信息化建設助力油氣田轉(zhuǎn)型發(fā)展

□ 李 崢 劉 瑞

油田事業(yè)部把信息化建設作為戰(zhàn)寒冬的革命性管理舉措來抓，全面推進油氣生產(chǎn)信息化建設，為油氣田提質(zhì)增效、深化改革、安全綠色發(fā)展提供強力支撐。

在勝利油田辛6平5生產(chǎn)現(xiàn)場，電力服務中心東辛電力服務部的技術人員在更換新型多功能計量箱。劉鐵 攝

中國石化油田事業(yè)部全力貫徹落實集團公司黨組深化“兩化”融合、打造智能油氣田的部署要求，把信息化建設作為戰(zhàn)寒冬的革命性管理舉措來抓，全面推進油氣生產(chǎn)信息化建設，建成了120個數(shù)字化采油氣管理區(qū)，打造了功能完善的的油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（PCS），大幅提高了生產(chǎn)運行效率和精細管理水平，促進了發(fā)展理念和生產(chǎn)組織方式的變革，為油氣田提質(zhì)增效、深化改革、安全綠色發(fā)展提供了強力支撐。

信息化建設推動 生產(chǎn)方式變革

油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（PCS系統(tǒng)）整體覆蓋分公司、廠、管理區(qū)3個管理層級，包括生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運行等6大業(yè)務功能模塊，形成統(tǒng)一認證、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一風格的一體化應用平臺。

生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時采集，報表自動生成，電子巡檢替代人工巡檢，實現(xiàn)了設備運行狀態(tài)實時監(jiān)控、油水井遠程啟停，設備參數(shù)遠程調(diào)控。各油田企業(yè)依托平臺構建形成一體化生產(chǎn)指揮管理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)籌集中決策、強化專業(yè)協(xié)同，生產(chǎn)指令直接傳達到崗位、個人，實時進行信息交互。生產(chǎn)信息化建設為壓減管理層級、精簡組織機構、簡化運行流程、優(yōu)化人力資源創(chuàng)造了條件，管理體制從“大而全、小而全”變?yōu)椤靶《鴮！⑿《薄?/p>

勝利油田全面提升生產(chǎn)信息化水平，助推新型采油管理區(qū)建設，第一批11個新型采油管理區(qū)用工減少45.7%，勞動生產(chǎn)率從564噸/人·年提升到979噸/人·年。中原油田完成12個信息化提升的采油管理區(qū)，用工總量由改造前的5529人下降到2543人，生產(chǎn)成本下降33%，在產(chǎn)量規(guī)模大幅度縮小的情況下單位生產(chǎn)成本降低163元/噸。西北油田圍繞指揮中心打造“點對點”生產(chǎn)運行體系，簡化管理流程，大幅提高勞動生產(chǎn)效率，與2011年相比，在油氣井增加600多口的情況下，外部代運行用工減少1003人，人均管井數(shù)由0.37口上升到0.8口。華東分公司泰州采油廠發(fā)揮生產(chǎn)信息化平臺作用，撤銷采油管理區(qū)，采油廠直接管理到班站，用工從710人減少至347人。

深化信息系統(tǒng)應用 提升生產(chǎn)管理水平

通過油氣生產(chǎn)信息化建立的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集體系，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全覆蓋。

各油田企業(yè)根據(jù)油氣藏特點，持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析應用水平，從地面、井筒、油藏多維度立體感知生產(chǎn)過程細微變化，精準分析、精細調(diào)控、超前預警、快速響應，開發(fā)生產(chǎn)管理水平顯著提升，激發(fā)了增效創(chuàng)效新動能。勝利油田依托PCS系統(tǒng)開展單井效益評價，精準優(yōu)化單井、單機生產(chǎn)運行參數(shù)和治理對策，已完成信息化改造的管理區(qū)機采系統(tǒng)效率提高2.3個百分點，躺井率下降0.27個百分點，自然遞減率下降2.9個百分點，年耗電量降低4.1%，噸油操作成本降低5.9%。江漢油田通過數(shù)據(jù)深度應用，優(yōu)化實施高含鹽油井遠程小流量自動摻水，高含鹽油井免修期延長47天。

西北油田采油二廠在各站庫安裝數(shù)字溫度計，實現(xiàn)自動化準確測溫。郝光燦 楊海生 攝影報道

全方位風險管控 促進綠色低碳生產(chǎn)

油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)多級視頻聯(lián)動，通過圖像分析實現(xiàn)智能預警，對關鍵生產(chǎn)設施、重點施工環(huán)節(jié)、綜合治理要害部位進行全程實時監(jiān)控，較好地解決傳統(tǒng)模式下人工巡查不及時、現(xiàn)場監(jiān)護不到位的問題，有效降低了安全、質(zhì)量、工程、綜合治理等各類風險。

勝利油田通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)全方位強化海域等重點安全環(huán)保風險區(qū)域管控。西北油田完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)和反恐維穩(wěn)應急處置信息平臺，實現(xiàn)了工區(qū)內(nèi)應急保障的互聯(lián)互動、資源共享，協(xié)助破獲了多起刑事案件，降低了偏遠井區(qū)反恐防爆風險。西南油氣分公司什邡管理區(qū)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)上線兩個月，阻止偷盜事件35起，抓獲犯罪嫌疑人5名，截獲盜竊車5輛，回收原油20余噸。

油氣生產(chǎn)信息化建成的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，為開展以油藏為核心的智能油氣田建設打下堅實基礎。通過加強實時數(shù)據(jù)的深化應用，建立油藏、井筒、地面、經(jīng)濟評價一體化模擬系統(tǒng)，開展單井、井組、單元動態(tài)分析，優(yōu)選措施目標和方向，實現(xiàn)對油藏的全面感知、超前預警、智能優(yōu)化、科學決策、精準管控，推動了油氣藏管理的智能化提升，助力油氣田提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。