打造設(shè)備卓越運(yùn)維體系 全面提升設(shè)備安全可靠性水平

華潤電力控股有限公司

2017年，華潤電力控股有限公司積極適應(yīng)電改，努力應(yīng)對電力需求疲軟、行業(yè)產(chǎn)能過剩、燃煤價(jià)格大幅上漲、節(jié)能減排壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以十九大精神為引領(lǐng)，不忘初心、創(chuàng)新發(fā)展、拼搏進(jìn)取，將公司建設(shè)成大眾信賴、客戶優(yōu)選的國際化綜合能源服務(wù)商。

華潤電力業(yè)務(wù)涉及火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、水電、分布式能源、煤炭等領(lǐng)域。截至2017年底，華潤電力可控運(yùn)營裝機(jī)4233萬千瓦，其中火電占比約85%，清潔能源占比約15%。運(yùn)營業(yè)務(wù)主要分布在江蘇、河南、河北、遼寧、山東、廣東等21個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。

2017年全公司火電機(jī)組等效可用系數(shù)93.35%，非計(jì)劃停運(yùn)0.45次/臺，同比上升0.2次/臺；風(fēng)電機(jī)組可利用率97.35%，平均非計(jì)劃停運(yùn)2.18次/臺，同比上升0.52次/臺。

一、2017年主要設(shè)備管理工作情況

2017年公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備安全可靠性；建立卓越運(yùn)營體系，推動管理規(guī)范和效率提升；強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升資產(chǎn)運(yùn)營管控水平；針對性開展專業(yè)工作支持，提升內(nèi)涵式增長動力。圍繞“高效運(yùn)營、創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)宗旨，統(tǒng)籌控股、大區(qū)、項(xiàng)目公司三級資源，扎實(shí)開展優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備檢修與技改、節(jié)能環(huán)保等工作，著力打造卓越運(yùn)維體系、推動運(yùn)營管理水平提升，設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步，設(shè)備安全可靠性水平得到提高。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備安全可靠性

1.開展檢修管理優(yōu)化，提高設(shè)備安全可靠性。

通過組織年度機(jī)組檢修總結(jié)交流研討會，組織檢修后評價(jià)，開展檢修總結(jié)、檢修優(yōu)化，不斷提升檢修質(zhì)量，控制修理費(fèi)用，延長檢修間隔，優(yōu)化檢修等級、工期。機(jī)組檢修間隔平均約14個(gè)月，同比延長了近3個(gè)月；機(jī)組計(jì)劃檢修臺次比預(yù)算減少21臺次；修理費(fèi)同比下降9.2%，全年未發(fā)生因機(jī)組檢修原因?qū)е碌姆峭：褪鹿省?/p>

2.開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

針對檢修管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，形成“檢修制度、檢修策劃、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、場地管理、檢修總結(jié)”八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。并將試點(diǎn)建設(shè)成果匯編成《檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》，指導(dǎo)機(jī)組檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理規(guī)范化、制度化、流程化。

3.組織隱患排查，確保安全運(yùn)行。

組織開展“排查設(shè)備隱患，確保迎峰度夏”檢查。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患1355項(xiàng)，完成整改1147項(xiàng)，整改率85%，未完成項(xiàng)目均已編制整改計(jì)劃。保障了迎峰度夏期間機(jī)組的安全運(yùn)行。

4.開展設(shè)備重大缺陷處理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

火電項(xiàng)目重點(diǎn)解決空預(yù)器堵塞、古城#2汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子次末級葉片斷裂、溫州#1爐大板梁裂紋、焦作引風(fēng)機(jī)失速等設(shè)備重大缺陷。

新能源項(xiàng)目重點(diǎn)解決湘電機(jī)組發(fā)電機(jī)軸承磨損、風(fēng)電機(jī)組變槳軸承開裂等設(shè)備重大問題。

5.開展運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

為提升基層班組管理，組織開展運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。形成“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”——“班組硬件標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)場地標(biāo)準(zhǔn)化、行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化”，夯實(shí)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一班組基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一專業(yè)管理、統(tǒng)一班組文化）。提升員工技能、組織能力，保證設(shè)備可靠、運(yùn)行生產(chǎn)安全；改善班容班貌、生產(chǎn)現(xiàn)場和組織氛圍。

