做慈善的極客

袁越

1985年5月2日，美國蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯（左）和微軟公司聯合創始人比爾·蓋茨在紐約的新聞發布會上合影

極客的天堂

美國華盛頓州最大城市西雅圖被譽為“北方的硅谷”，因為這座城市以及周邊地區是微軟、波音和亞馬遜等數十家高科技企業的總部所在地，吸引了一大批全美頂級的極客（Geek）來此定居。距離西雅圖市中心半小時車程的貝爾維尤（Bellevue）是很多中小型高科技公司的聚集地，“高智發明”（Intellectual Ventures）就是其中之一。

這家公司有自己的實驗室，從外表看毫不起眼，和一般的企業辦公樓沒什么兩樣。走進大門，眼前立刻出現了一條大約5米長的走廊，幽暗的藍光從天花板上那一排排大小不一的圓孔中透射出來，把走廊照得如同海底世界。

“這里有一大一小兩種圓孔，分別代表了二進制密碼中的1和0，從門口往里面讀過去，其內容翻譯過來就是著名的牛頓三大運動定律。”這家公司專門負責技術產業化的總監，畢業于華盛頓大學的郭自紅博士向我介紹。

郭博士個子不高，身材微胖，上身穿一件白色的格紋襯衫，下擺掖進了棕色的卡其布褲子里，襯衫外面罩著一件深色的“北面”（The North Face）牌戶外夾克，拉鏈沒有拉上。我不敢肯定他的這身打扮和天花板上的二進制牛頓定律哪個更“極客”，但我敢肯定這家公司一定很招極客喜歡。

事實證明我猜對了，這家公司簡直就是極客的天堂。

“高智發明”創始人內森·麥沃爾德

郭博士領著我穿過“牛頓走廊”，迎面又出現了一條更長的走廊，目測足有60米。在郭博士的提醒下，我注意到走廊一頭的墻上掛著一個用紗窗做成的網箱，里面有幾只飛來飛去的蚊子。走廊另一頭的墻上掛著一個類似投影儀的玩意兒，一束藍色的激光從投影儀里打出來，準確地打在對面養蚊子的網箱上。

“這是我們公司發明的一套激光發射裝置，可以用來打蚊子。”郭博士介紹說，“這套裝置通過一套光學系統捕捉到蚊子的飛行軌跡，然后對準蚊子發射一束不會傷人的低能量激光束，但已經足以將蚊子的翅膀燒毀，肢體燒斷，于是這只蚊子也就活不成了。”

有句歇后語叫作“高射炮打蚊子”，用來形容那些大材小用或者小題大做的行為，沒想到在現實世界中居然真的有人會這么做，甚至還用上了比高射炮更先進的激光武器！

“這套激光打蚊子裝置的發明者之一名叫洛厄爾·伍德（Lowell Wood），是個天體物理博士。”郭博士介紹說，“他原來在美國國家實驗室任職，后來又參與了里根政府的‘星球大戰計劃，現在是我們公司的一個發明家。”

后來我查了資料，發現這個名叫伍德的超級極客是在64歲那年才成為“高智發明”御用發明家的。入職10年之后，也就是2015年7月7日那天，他發明的“醫療設備輔助系統”獲得了美國專利局的第9075906號專利，這是他個人的第1085項專利，從那天起他正式超越了愛迪生，戴上了“美國頭號發明家”的桂冠。

截止到目前為止，伍德博士名下的專利數量已經達到了1695個，另有大約3000項專利有待美國專利局批準。這些發明都是在哪里做出來的呢？郭博士輸入一串密碼，打開了一扇厚重的大鐵門，帶我走進了神秘的高智發明實驗室。

好萊塢拍過不少關于科學怪人的電影，他們的實驗室往往建在燈光幽暗的地下室或者山洞之中，里面總是堆滿了各種奇形怪狀的物件，閃動著詭異的熒光，來來往往的實驗助手們也都是一些身穿白大褂，面無表情的僵尸。但當那扇鐵門被打開后，我的眼前出現了一個足有4個籃球館那么大的廠房，明亮的燈光照耀著一個個相對獨立的工作臺，臺面上散亂地擺放著各式各樣的工具以及電腦、光譜儀和打印機等電器設備，甚至還有一臺3D打印機和一臺水力切割機，可謂應有盡有。一輛很像小孩玩的那種遙控小車在各個工作臺之間的過道里鉆來鉆去，速度奇快。郭博士告訴我，一位員工正在工間休息，玩這個放松一下。

亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯

偌大的廠房里只有不到10個人在工作，他們都穿著便裝，有的在調試設備，有的在和同事談事情。仔細看，幾乎每個人都有那么一點古怪之處，要么留著濃密的大胡子，要么戴著一頂奇怪的帽子，還有一個人又高又瘦，走起路來胳膊一甩一甩的，活像一只大龍蝦。

