淺談電器企業財務戰略

蔡心怡

【摘 要】目前，經濟環境的變化和行業之間激烈的競爭，對于很多企業，特別是行業存在很大競爭力的企業，必須要開始重視其財務戰略。因為，財務戰略不僅是企業財務戰略的一部分，而且也是企業占領市場和實現轉型的重要戰略。如果財務戰略運用恰當，將會對企業的持續價值創造產生重大影響。近年來，我國經濟發展發生了變化，中速、持續增長的經濟方式逐步替代了高速、平穩增長的方式，比較容易感覺到的變化是社會大眾的消費理念和消費方式。在新經濟時代下，面對經濟放緩和消費轉型帶來的壓力，對于電器制造企業來說，怎樣提高企業的競爭力，確保企業可持續創造價值，是財務戰略研究最主要研究和解決的問題。本文以格力電器為主要研究對象，分析找出該企業財務戰略的缺陷和需要改進的地方。最后，為格力電器的財務戰略提出一些具體的建議。希望本文所做的分析能夠為格力電器的財務戰略制定提供一些建設性意見，使其能夠更好地服務于企業總體的戰略目標，以實現格力電器綜合實力的提升。

【關鍵詞】財務戰略；財務分析；格力電器

目前，我國經濟環境和模式已經發生變化，發展速度放緩，逐步進入了新常態。在現代化企業管理中，戰略管理理念逐漸被企業所認同，特別是財務戰略，并且很多企業都在研究如何更好地把此理念運用到自己的企業中，從而提高企業自身的競爭力，為企業的可持續發展提供保障。新常態下，現代企業所要面臨的是一個復雜的、動態的、多元的財務管理環境，不太穩定的市場環境，風險因素的不斷增加，財務戰略作為企業戰略的重要組成部分，對一個企業的生存和發展，有著很重要的作用和意義。結合市場變化和企業自身狀況，制定出符合企業的財務戰略，將會使企業的經營活動有效進行，有利于企業合理進行資源分配，從而達到企業所追求的利潤最大化。在很大程度上，財務戰略的合理制定與有效實施，是一個企業立于不敗之地的有效武器，更是企業實現更高目標的前提。因此，在當前的大環境下，企業內部的財務戰略將會面臨著巨大挑戰。

一、財務戰略相關概念

財務戰略是指為了實現企業資金均衡有效的流動和企業整體戰略，增強企業的財務競爭優勢，通過分析企業內外環境因素，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的規劃，并且確保其執行過程。

財務戰略是屬于企業戰略的，其主要目的是提高企業的競爭力，使企業能夠可持續創造價值和創造更多的利潤，它對于資金的分配和資本結構都做出了很合理的規劃，對企業的長遠發展很有幫助。分析財務戰略，需要以內外部環境為研究背景，合理有效分析其財務戰略以及其制定，均衡地對企業的資源和現金進行配置，為股東創造更多的財富，增加企業的競爭力和價值。

二、格力電器財務戰略分析

近幾年，由于我國國內市場經濟不景氣，面對外部大環境的影響，電器制造行業面臨著不小的挑戰，特別是空調業務發展遇到了瓶頸。格力電器通過重新審視自身發展的局限性，正在不斷開發多元化產品，通過走多元化的道路，來增加企業自身的競爭力和優勢。在此過程，需要對格力電器的財務戰略進行分析，指出其財務戰略的變化以及存在的問題，然后對其進行優化調整，使企業穩定可持續的經營與發展，持續創造價值。根據格力電器財務報表中的財務數據，針對其財務戰略實施情況的分析，指出財務戰略所存在的問題，需要從三個方面來分析，具體包括籌資戰略、投資戰略和股利分配戰略。

（一）籌資戰略分析

籌資戰略一般是企業在經營過程中，為了滿足對資金的需要而采取各種方式來籌集資金，其籌資方式一般包括債權籌資、股權籌資和混合籌資。對于企業來說，一般是先靠自身的資金積累來滿足其資金需求，在不能滿足其需要的情況下才會利用其它方式來籌集資金。通過分析格力電器的相關籌資活動，來指出其籌資戰略的不合理，存在哪些不足，如何降低其籌資成本等。近幾年格力電器的籌資活動現金流量凈額一直為負。通過分析財務報表，得知2012年格力電器通過非公開發行人民幣普通股 18997萬股，向原股東配售，共募集資金319787萬元。除此之外，2013年至2015年一直沒有吸收過投資，有一定的投資資金不足的壓力。