（二）建立卓越運(yùn)營體系，推動管理規(guī)范和效率提升

1.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)開展，提升管理效率。

2017年控股層面修編企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)52項(xiàng)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編3項(xiàng)。

針對設(shè)備管理方面，修編了《可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》、《火電機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等。

2.全面推廣標(biāo)桿電廠建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、驅(qū)動降本增效。

全面深化標(biāo)桿電廠建設(shè)，總結(jié)前期14家試點(diǎn)單位取得成果，形成相關(guān)指引下發(fā)，并全面復(fù)制推廣；選取首陽山、登封等6家單位開展TPM試點(diǎn)建設(shè)，提高設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)管理水平。

3.推進(jìn)智能電廠試點(diǎn)建設(shè)，階段性效果顯著。

發(fā)布智能電廠建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃；選定湖北、徐州/銅山、首陽山、海豐四家單位啟動智能電廠分模塊試點(diǎn)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)極視角、安全智能監(jiān)控系統(tǒng)、APS優(yōu)化、EHO設(shè)備健康管理系統(tǒng)、燃料智能堆取料系統(tǒng)、移動管控APP平臺等項(xiàng)目落地，并取得良好效果。

（三）不斷創(chuàng)新，推進(jìn)信息化智能化建設(shè)

1.操作尋優(yōu)系統(tǒng)OOS。

繼續(xù)推廣運(yùn)行操作尋優(yōu)系統(tǒng)（簡稱OOS系統(tǒng)）應(yīng)用。該操作尋優(yōu)系統(tǒng)尋找最佳工況對應(yīng)的運(yùn)行操作模式，進(jìn)而建立標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫，固化運(yùn)行優(yōu)化成果，實(shí)現(xiàn)度電煤耗最低。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，全面推廣實(shí)施，正在研發(fā)OOS升級版。

2.燃料全價(jià)值鏈尋優(yōu)系統(tǒng)FOS。

全面推廣燃料全價(jià)值鏈尋優(yōu)系統(tǒng)（簡稱FOS系統(tǒng)）應(yīng)用。該系統(tǒng)基于燃料全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤場管理數(shù)字化、摻燒方案選擇智能化、摻燒運(yùn)行調(diào)整精準(zhǔn)化和采購決策科學(xué)化的要求，支撐燃料采購、煤場管理、燃料運(yùn)行和集控運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的燃料采購、煤場管理、燃料加倉、運(yùn)行摻燒四個(gè)環(huán)節(jié)全價(jià)值最優(yōu)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，全面推廣實(shí)施。

3.設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)EHO。

推動火電機(jī)組設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)（簡稱EHO系統(tǒng)）建設(shè)。該系統(tǒng)以提高設(shè)備可靠性和降低維護(hù)成本為目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)、專利算法以及移動通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)預(yù)警、故障診斷和設(shè)備可靠性評價(jià)，在手機(jī)終端就能掌握設(shè)備的健康狀態(tài)并給出維修方案及維修任務(wù)安排。目前已經(jīng)在菏澤電廠試點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用半年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多次設(shè)備故障預(yù)警，故障預(yù)警準(zhǔn)確率到達(dá)80%，收到預(yù)期效果。

4.其他信息化/智能化系統(tǒng)。

推進(jìn)EAM升級并深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)控股范圍內(nèi)EAM中的各生產(chǎn)流程的統(tǒng)一，并以銅山公司為試點(diǎn)，建立基于EAM平臺建設(shè)檢修管理、缺陷管理、可靠性管理等深化應(yīng)用模塊。

推進(jìn)ERP系統(tǒng)升級改造。實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對項(xiàng)目管理全流程的流程，將技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程固化進(jìn)ERP系統(tǒng)中。

建設(shè)了生產(chǎn)日報(bào)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息及時(shí)通報(bào)，能滿足控股、大區(qū)、項(xiàng)目公司三級日生產(chǎn)信息移動端的報(bào)送需求，及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。

