加強財務人員六講、強化四個意識

李健

【摘 要】當前，軍內外理財環境發生了深刻變化，新的形勢和任務對部隊財經管理工作提出了更高的要求。但是，當前在一些單位仍然存在著指導思想不夠端正、我行我素、獨斷專行等傾向問題，降低了經費保障效能，制約了部隊建設發展。因此，必須進一步強化各級財務人員依法理財、科學理財意識。

【關鍵詞】部隊財務；財務人員；意識

一、講奉獻，一心一意。財務人員要把工作崗位當作是成長進步的平臺，樹立職責高于一切、任務重于生命的思想，按照崗位職責的要求，一門心思，一心一意，全身心地投入到財務工作中去，認真履行好職責，扎實完成好本職工作。要立足崗位，盡心盡力，發揚求真務實的精神，增強干好工作的事業心和責任感，把認真負責的態度融入到工作的全過程。財務人員還要有一種積極向上的工作熱忱，不怕辛苦，勇挑重擔的精神。

二、講業務，一專多能。財務部門職能決定著財務人員不僅要精通財務業務，也要廣學博覽，盡可能多地取得名方面的知識和信息，力求精于本職，通于相關。一是能參善謀。應不斷強化意識，著眼增強工作預見性、針對性和實效性，主動發揮黨委首長的參謀助手作用；同時要履行好監督批判的職責，做到謀劃工作與預見問題在先，力避亡羊補牢，提高理財科學性。二是精通業務。業務精通是工作的基礎。在業務工作上，要堅持以懂政策、精業務為目標，努力爭當財務“專家型”人才和“業務簍子”。三是當多面手。當前在圍繞工作重點學習掌握金融保險、統計審計、工商稅務、經濟貿易、工資物價等專業知識以及相關財經政策法規等前提下，應特別注重按照時代發展要求，在學習現代科學技術知識、掌握現代信息辦公技能及加強語言文字修養等方面下功夫。

三、講嚴謹，精準高效。機關工作的規律性、嚴肅性和多變性特征，決定著財務工作必須嚴謹與精確。一是要有謹言慎行的態度。必須以忠于職守、勤奮敬業和嚴謹細致為職業道德操守，自覺按原則制度辦事。二是要有求真務實的作風。體現在具體財務工作中，就是要做到講真話、報實情、辦實事、求實效。三是要有主動服務的姿態。做好財務工作，必須把工作的指導著力點放在服務上，切實按照主動服務的要求，確立理財思路，把握工作方向和重點。四是要有甘愿吃苦的精神。財務人員身處領導和各部門之間，加之工作壓力較大，面對矛盾，受到批評或不公正待遇時，要忍辱負重，不亂方寸。工作任務重，要學會克制自己，既要“任勞”，更要“任怨”。

四、講制度，嚴守紀律。身為財務人員，必須始終保持恪盡職守，模范地遵守各項政策法規和制度，從嚴規范言行。一是要熟諳制度。對國家和軍隊政策法規、財經方針、標準制度，一定要學懂弄通，了然于心，特別是國家和軍隊最新出臺的規章制度、管理辦法更要搞懂弄通，熟練掌握。二是要把握原則。堅持以財務法規為準繩處理各項業務，回答來自各方面的問題。對各項財務原則，思想上要理解深透，工作中要準確把握，落實上要講求實效。三是要秉公辦事。自覺維護維護法規制度的嚴肅性，對違反原則的人和事，敢“唱黑臉”、敢于抵制。四是要守住清貧。財務人員尤其要經得起金錢的考驗，真正把牢固思想防線的著力點，頂得住誘惑、管得住小節，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

五、講協調，積極穩妥。一是謀劃在先。即做到凡事想在前，謀在先，對工作中可能面對的困難、矛盾，逐一列出解決的方案。二是積極慎重。要做到工作協調到位，恰當地把握時機和節奏非常關鍵。基本要求是：可以提前但不能過早，可以果斷但不能倉促，可以穩妥但不能拖拉。三是要嚴格程序。處理問題要有主有從，有先有后，注重發揮每個程序和環節的作用，防止因減少程序漏掉環節，影響工作效率。同時也應該保持一定的靈活性，對非原則性問題和一些特殊情況，亦應按相關規定和指示，特事特辦，急事急辦。四是把握方寸。該留有余地的不能把話說死，該明確的不可模棱兩可。

六、講品德，嚴于律己。一是以誠待人。財務工作者與人交往更要以誠為本。處理各種事情，要光明磊落，實實在在，誠懇地表達自己的工作愿望。二是與人為善。做財務工作一定要多為別人著想，多替別人打算，從立于善如流，不琢磨人，不陷害人，不耍弄人，給人以誠實感。三是處事要正。財務人員應堂堂正正做人，表里如一，不搞私下交易，辦理事情做到生人熟人一個樣、上級下級一個樣、內部外部一個樣。四是心胸要寬。干好財務工作必須有穩定的情緒、良好的心理素質和豁達的胸懷，始終保持穩定和積極的良好心態。

七、財務人員應不斷強化四個意識：一是把握全局的意識。應把胸懷全局作為加強自身思想修養的重點，勤于從講政治的角度思考和處理業務問題。二是政策紀律意識。身為財務工作者，必須更加自覺遵守各項政策紀律，謹言慎行。三是維護權威意識。上級和領導交辦的事，落實要不打折扣；對領導和機關、部隊的批評意見要有則改之，無則加勉；對領導工作或決策上的失誤，要在適當的時機以誠懇方式提出，不能無原則地議論，更不能發牢騷，講怪話。四是團結協作意識。團結是工作的基礎。內部工作和建設要“一盤棋”分工不分家。外部要加強橫向溝通，多配合，講協作，相互間絕不能設置人為障礙損害整體利益。

【參考文獻】

[1]謝籌運 如何當好紅管家 軍隊財務2003期

[2]王春發 財務人員素質怎么看 軍隊財務2005期

[3]宋永全 新形勢下財務人員的危機 軍隊財務2010期