“四大”觀風

姚心璐

到2018年3月，德勤和普華永道在上海的創新中心都已運營一年了。

2017年兩家設立創新中心的時候，媒體報道稱是加速布局孵化器領域，以此能分雙創一杯羹。背后其實是兩家老牌會計師事務所的危機意識。

德勤年報顯示，2017財年，全球的審計業務收入僅同比增長1%，咨詢收入同比增長10.2%。咨詢業務對公司的重要性日益增加。“德勤最初的定位是審計公司，現在我們咨詢業務的收入比重，已經超過50%。”德勤創新部門合伙人馮曄對《21CBR》記者說。

“技術發展對我們的業務有顛覆性的影響，”普華永道創新中心總監林榕對記者說，“我們希望在孵化創新的過程中，了解目前技術發展的趨勢與可能帶來的影響，然后找到應變策略。”

實驗室

中文名為“勤創”的綠色體驗式空間，在全球范圍內被德勤稱為Greenhouse，位于上海五角場創智天地的一座辦公樓內，主體由遍布綠色植物的演講區和三大討論室組成。

“實驗室”是在討論室中進行最頻繁的活動，也是勤創空間最重要的內容，包括創新實驗室、數字化轉型實驗室、首席高管實驗室等10個分類，目的是為了給客戶提供“不一樣”的咨詢模式。

“傳統的咨詢模式，是按甲方的需求，乙方提供方案，”馮曄說，“新模式是通過勤創空間，結合公司內部或合作方，比如初創公司或技術公司，共同產生一個有利于發展的方案。”

實驗室的運作方式類似于“頭腦風暴”，以數字化實驗室為例，曾有客戶公司在原有領域遇到增長瓶頸，希望在新的應用場景上尋求突破。……