完成光伏集中監(jiān)視控股總部端平臺搭建和光伏電站數(shù)據(jù)接入。實(shí)現(xiàn)光伏集中監(jiān)視。

開展風(fēng)機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

搭建并完善風(fēng)電數(shù)字化運(yùn)營管理信息化平臺DWFS系統(tǒng)。開發(fā)完成CMS遠(yuǎn)程診斷中心平臺，截至2017年底平臺共接入67.8%的風(fēng)機(jī)監(jiān)測數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與融合。

完成風(fēng)電機(jī)組發(fā)電性能評估系統(tǒng)的上線工作，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化技改管控，提升資產(chǎn)運(yùn)營管控水平

1.重視設(shè)備技術(shù)改造管理與優(yōu)化。

2017年修編了技改管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作。在技術(shù)方案審查過程中，能做到把握改造方案的重點(diǎn)，在技術(shù)可行的前提下，既控制了改造的費(fèi)用，又使改造工程達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”的目的。全年完成48項(xiàng)技改項(xiàng)目可研審查，其中節(jié)能類改造16項(xiàng)，環(huán)保類5項(xiàng)，綜合類27項(xiàng)。

跟蹤支持重大技改項(xiàng)目實(shí)施及投運(yùn)后運(yùn)營工作，以保證達(dá)到最佳改造效果。常熟、鎮(zhèn)江、阜陽、湖南實(shí)施機(jī)組通流改造，供電煤耗大幅降低。全年完成12臺機(jī)組超低排放改造，實(shí)現(xiàn)超潔凈排放，污染物排放大幅降低。

規(guī)范技改后評價(jià)和備案工作，形成閉環(huán)管理。

2.推進(jìn)環(huán)保及機(jī)組超低排放改造，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

全年累計(jì)完成12臺、3 85萬千瓦機(jī)組超低排放改造，截至2017年底，共計(jì)65臺、3140萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，機(jī)組數(shù)量占比83.3%、容量占比87.6%，2017年氮氧化物排放量28740噸，減排10.4%，二氧化硫排放量17312噸，減排14.8%。

開展菏澤廢水零排放，廣州尿素水解制氨、宜興脫硫系統(tǒng)氧化鈣替換氧化鎂等技改工作。

3.跟蹤新技術(shù)，開展模式創(chuàng)新。

推進(jìn)生物質(zhì)耦合發(fā)電技術(shù)。深入研究生物質(zhì)耦合發(fā)電技術(shù)路線、運(yùn)作模式。目前古城生物質(zhì)耦合發(fā)電試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，盤錦項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)中。

推進(jìn)污泥干化耦合發(fā)電、垃圾發(fā)電技術(shù)。

（五）針對性開展專業(yè)監(jiān)督，提升內(nèi)涵式增長動力

1.完善技術(shù)監(jiān)督、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督查評。

每月開展各項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)督報(bào)告審查，2017年通過材料審查共提出意見和建議366條。

開展化學(xué)、汽機(jī)、鍋爐、等各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)培訓(xùn)。

開展17個(gè)項(xiàng)目公司29項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查評價(jià)工作。查評各項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)督體系運(yùn)作情況，設(shè)備運(yùn)行情況等，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，有效指導(dǎo)專業(yè)管理。

2.完善節(jié)能監(jiān)督、實(shí)施節(jié)能查評。

組織各項(xiàng)目公司開展節(jié)能查評自查工作，形成自查報(bào)告和整改建議。

重點(diǎn)組織對阜陽、沈陽、磴口、南熱、賀州、宜昌、蒼南、焦作龍?jiān)吹软?xiàng)目公司進(jìn)行節(jié)能檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)節(jié)能管理問題，形成復(fù)查報(bào)告，督促項(xiàng)目公司制定并落實(shí)整改。

每月開展節(jié)能分析，指導(dǎo)項(xiàng)目公司進(jìn)行煤耗指標(biāo)異常分析。

3.加強(qiáng)燃料內(nèi)控管理，開展燃料內(nèi)控查評。

修訂并發(fā)布了《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》。

針對煤炭市場價(jià)格大幅上漲，各公司燃料內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，重點(diǎn)針對16家A級、16家B級單位的燃料內(nèi)控進(jìn)行年度，通過查評促進(jìn)了各公司管理的提升，也反映出各公司燃料內(nèi)控工作基本上均處于可控水平。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，分享推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