廠房的一角被一圈高大的木墻圍了起來，禁止外人參觀。原來這是從“高智發明”獨立出去的一個核電公司，名叫“泰拉能源”（TerraPower）。該公司正在設計一款安全的新型核能發電站，并能把貧鈾核廢料重新利用起來，加裝一次核燃料就可以連續不間斷地工作很多年。

總之，這地方看上去就像是一個放大了100倍，同時也高級了100倍的車庫（Garage）。車庫哪里都有，但美國的車庫數量最多，也最特別，因為這里是廣大美國青少年們發泄過剩精力的地方。搖滾樂和個人電腦就是從車庫中誕生的，這兩樣東西大概要算是美國對全世界所做的最大貢獻。

從遍布美國的車庫中走出過很多天才人物，“高智發明”的創始人內森·麥沃爾德（Nathan Myhrvold）就是其中之一。他是西雅圖本地人，14歲上大學，是個公認的天才少年。博士畢業后他創立了一家電腦軟件公司，很快被微軟收購，他本人也順理成章地成為微軟公司的第一任首席技術官（CTO），為這家公司的成功立下了汗馬功勞。

1999年麥沃爾德離開微軟，創立了“高智發明”公司，沒想到幾年之后麥沃爾德就又和自己在微軟的老領導一起共事了。要想知道這件事的來龍去脈，就必須去西雅圖市中心走一趟。

美國微軟公司聯合創始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫

做慈善的極客

微軟平板電腦Surface Pro的默認開機背景圖是一座高聳入云的尖塔，這就是西雅圖的地標建筑太空針塔（Space Needle）。針塔附近有兩幢屬于同一個機構的玻璃大樓，內部結構十分精巧，設計感強烈，一看就是出自著名建筑師的手筆。

進樓轉了一圈，有三樣東西引起了我的注意：一是所有空間都種滿了當地植物，就連樓頂也鋪著一層草坪，說明設計者很重視環保;二是樓內的公共空間里陳列著很多來自非洲的藝術品，甚至還有一件曼德拉穿過的衣服，顯示出這家機構和非洲有著不同尋常的關系;三是休息室內隨處可見拼圖游戲，看來這家機構的主人很喜歡玩這個。

“蓋茨最喜歡玩拼圖游戲，當初他就是靠這個追上了梅琳達。”陪同參觀的一位工作人員向我介紹說，“當年蓋茨暗戀梅琳達，邀請她去自己家里玩拼圖游戲，而那個游戲又特別難，要拼好幾天才能成功，所以蓋茨和梅琳達連續約會了好幾次，終于修成正果。”

此種追女大法，恐怕只有極客才想得出吧？

這個故事的男主角比爾·蓋茨（Bill Gates）絕對稱得上是全球最頂級的極客。他于1955年出生于西雅圖的一個富裕家庭，從小喜歡數學，是個編程高手。1975年，不滿20歲的蓋茨和兒時好友保羅·艾倫（Paul Allen）共同創辦了微軟公司，主攻電腦軟件。5年后，微軟和IBM聯手，推出了第一款個人電腦操作系統PC-DOS。1985年，微軟又推出了視窗操作系統（Windows），壟斷了全球90%以上的個人電腦市場。

作為微軟的創始人，蓋茨早在1987年他32歲的時候身價就達到了12.5億美元，成為人類歷史上最年輕的白手起家型億萬富翁（Billionaire，指身家超過10億美元的人）。1995年他40歲的時候更是成為全球首富，并把這一頭銜保持了22年之久。其間雖然有4次被超過，但他很快就實現了反超。2017年底，全球首富的頭銜第五次易主，這回超越蓋茨的是亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）。后者的個人資產已經超過了1200億美元，有機會成為有史以來最富有的地球人。蓋茨雖然屈居第二，但他的個人資產仍然超過了900億美元，這是一個普通人根本無法想象的數字。

2005年11月30日，紐約市長麥克·布隆伯格在新年到來之際為紐約市的貧困居民分發8萬件外套

如此富有的人還能有什么煩惱呢？答案很可能是名譽。蓋茨的名聲一度不太好，原因是微軟公司的發家過程存在爭議。不少業內人士認為，微軟的操作系統并不是蓋茨本人的首創，他只是購買了競爭對手的軟件，然后將其低價賣給了個人電腦領域的老大IBM公司。后來的微軟視窗操作系統也遠稱不上完美，但蓋茨運用商業手段壟斷了全球個人電腦市場，他最終是靠壟斷發財的。