企業外部渠道取得的資金，要高效利用，一般會通過資產負債率來說明，企業償還債務的能力。格力電器的資產負債率從2012年到2015年逐漸下降，但其比率一直都在比較高的水平。這說明，雖然格力電器的償債能力有所增加，但由于償債負擔比較重，企業的財務風險比較高。雖然滿足了公司對大量資金的需求，但這樣卻加大了格力電器的籌資風險同時還增加了企業的經營風險。如果格力電器有能力運用好籌集來的資金，發展前景還是不錯的[1]。

（二）投資戰略分析

企業投資戰略是指根據企業總體經營戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。主要是企業把有限的投資資金，根據企業戰略目標，通過分析比較、評價，來選擇最優的投資方案或項目，以獲取最理想的收益。近年來，格力電器營業收入逐年增加，其中，空調和生活電器營業收入平穩增加，增加幅度不大，而其他產品，主要包括壓縮機、電機、電容、漆包線、模具、自動化設備等，收入大幅度增加。由于 2015年，電器行業的不景氣，使得空調和生活電器的收入有所下降，而其他類的產品的收入卻大幅度增加，說明格力電器在實施多元化戰略，產品的多元化在 2015年的效益尤為明顯，調整了產業結構，大大提高了公司的業績。所以，格力電器需要繼續加大產品多元化的投資，進而增加企業的競爭力。

綜上所述，格力電器的投資戰略是比較有活力的，直接投資和長期股權投資都在不斷增加，說明格力電器采取的財務戰略是屬于擴張型的，這與企業正在從單一、集中的業務類型向產品多元化轉型。對于格力電器的投資戰略，企業需要密切關注其投資，特別是長期股權投資[2]。通常，風險和收益是成正比的，不能只片面最求收益，而忽視其潛在的高風險。

（三）股利分配戰略分析

所謂股利分配戰略，是指依據企業戰略的要求和內、外環境狀況，對股利分配所進行的全局性和長期性謀劃。一般，如果向股東分配的股利減少，則企業的內部留存收益就增加，這樣企業能夠利用自身積累來滿足企業資金的需求。反之，企業會加大對外部資金需求增加，使企業的償債壓力增大。因此，企業所要采取的股利分配戰略要以企業的整體發展戰略為基礎進行優化選擇。格力電器采取的是較為激進的現金股利政策。這種股利分配政策，一方面可以給股東信心，可以傳遞出企業的經營狀況良好的信號，為吸引其他投資者。但另一方面會不利于企業的繼續擴張和多元化發展。因此，格力電器所采取的股利分配政策存在不合理之處[3]。

三、結論

最近幾年，我國國內市場經濟不景氣，面對外部大環境的影響，電器制造行業也面臨著不小的挑戰，其中空調業務發展遇到了瓶頸，格力電器需要重新審視自身發展的局限性，開發多元化產品，增加自身的競爭力和優勢。在此過程，格力電器需要對其財務戰略進行優化調整，改善其財務戰略的制定，才能使企業實現穩定可持續的經營與發展，持續創造企業價值。企業財務戰略是以企業整體戰略為目標的，根據企業戰略整體目標情況對其財務戰略進行分析研究，時時做出調整和優化，進而可以服務于企業整體戰略。根據企業所處的階段和大環境下，分析企業的財務戰略有哪些不足之地，然后結合當時內外環境因素，對原來的財務戰略提出合理的建議，對其進行優化，使完善后的財務戰略可以繼續為企業整體發展服務，突出企業的新優勢，增強企業的競爭力。

【參考文獻】

[1]朱華軍.淺析企業財務報表舞弊行為特征及預警信號[J].會計師，2018（02）：36-37.

[2]秦璠.生命周期視角下企業財務管理戰略研究[J].現代商業，2018（01）：155+158.

[3]陳洪濤，束雯，王雙英.公司治理結構、財務特征對環境信息披露影響的實證研究[J].南京航空航天大學學報（社會科學版），2017，19（02）：1-9.