交底、質量控制等，并要求焊接人員持證上崗，如果鋼筋的接頭的焊接工藝及品種有差異的話，要先對焊接接頭進行焊接試件的工藝方面的實驗，檢驗合格以后才能對其實行焊接[1]。焊接成品的檢查是質量控制的重點：首先是外觀的檢查，將檢測與目測相結合，對彎折角度、燒傷、軸線位移等進行嚴格檢查；其次，隨機抽樣檢測，以300個焊接接頭為一組，對焊接質量進行抽檢；第三，發現不合格產品后，分析原因，并及時總結，規范焊接操作，并按相關的規范驗收[2]。

三是加強混凝土控制

混凝土是在整個的工程施工中用得最普遍的材料了，整個工程質量的好壞會受氣質量的影響。很多因素都會影響到混凝土的質量，最普遍的就是原材料、攪拌的好壞、運輸的過程等方面。所以，在選擇原材料的時候，必須注意加強對混凝土質量的管理，從而保證水泥、砂、石、摻合料外加劑等材料性能都能符合規范標準所要求的。各種計量器具、量具、混凝土拌合物在稱量的時候其稱量偏差和攪拌時間必須符合標準所要求的。混凝土拌合物的原材料的稱量數量應嚴格按照混凝土施工配合的比例來進行，混凝土施工配合的比例應按照現場砂、石的含水率的變化來及時調整水、砂、石的使用量。在對混凝土進行運輸的時候，應盡量的控制混凝土拌合物不出現離析、分層現象，還應滿足現場施工要求。在澆筑混凝土時，必須對混凝土拌合物所具有的均勻性、密實性以及整體上的性能進行有效的控制。后期的養護環節是非常重要的，這是經常被人忽視的環節，混凝土養護部好往往會前功盡棄，所以應安排專人負責保養；選擇的養護方法應滿足施工養護方案或者養護制度來進行，對于大體積混凝土的養護工作則更加重要。

二、加強對施工材料的管理

一是完善質量保證體系，并強化合同管理

由于劣質材料而導致的質量事故與損失往往無法挽回，所以為了避免此類事故的發生，需要未雨綢繆，防患于未然[3]。在對材料質量控制過程中，建立健全材料質量保證體系，同時加強組織管理、人員管理和技術手段，防止材料出現問題。同時，加強對施工合同的管理，明確材料管理中施工單位的責任、權限等，對材料質量有疑問時應進行抽檢。在監理單位的見證下，施工單位也需要對材料進行抽檢，并提供準確的試驗檢驗結果。在工程項目實施過程中，根據合同規定辦事，強化合同管理，管理始終以合同為依據，將抽檢與復檢兩種方法結合起來，并以施工單位的自檢為主，將直接與間接控制結合起來，強化第三方監理，以避免將不合格材料用到施工作業中。

二是制定完善的材料監理細則

在對土建工程項目進行實施的過程當中，做為工程的監理單位應當進一步明確工作的性質、方法和程序。依照工程項目的實際情況，來制定詳細的、完善的材料監理方面的細則，使質量監理的程序更加的明確。在材料的監理細則當中，應該明確監理人員的職責、工作方法、工作手段及其監理措施等，并嚴格依照這些細則來實施監理，以確保材料監理的工作步入正規化的軌道。

三是現代化的材料管理系統必須建立起來

在整個的工程中用到的材料一般數量比較大而且種類也比較多，管理起來比較的繁瑣、復雜，所以說，以往的管理材料的方法和手段早已不能適應現代建筑企業對工程材料的管理方面的需求了，現代化的材料管理系統必須建立起來，才能適應發展的需要。實用性比較高、操作起來比較簡單是信息化材料管理系統所具備的特點，它不但能使工作效率得到有效的提高，而且還可以使信息交流得以實現，這樣有利于對數據進行及時的更新和對信息進行查閱，對工程材料的管理可以實現動態化及數據化，進而使工作效率得到有效的提高，使工程的進度進一步加快。

四是審核施工材料規劃

在工程施工現場，材料監理人員應首先了解材料監理的總體規劃，并審核其是否滿足工程進度的要求，對于發現的問題，及時提出整改措施。做好該項工作的基礎上，每月的25日之前，施工單位向解材料監理提出材料進場規劃，主要的內容包括生產廠家、數量和品種等，確保材料的監理符合法定程序，避免監理工作的隨意性和盲目性。此外，施工單位還需要加強對材料采購的管理，對材料生產廠家的資質、技術水平等進行確認，對于訂購的產品，要求生產廠家提供質保書，并按照質保書列出的檢驗項目，對材料質量進行再檢驗。如樣品不符合規范，則可不訂購該廠家的產品。

結語

綜上所述可知，建筑材料在工程項目中占據重要地位，其質量水平的高低不僅直接決定了建筑物整體質量，而且建筑施工成本投入也取決于其，合理節約建筑材料成本是促進施工單位綜合效益提升的關鍵。對于施工單位而言，必須不斷強化建筑材料管理，方可提升自身競爭實力，從而在建筑業中穩固發展。

參考文獻

[1]吳剛.建筑材料采購管理的現狀與優化措施淺談[J].經營管理者，2014，13：220.

[2]李建鋒.建筑施工中材料管理存在問題淺析[J].現代物業（上旬刊），2014，08：74-75.

[3]樓璋.談建筑施工中的材料管理[J].企業科技與發展，2014，11：91-92.

[4]唐勝利.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中華民居（下旬刊），2014，07：413.

（作者單位：1.大連常瑞集團有限公司；

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