這方面的一個突出案例就是瀏覽器之爭。最初市場上最好的瀏覽器是網景公司的Netscape，但蓋茨在視窗系統中加入了微軟自己的Explore瀏覽器，利用微軟在操作系統方面的壟斷優勢擊敗了網景。

這場瀏覽器大戰并不是沒有爭議的，因為資本主義制度崇尚自由競爭，微軟的做法遭到了不少人的指責。但電腦市場和其他市場不太一樣，壟斷不見得一定是壞事。想象一下，如果瀏覽器格式不統一，每個網頁設計者都必須同時兼容好幾家瀏覽器，勢必造成互聯網世界的混亂，消費者不一定會占到便宜。

最終這場瀏覽器大戰一直打到了美國司法部，司法部以反壟斷的名義判微軟敗訴，蓋茨的名聲跌到了谷底。幾乎與此同時，蓋茨的“一生之敵”史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）東山再起，重掌蘋果大權，讓這個一度瀕臨倒閉的電腦公司東山再起，成為微軟最大的競爭對手。

雖然兩人都是電腦天才，甚至連年紀都一樣，但從很多方面來看，喬布斯都是蓋茨的對立面。他出生于一個敘利亞移民家庭，出生后不久即被舊金山的一個普通美國家庭收養。年輕時的喬布斯被起源于舊金山的嬉皮士運動吸引，變成了一個迷戀致幻劑的長發青年。這段經歷把喬布斯塑造成了一個思想開放、不畏強權的叛逆者，再加上他長相英俊，口才又超好，個人經歷也相當傳奇，美國媒體把他塑造成了電腦領域的大衛，手執長矛挑戰微軟的霸權。相比之下，天生性格內向、年輕時脾氣也不太好的蓋茨則被美國媒體塑造成了歌利亞，民間甚至有人開始稱蓋茨為惡魔，對此他心里肯定是不服的。

億萬富翁沃倫·巴菲特（左）與比爾·蓋茨在位于美國內布拉斯加州奧馬哈的好萊塢飯店進餐交談

蓋茨的“反擊”來得很快，方式也超出了所有人的預料。2000年，蓋茨和妻子梅琳達宣布成立“比爾及梅琳達·蓋茨基金會”（Bill & Melinda Gates Foundation，以下簡稱“基金會”），把自己的錢拿出來做慈善。2006年，蓋茨的好友沃倫·巴菲特（Warren Buffett）也加入了基金會，這兩位超級大富豪的合作把基金會變成了全球最大的私人慈善組織。截止到2016年底，基金會收到的捐款余額為403億美元，絕大部分都是蓋茨夫婦和巴菲特捐的。這筆錢被放入一個信托基金中，通過合理的投資獲得經濟回報，然后基金會每年從這個信托基金中拿出40多億美元用于各類慈善項目，迄今為止已經在各類項目上花掉了410億美元。

蓋茨不但自己捐錢，還帶動其他富翁一起捐。2009年他和巴菲特共同起草了《捐贈誓言》（Giving Pledge），這份文件不是法律文書，而是公眾承諾，簽署者承諾在有生之年或過世后，將半數以上資產捐給慈善事業。比如，蓋茨夫婦承諾在夫婦兩人中后一個人去世后的20年內把信托基金中的錢全部拿出來用于慈善，然后基金會就關門了。

這份《捐贈誓言》得到了很多富豪的響應，已經有包括埃隆·馬斯克（Elon Musk）和麥克·布隆伯格（Michael Bloomberg）在內的175位富翁在承諾書上簽了字，他們來自全球22個國家，承諾捐贈的總資產接近4000億美元，如果最終都能捐出來的話應該能干成很多事情。這其中最激進的人當屬臉書（Facebook）創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）夫婦，兩人于2015年宣布將把自己財產的99%捐給以他倆名字命名的慈善基金，幾乎原樣拷貝了蓋茨夫婦的做法。

如果再往前追的話，慈善基金會也不是蓋茨夫婦的原創，他倆的榜樣要算是美國第一代富豪約翰·洛克菲勒（John Rockefeller）和安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）。前者是石油大王，后者是鋼鐵大王，兩人在做生意方面都是一把好手，在競爭者眼里也都是那種心狠手辣的角色，并都曾經因此而受到過媒體的攻擊。但到了晚年，兩人都熱心于慈善事業，出資建設了很多世界一流的大學和研究所，比如北京協和醫院就是由洛克菲勒基金會捐資建造的。

基金會的成立幾乎在一夜之間改變了蓋茨的公眾形象，他雖然還是那個在公開場合不善言辭的極客，但大家終于相信他本質上是個善良的人，不是媒體渲染的奸商。相比之下，喬布斯雖然還是那么酷，但他卻沒有為公共事務捐過錢，而且他一手打造的蘋果帝國也越來越成為一個專供富人們使用的封閉游樂場，和他本人一直推崇的嬉皮士精神背道而馳。