華潤電力注重系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)交流，組織各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、培訓(xùn)，開展專業(yè)論文編寫及相關(guān)專利申報(bào)工作。

圍繞“經(jīng)驗(yàn)共享、水平推廣、難題共解”，分別組織了35萬千瓦超臨界供熱機(jī)組、100萬千瓦經(jīng)驗(yàn)交流會，分享了各項(xiàng)目有關(guān)重大隱患治理與重大技改以及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等專題；研討了“供熱運(yùn)行方式優(yōu)化及建議”、“提高一次調(diào)頻合格率”、“氧化皮防治”和“深度調(diào)峰”等專項(xiàng)議題。

圍繞“定位置、找差距、想辦法”，組織召開年度運(yùn)行管理交流會，按照機(jī)組等級、主要設(shè)備廠家分類與系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)組進(jìn)行對標(biāo)，明確各機(jī)組的指標(biāo)水平和努力改進(jìn)方向；分享了運(yùn)行管理最佳實(shí)踐和優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，開展復(fù)盤工作法培訓(xùn)以及應(yīng)用實(shí)踐介紹，提供可借鑒的思路和方法；探討大集控、大輔控管控模式，確定推廣試點(diǎn)計(jì)劃。

組織各項(xiàng)目公司發(fā)電部部長、技術(shù)部部長開展生產(chǎn)部長培訓(xùn)班。提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線中層管理人員綜合素養(yǎng)。

組織汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督、鍋爐技術(shù)監(jiān)督、熱控自動化等交流培訓(xùn)，組織新能源業(yè)務(wù)運(yùn)營匠星班訓(xùn)練營等，打造高效專業(yè)化隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)外部交流，充分學(xué)習(xí)借鑒。

2017年華潤電力邀請相關(guān)專家對技術(shù)人員進(jìn)行智能控制、繼電保護(hù)、設(shè)備管理及診斷、可靠性管理、節(jié)能管理等培訓(xùn)。及時(shí)跟蹤國內(nèi)最新技術(shù)交流，各專業(yè)積極參與并組織項(xiàng)目公司人員參加全國電力設(shè)備管理協(xié)會、中國節(jié)能協(xié)會、外三技術(shù)、電機(jī)工程協(xié)會、自動化協(xié)會等組織的各類技術(shù)交流會議。

同主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。

3.加強(qiáng)內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)協(xié)同。

各專業(yè)間積極交流，進(jìn)行技術(shù)協(xié)同。通過技改立項(xiàng)、實(shí)施審查，組織檢修技改后評價(jià)，重大生產(chǎn)技術(shù)難題解決，精益管理專項(xiàng)SDA活動、專業(yè)會議、建立微信專業(yè)群等將專委會工作納入技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)交流，提升了技術(shù)人員素質(zhì)，支持了業(yè)務(wù)開展。

加強(qiáng)基建與運(yùn)營間的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新、前沿技術(shù)、運(yùn)營設(shè)備系統(tǒng)難題的交流。促進(jìn)了建設(shè)與運(yùn)營的銜接。

通過電力系統(tǒng)內(nèi)外部專業(yè)技術(shù)人員充分交流、技術(shù)水平顯著提高，通過專業(yè)技術(shù)交流，控股內(nèi)部各項(xiàng)目公司采用的成熟經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣。

（七）積極研究國家或行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)并高效落實(shí)

跟蹤碳交易、綠證開展情況，并對華潤電力碳資產(chǎn)摸底盤查，推進(jìn)碳數(shù)據(jù)管理信息化工作，開展試點(diǎn)區(qū)域公司配額履約；跟蹤國家、地方政府對超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應(yīng)；解讀國家節(jié)能環(huán)保政策，適時(shí)超前安排相關(guān)工作；關(guān)注電力市場改革。

