民營中小企業中的群團建設

耿愛萍

【摘 要】近年以來，民營中小企業中人力資源成本提高、流動性大、群團建設發展不充分、不完善的現狀給中小企業的發展帶來了巨大的壓力。本文力求從民營企業中如何進行群團建設這個方面著手，為中小企業發展困境破冰。

【關鍵詞】中小企業；群團建設

一、民營中小企業群團建設現狀

（一）民營中小企業人力資源成本提高

改革開放30多年以來，中國以其廉價的勞動力資源吸引了大批外國投資者，成為中國參與國際經濟競爭的一大優勢。但是，隨著市場經濟的不斷發展，我國人均GDP達到2000美元勞動力價格以后，中國依靠廉價勞動力發展勞動密集型企業的優勢已日益減少，勞動力價格的提高是必然趨勢。同時，21世紀是科技日益發展的時代，企業要求勞動者擁有更高的綜合素質，勞動者需要企業提供更高的平臺和更多的自身增值機會，從而使人力資源成本相應提高。

（二）民營中小企業人力資源流動性大

隨著經濟社會發展，人才流動性也隨著市場和資本的流動性增強而開始增大，主要表現為從管理落后的企業流向管理先進的企業，從中小型民營企業流向大中型企業以及外資企業。人才流動頻率增強造成了人才流失特別是年輕人才和高端人才的流失，對企業的短時工作業績和長時的人才培訓培養都造成了極大的損失，且會影響在職員工的工作情緒，極易對企業造成負面影響。

（三）民營中小企業的群團建設發展不充分不完善

民營中小企業由于創立時間短、應對經營風險壓力大、創始人缺乏相應的更高水平的管理經驗和能力、員工缺乏對企業的向心力等因素，在群團建設工作方面投入的資金和關注度比較少，群團建設相對薄弱，沒有發揮其應有的作用。

二、民營中小企業群團組織的作用

（一）是企業先進思想的引領先鋒

當今社會信息瞬息萬變、競爭日趨激烈，民營中小企業不可避免的受到外部市場的沖擊壓力，企業經濟成分、組織形式、工作模式、薪酬分配、人事關系等一系列要素變化頻繁，企業員工的思想觀念和價值取向必然出現新動向。群團組織思想觀念先進、對新事物的敏感度高，接受度強，利用群團組織的先鋒引領作用在職工中開展形勢任務和企業文化理念宣傳教育，可以引導職工樹立正確的理想信念、使職工知形勢明任務，自覺養成與企業同生存共發展的思想覺悟和職業道德，鞏固企業職工群眾隊伍基礎。

（二）是企業團結力凝聚力的基本保障

新時代企業員工對企業文化需求日益活躍增長，民營中小企業以往重生產輕生活的發展模式傳統、單調，已無法滿足人力資源發展要求。群團組織可以企業文化建設為重點，用豐富多彩的文體活動、靈活的方式方法來凝心聚力，不斷增強員工對企業的自豪感和歸屬感，在培育和傳播企業文化中與企業共同成長，共同發展。

（三）是企業行動力執行力的有效示范

群團組織往往是企業中政治素質合格、專業技能過硬、心里品質優良的青年骨干，對于“急難險重”生產經營性任務，或者臨時性擔負的社會活動，都能夠優質高效完成。群團組織通過爭先創優、互幫互助等活動，積極探索、率先垂范、勇于創新，團結和帶領廣大職工，形成良好的循環示范效應，可以為企業發展創造良好的業績。

三、民營中小企業群團建設方法探索

（一）薪酬激勵

1、基于“80/20”法則的薪酬分配機制

根據“帕累托效應”，一個組織、一個企業中，80%的價值由20%的人創造，建設民營中小企業群團組織，就是要從員工中選出忠誠敬業、技術過硬、敢于擔當的20%的優秀員工，讓他們抱團兒攢勁兒。同樣，對于20%的優秀員工，發放80%的報酬。在優秀員工中，要注重培養更核心的20%青年關鍵少數，使企業的發展更具有可持續性，更具活力和競爭力。

2、健全的考核激勵機制

要從縱向的業績、才能、潛力和橫向的上下級、同事、客戶等全方位多個維度考核員工，避免近因效應造成的寬嚴失當，暈輪效應造成的以偏概全和中庸之道的平均思想，對群團骨干的考核應從嚴從細，建立基于考核結果的動靜結合的獎勵分配制度，靜態的崗位薪酬要扁平化兼顧公平，動態浮動的績效要指標明確拉大檔次注重效率，突出多勞多得的激勵效應。

（二）創新人才使用方法

1、科學配置職務

民營中小企業的崗位、職位配置大多缺乏系統性、多層次的分析架構，往往以簡單上下級架起行政框架，缺乏靈活性和針對性。要科學合理的進行職位分析，有效匹配崗位職責，探索群團組織脫離職務的薪酬增長模式和全能全才的職責定位模式，使群團優秀人才快速成長，發揮作用。

2、人才共建共享

民營中小企業由于其發展規模限制，處于其行業產業鏈的下游，優秀人才成長環境不理想，很難全面掌握行業整體的運行流程。可以探索一家主導，多家企業聯合培養的跨部門、跨行業的人才共建、共用機制，使其成為復合型人才，成為聯系各方的紐帶和推進產業升級換代的領軍人。

（三）人力資源風險管理

1、建立員工、企業之間的“心理契約”

民營中小企業管理者大多存在重業績而輕軟實力，重外部公關協調輕內部和諧穩定的問題。要弱化傳統意義上的靠職務管人，以威勢壓人的管理模式，進一步解放思想，依靠群團組織充當與員工聯系的橋梁，有效提升溝通能力，充分聽取廣大員工的意見，準確掌握判定員工對企業的心里預期，傳導企業對員工的提升要求，形成相互依賴互惠共生的模式，達成“心理契約”格局，調動員工熱情和積極性。

2、員工忠誠度管理

民營中小企業要在源頭上把好招聘關，選優聘憂，對待進入之后的優秀人才，營造以人為本的工作氛圍，匹配相應的職業發展期望，暢通溝通表達渠道。充分發揮群團組織的凝聚力作用，依靠群團組織對處于辭職潛在期員工開展心里調適工作，及早的關心和挽留，避免人才流失。同時對離職員工做好延伸管理工作，力所能及的解決離職員工職業銜接空白期的各類困難。做好離職原因的分析整改，盡力提升員工滿意度和忠誠度。

【參考文獻】

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[2]企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014.

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[4]我國中小企業人力資源管理常見的問題[J].中國鄉鎮企業會計，2012.