建設工程超概預算問題分析及對策研究

于敏

摘 要：建設工程概預算是一項聚集眾多問題的專業性工作，并且，影響建設工程概預算的因素非常多，分別以工程建設階段、工程對象、工程承包合同的結算方式分類。因此，怎樣結合這些因素使建設工程的人力、物力、財力達到最大利益化，做到建筑、投資方雙豐收，以及對于如何進行科學數據性的建筑工程概預算，是現代國家還未能很哈解決的一個問題。所以，本文基于我國目前建筑工程概預算的現狀，進行一些簡要明了的分析研究。

關鍵詞：建設工程；超概預算問題；分析對策

引言

近年來，我國建設工程引發的矛盾愈劇愈烈，對于建設工程的管理層來說，僅僅只是將工程的成本，人力的工資以及售出情況考慮在內，但是不可控因素占了大部分，如果工程出了問題，那公司管理層就要面臨對工作人員進行賠償的問題，一旦任何一個環節出了小問題，工程也將會暫停并且推遲，這不僅影響了上市時間，也耗費了人力資源。所以，公司管理層面臨的一大堆問題都要及時跟進，這只是舉得一個極小的例子。本文將以建筑工程將會引發的一些問題進行簡單的探討和解決。

1、我國建設在招標前的管理現狀

當前我國在建筑方面仍然沒有將物品最大精致化，也沒有做到在項目開展前進行有效推廣的投標。一昧得追求商品的量化，卻不注重商品的精細程度是我國現在大部分商家都存在的問題。過度追求利益化，也會大大地提高投資金額的數目，使居民難以接受樓層的價格，這樣便很難促使國家經濟發展，走向國外。許多公司管理層在項目招標前惡意的進行抬高或貶低價格，或者走后門，這都是招標的不公平行為，使得包工頭無法公平公正的憑自己實力得到這個項目。過高或過低打壓招標價格，與市場實際金額不符合，也會使一層一層的管理無法有效得進行。那么這樣，從中出現的問題即會耗費大量時間以及人力資源，同時，也擾亂了我國建筑工程管理局的正常維護。

2、建設工程在準備階段的現狀

我國目前對于建設工程的管理大多數還是采用階段管理的方式，但是，宏觀的來看，這種方式還是有所欠缺。公司的設計部門、監管部門、以及施工單位都沒有進行統一地計算預算管理，從而造成每一層管理金額的不同，僅僅通過一層一層的轉達，無法正確高效率的完成客戶想要的結果。若公司的設計部門不能很好地美化建筑，她們會受到建筑工程因素的各種約束。所以，想要將工程做到完美的狀態，必須要一層一層的嚴厲管理及監管。最好能打破傳統的建筑流程方式，貫穿新式思維，將各種金額達到可控制范圍。

3、建設工程在實施階段的階段

嚴格來說，建設工程到達實施的階段，就說明，這項工程已經經過公司管理層的種種思考，設計部門對于建筑的完善，還有公司進行的招標行為，都已經大致完成。之后，在工程隊開始進行工程的時候，只要進行科學有效的組織以及監控，基本上就不會出現大問題。那么，建筑工程的概預算就應該與公司管理層所計算的相差不多。

但是，我國建設工程隊需要注意一點，那就是施工人員的安全問題。很多施工隊在接到項目工程的時候，都急于開工，并沒有提前做好安全措施。在錄用工作人員的時候，應仔細詢問是否擁有有效期間內的工作證明，以及應尋找專業懂法人員進行咨詢，如何合理簽訂合同，保護甲乙兩方的安全利益問題。包工頭在實施前，應對建設標準予以相對了解，以及設計方面是否有失誤，防止日后出現一邊施工一邊修改施工方案的問題，對于修改施工方案，一而再再而三，不僅會答大幅度的拉低施工質量，擾亂施工進度，而且對于進度拖延造成的各種指標損失，都不能明確的加以賠償，那么，這一方面造成的經濟損失，公司就會在其他方面動一些手腳來彌補資金漏洞。

4、建筑工程預算在工程設計方面的優化方式

公司在接手進行開展一項工程時，首先，設計師將會以自己的思維，精細地畫出建筑的圖紙以供日后施工時使用。然而，公司應當對設計圖紙方面進行高要求規劃，最好能實施獎懲方式。讓設計師以小組為單位，分別說出自己的構思方式，三個臭皮匠抵過一個諸葛亮。這樣，不僅能加快設計進程也能將設計圖紙的漏洞最小化。最優秀的圖紙，應給予小組單位獎勵措施，能提高她們的優勝欲望還能提升自己的水平能力。但其他未獲獎的圖紙并非是作廢，管理層可以傾聽每一個小組訴說自己參賽圖紙的最大優點，然后盡可能的將這些優點都集于一張圖紙上面，這也最大精細化的完成了施工前的準備狀態。同時，制定限額設計標準也是建設工程中有效的措施之一。

5、建設工程概預算的資金的公開公正策略

一項工程的進行包括采購設備、材料購買、選擇適當施工團隊，這對項目開展有著極其大的作用。

公司管理層在購買任何材料都應該配以發票，讓財務處記清每一筆賬單，以防謊報價格或者克扣公有財產的現象，這就是一層一層的抬高價格問題。其次，應提前制作合理詳細的資金運營方案，提前算好場地以及各種費用，可以有效減少突發情況的產生以及無法應對的情況。

6、建設工程概預算在施工現場的管理措施

施工概預算管理現場來說應該是最難、最復雜的階段。第一，要避免工程索賠的現象發生。在工程開展之前，公司以及施工團隊就應該聘請專業人士來簽訂相關合同保護雙方財產和安全問題。并且，公司監管團隊理應做到偵察施工環境的安全性，防止施工場合意外的發生，同時也減少了索賠事件發生的機率，所以，做好偵察工作是至關重要的一個環節。第二，最好排除時間不夠而加快施工速度的事情發生，這樣不僅僅會拉低建筑質量，而且還有很大的幾率增加工程返修的金額，使公司在投資金額方面更一步提高。第三，公司財務應降低施工材料的概預算，這反映在對材料的價格和質量的選擇方面。

結語

綜上所述，建設工程概預算是在可控范圍內降低工程使用金額，防止額外增加投資金額的產生。所以，建設工程概預算是一項須具有很強技術性和專業性的工作，并且工程概預算幾乎貫穿了整個工程的施行和結束。因此，如何對建設工程概預算進行科學有效的管理，是一個重要問題。

參考文獻

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[2]薛依東，工程建設項目投資中的造價控制【J】，中國建設信息，2006（13）.

（作者單位：中建一局集團安裝工程有限公司）