（八）持續(xù)推行NOSA體系建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)方管理

持續(xù)推進(jìn)NOSA體系建設(shè)，取得豐碩成果，有效提升了公司EHS風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。

2017年，共35個(gè)項(xiàng)目取得NOSA三星級以上評級，另有8個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)。首陽山、徐州/銅山項(xiàng)目由四星級升為五星級，南京化工園、鎮(zhèn)江、海豐項(xiàng)目由三星級升為四星級，焦作龍?jiān)础⑷A南運(yùn)維公司等9個(gè)火電、新能源項(xiàng)目首次獲評三星級。

強(qiáng)化相關(guān)方管理。發(fā)布《相關(guān)方招投標(biāo)EHS管理指引》，提升相關(guān)方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)過程管控，通過安全教育培訓(xùn)，提高相關(guān)方人員安全意識和技能；通過完善管理流程、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施等各種手段加強(qiáng)對相關(guān)方作業(yè)過程動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的管控，持續(xù)推動安全防護(hù)措施的本質(zhì)安全管理。

二、設(shè)備管理面臨的壓力和問題

（一）節(jié)能環(huán)保改造壓力依然較大

按照《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計(jì)劃（2014～2020年）》（發(fā)改能源【2014】2093號）等相關(guān)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，2018～2019年度將還有大批機(jī)組實(shí)施燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設(shè)備供應(yīng)能力、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性都將接受挑戰(zhàn)，必將給設(shè)備管理工作帶來巨大壓力，設(shè)備檢修工期也將延長，檢修、技改工作量依然很大。過于集中的燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造項(xiàng)目的實(shí)施，使得安全施工壓力增加。

大氣污染治理以及生物質(zhì)、垃圾、污泥摻燒等持續(xù)推進(jìn)。隨著燃煤電廠超低排放改造項(xiàng)目的積極推進(jìn)，建設(shè)過程及投入生產(chǎn)運(yùn)行后的設(shè)備及系統(tǒng)問題逐步暴露，設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行優(yōu)化需要跟上。

《水污染防治行動計(jì)劃》等法規(guī)實(shí)施，對水污染治理要求愈來愈高，廢水零排放逐漸成為趨勢。廢水處理及分級使用改造項(xiàng)目多，廢水零排放技術(shù)改造難度大。

（二）電改持續(xù)推進(jìn)，機(jī)組可靠性、靈活性以及成本壓力大

電改與電力市場化推進(jìn)，電廠深度調(diào)峰、參與調(diào)頻輔助服務(wù)、機(jī)組起停頻繁，對電廠的可靠性、靈活性要求愈來愈高。

計(jì)劃電量減少與競爭性電量增加，因電價(jià)的敏感，降低變動成本壓力增加，燃料摻燒技術(shù)及優(yōu)化運(yùn)行需及時(shí)跟進(jìn)。

燃料價(jià)格仍處高位，燃煤電廠經(jīng)營壓力大，需積極拓展供熱、供氣、耦合發(fā)電等新業(yè)務(wù)、新模式，給設(shè)備管理帶來一定的壓力。

三、設(shè)備管理的建議

（一）重視機(jī)組檢修管理，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化

持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對機(jī)組檢修維護(hù)進(jìn)行管理，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，并確保檢修的安全，工期、質(zhì)量目標(biāo)。

機(jī)組檢修嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量目標(biāo)要求，特別是鍋爐檢修時(shí)，爭取做到按照二十五項(xiàng)反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強(qiáng)化鍋爐檢修質(zhì)量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

（二）加強(qiáng)可靠性管理，降低機(jī)組非停

開展運(yùn)行優(yōu)化，做好設(shè)備預(yù)維護(hù)工作，強(qiáng)化燃煤摻燒，針對鍋爐氧化皮生成及脫落、空預(yù)器堵塞等缺陷和隱患積極消除，落實(shí)防范措施，加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，完善各類保護(hù)和自動裝置，開展降非停專項(xiàng)活動，制定措施降低機(jī)組非停次數(shù)。

