淺析加強工程管理的措施

王桂梅

摘 要：建設工程管理是一項貫穿整個工程工期的工作，是一項系統化的專業性工作。工程管理的好壞直接關系著建設工程的質量、建設企業的收益、施工人員的安全，本文從人員管理、質量管理、安全管理等方面分析工程管理的措施。

關鍵詞：管理；措施；意識

引言

在新形勢下背景下，施工質量標準、要求在持續提升，露天、立體、交叉施工管理不嚴，勢必會引發施工質量問題。因建筑企業施工生產周期長，會受經濟、社會、自然環境等因素影響，使施工現場危險、不安定因子多。近年來，建筑施工事故頻發，為建筑企業加強現場施工質量監管敲響了警鐘。對此，只有結合現存施工問題，有效控制施工流程，加強現場監督管理，方可防范風險，減小施工損失。

1 加強建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責和義務。但是結合當前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質量以及工序提出了嚴格要求，再加上新型材料、工方式以及施工理念全面運用到建筑工程施工工作中，導致建筑工程施工進度、施工質量以及資源分配等方面受到約制。因為當前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現象較為嚴重，為了保障施工安全，施工質量監管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質量起到了現實性作用。

2加強工程管理的措施

2.1 加強施工人員管理

假設工程項目管理人員工作效率較低、團隊意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質量帶來一定影響。所以，應該構建高能力、高素養的項目管理隊伍，隊伍中涉及了項目負責人等領導成員。在開展管理工作時，需要建立項目經理職責機制，把職責劃分到每個人身上，并且還要制定完善的考核機制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現良好的人員應該給予獎勵；怎對表現較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時，應該建立現代化工程管理理念，把工程進度、質量以及成本結合預算標準來落實。工程進度管理核心內容在于對工程項目進度加以管理，管理質量將會影響工程各項工作的落實。因此，在落實施工工作之前，應該建立規范的施工進度規劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進度管理工作有章可循，有據可依。

2.2 完善建筑工程施工規范和標準

建立健全建筑工程施工標準對提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，還可以促進管理工作往更加規范化方向發展，從而保證工程管理工作的有序進行。由此可見，完善建筑工程施工標準能夠指導建筑工程管理工作，為其提供正確的發展方向。工程施工標準的建立包括建筑工程施工的方方面面，不僅包括各項施工標準的驗收和技術交底方面的管理和規定，還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規定。這些方面的管理和規定對施工前技術人員的工作做了具體的要求，要求相關技術人員做好工程施工方案的制定工作，為工程施工的順利進行做好準備工作；其次，在建筑工程施工過程中，要求根據相關規定要求做好施工進度的記錄工作；最后，在工程竣工后，要求進行相關資料的整理工作，并對各種資料進行具體的驗收。不僅如此，在完善工程施工標準的同時，還要針對缺乏監理制度的問題，制定并推行科學有效的監理制度，從施工各個環節、施工相關人員以及施工的進度等方面進行監督管理，為建筑工程施工的順利進行提供保證。

2.3 增強工程施工管理人員的責任意識

為了全方位提升我國的建筑工程項目的質量，盡可能縮減以及規避建筑工程質量安全事故的發生，應不斷增強施工團隊的工程質量意識，大力開展相應崗位質量的培訓，嚴格的重視建筑工程質量監管的工作，構建完善的質量監督管理機構，使監督機構全面發揮應有的職能和素質。加強培養建筑工程監管人員的質量意識，確切實際的抓好建筑工程中各環節的質量監督的工作，若發現相應的建筑工程質量問題，應及時的上報和處理，從而確保建筑工程項目的順利完成，從而有效的避免建筑工程質量安全事故的發生。

2.4 做好材料設備管理

建筑工程管理中，施工企業要做好材料、設備等管理工作，采購人員要對材料供應區域進行考察，只有具備對應的實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關工作人員及時清理，做好各個方面準備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達到對應的要求，要及時清理，分類整理好材料后，結合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實，對于廢舊材料，要堅持統一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。在應用過程中，施工企業要安排專業人員進行保養，結合具體設備和器械應用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規定操作，發揮多樣化作用。

2.5 善建筑施工安全管理內容與措施

必須確定施工管理要求，主動擬定安全事故風險防范舉措，側重于從建筑施工深基坑支護、臨時大型施工設備安、拆、用及腳手架作業、臨時用電、水等方面入手，加強現場質量監管。特別是在高空、水下及惡劣環境下施工作業時，要嚴格排查風險，全面做好風險預防工作。除現場施工總體安全管理措施外，各分部、分項工程均應制定相關安全質量生產控制技術方案，以相關參數計算結果為依據，充分明確管理組織、人員、職責、制度等，加強專項施工方案可行性研究與評估。在竣工驗收中，要重點對關鍵工程部位進行驗收，以企業對相關制度的落實情況為指標，設立嚴格的驗收標準，確保責任安全制度落實到位，嚴格控制建筑施工質量。

結語

建筑行業的快速發展使得各個建筑企業之間的競爭日益激烈，建筑行業對建筑質量的要求逐漸提高。建筑行業的競爭使得建筑管理領導人員必須要具備較強的建筑管理能力，強化對建筑工程項目的有效管理，強化各個部門的學習交流，使得在建筑工程項目中逐漸探索出實踐管理的經驗，并對成功經驗進行有效的吸收，進一步提升建筑工程管理者整體的能力，確保工程管理工作的順利開展，以此來保證建筑工程的整體質量。

參考文獻

[1]楊巍巍.試析建筑工程施工管理意義與優化方式[J].黑龍江科技信息，2017.

[2]嚴立輝.建筑工程質量管理有效性的提升策略[J].江西建材，2015.

（作者單位：哈爾濱市建濱電氣安裝有限公司）