（三）開展機(jī)組設(shè)備靈活性改造

為了適應(yīng)電力市場、燃料市場變化，開展煤種適應(yīng)性技改已改善機(jī)組摻燒能力；開展低壓缸切缸改造、汽機(jī)旁路應(yīng)用等熱電解耦等技改，以提升供熱能力和可靠性；開展電熱鍋爐、電儲能調(diào)頻、調(diào)峰項(xiàng)目改造，提升機(jī)組的靈活性。

（四）開展設(shè)備智能維護(hù)管理探索

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺，通過人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警診斷等系統(tǒng)，為設(shè)備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

四、2018年工作計(jì)劃和安排

（一）進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，繼續(xù)修編修訂完善各項(xiàng)設(shè)備管理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等。并推動制度落地及跟蹤檢查。

（二）加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

建立技術(shù)交流平臺，分享專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；組織年度專業(yè)交流會議，制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提升專業(yè)人員技術(shù)水平。

優(yōu)化控股專委會管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專委會基礎(chǔ)管理工作，使專委會機(jī)構(gòu)與職能適應(yīng)當(dāng)前形勢，充分調(diào)動技術(shù)人員跨組織合作積極性，緩解技術(shù)力量不足問題。對內(nèi)加強(qiáng)專委會工作，開展多種形式內(nèi)部交流溝通及協(xié)同工作。對外，加強(qiáng)同科研院所、大學(xué)交流與合作，跟蹤先進(jìn)技術(shù)、提升技術(shù)水平。加強(qiáng)同行業(yè)聯(lián)系、及時(shí)掌握行業(yè)動態(tài)，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)技改、檢修、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理工作

做好技改項(xiàng)目可研審查，對技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)型把關(guān)，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管，開展技改后評價(jià)工作。

加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)管理。進(jìn)一步開展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實(shí)開展檢修后評價(jià)工作。

完善技術(shù)監(jiān)督管理，提煉總結(jié)技術(shù)監(jiān)督價(jià)值，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督管理，改善技術(shù)監(jiān)督效率，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管控力度。建立技術(shù)監(jiān)督平臺、完善環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)督平臺。

進(jìn)一步完善應(yīng)急體系建設(shè)，提高發(fā)電設(shè)備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）做好運(yùn)行監(jiān)控，開展運(yùn)行優(yōu)化

做好運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中異常以及不安全事件，深入分析原因，制定相關(guān)防范措施，加強(qiáng)對標(biāo)管理，優(yōu)化運(yùn)行。

組織30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行交流會，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流會議。

組織生產(chǎn)運(yùn)營管理查評，開展專項(xiàng)生產(chǎn)管理和技術(shù)支持，落實(shí)查評整改。

（五）研究前沿技術(shù)，建立技術(shù)創(chuàng)新體系

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進(jìn)開展亞臨界機(jī)組節(jié)能綜合升級改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺建設(shè)、生物質(zhì)耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進(jìn)一步提升自動化生產(chǎn)水平，推動協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

跟蹤推進(jìn)垃圾/生物質(zhì)/污泥耦合發(fā)電最新技術(shù)，協(xié)助項(xiàng)目優(yōu)選和運(yùn)營；推動實(shí)施對外供熱、氣、冷、熱水等技改項(xiàng)目。

推進(jìn)管控模式創(chuàng)新。推動大集控、大輔控試點(diǎn)建設(shè)；總結(jié)風(fēng)電集中運(yùn)維模式經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)全面推進(jìn)。

建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新制度，逐步建立技術(shù)創(chuàng)新體系。

（六）推動設(shè)備管理信息化工作，推進(jìn)智能電廠建設(shè)

推動智能電廠建設(shè)。推動智能電廠試點(diǎn)單位建設(shè)；推動技術(shù)監(jiān)督信息平臺、設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測與專家分析系統(tǒng)建設(shè)；在前期OOS推廣基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化OOS系統(tǒng)升級并推廣應(yīng)用。

華潤電力將緊密圍繞“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升機(jī)組的安全可靠性，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生意模式的創(chuàng)新，不斷提升設(shè)備可靠性及管理效率，把華潤電力建設(shè)成為大眾信賴、客戶優(yōu)選的國際化綜合能源服務(wù)商！