換句話說，如果沒有蘋果，這個世界還會繼續轉，但如果沒有了微軟，很多國家的電腦就沒法工作了。從這個意義上說，作為微軟創始人的蓋茨對世界所做的貢獻已經遠比喬布斯要大得多，做慈善只是錦上添花而已。

不過，這個世界上的任何事情都有爭議，甚至連慈善也不例外。一些人開始懷疑富翁們捐錢的動機，認為他們是在借機避稅。不過仔細一想就能明白，這項指控在絕大多數情況下都是不成立的，尤其像蓋茨基金會這么大的捐款力度，無論如何是不可能幫蓋茨省錢的。

不過，這不等于說基金會沒有問題。按照美國的稅法，富人們的錢如果不捐給慈善組織的話，其中很大一部分就會以稅收的形式被政府收走，用于教育、醫療、科研和基礎設施建設等等民生項目，以及對內慈善和對外援助。從某種意義上說，富翁們投身慈善事業，是對政府投了不信任票，他們以慈善基金會的方式，把原本應由政府管理的資金交給自己或者自己信得過的人來支配，以不同于政府的方式回饋社會。

“高智發明”的實驗室

問題在于，富翁們自己的方式靠譜嗎？誰來保證他們為這個社會開出的藥方真的能治病呢？

極客的藥方

讓我們把目光再轉回到“高智發明”實驗室，那里有間會議室引起了我的注意。屋子不大，桌椅、電話和投影儀等等會議室常規配置一應俱全，唯一不同的是從天花板上吊下來十幾根電線懸在空中，好似正準備結網的蜘蛛。

“每根電線的下端都有個麥克風，這樣就可以清晰地錄下參加會議的每一位發言人所說的話。”郭博士對我說，“我們經常會開一些類似‘頭腦風暴的會議，我們稱之為‘發明會議。各方面的專家在一起各抒己見，希望能碰撞出火花，多想出幾個新點子，從中多誕生幾個新發明。”

據郭博士介紹，蓋茨經常會來參加這個討論會，向發明家們提一些需要解決的問題和要求。比如有一次蓋茨問大家，能否發明一款廉價保溫桶，在不插電的情況下能夠讓桶內溫度長期保持在8℃以下。

“我們設計的Arktek疫苗儲存保溫桶就是在這個背景下產生的，這是我們和蓋茨基金會合作的一款最成功的產品。”郭博士說，“這個保溫桶的特別之處就在于，它能夠在環境溫度很高又沒法插電的情況下，也能夠使桶內的儲存空間長期保持低溫狀態。”

郭博士向我展示了這種保溫桶的內部構造，桶的外殼用耐震的硬塑料制成，方便運輸。金屬夾層的內部則被抽成真空，這就大大提升了隔熱能力。只要事先把冰塊放入冰室，就能把桶內溫度維持在8℃以下，即使在炎熱的赤道非洲也可以維持一個多月。如果事先放入的是干冰，甚至可以把桶內溫度保持在-80℃以下長達兩個星期。

這個保溫桶的作用是顯而易見的，因為大部分疫苗都必須永遠處于低溫狀態，所以疫苗運輸過程中的冷鏈非常重要。非洲交通不便，很多地方也沒有電，滿足不了冷鏈的要求，所以很多非洲邊遠村莊成了防疫的死角。一些慈善組織想過不少解決辦法，可惜都不成功，最終蓋茨用一項新技術解決了這個問題。事后證明，這款產品在埃博拉疫情暴發期間發揮了很大作用，如果沒有它，埃博拉病毒不可能如此快速地得到控制。

“非洲”和“疫苗”是蓋茨基金會的兩個關鍵詞，因為非洲疫苗就是基金會的起點。一個流傳已久的故事稱，1997年蓋茨在《紐約時報》上讀到一篇文章，稱非洲每年有50萬孩子因輪狀病毒（一種導致嬰兒胃腸炎的病毒）而死于腹瀉。當時還擔任微軟首席執行官的蓋茨不相信這則報道，認為《紐約時報》的記者寫錯了，于是他親自打電話給報社，要求對方更正。沒想到對方回電話說這是事實，輪狀病毒確實是非洲5歲以下兒童死亡的主要原因。這件事對蓋茨刺激很大，最終促使他成立基金會，并把主要精力放在了非洲兒童疫苗上。

埃塞俄比亞當地民眾用駱駝馱著Arktek被動式疫苗存儲設備，將疫苗運輸到偏遠鄉村

這個故事的真實性已不可考，也不重要。如果我們從極客的角度思考一下這個問題，不難發現非洲疫苗是個非常理性的選擇。首先，生命永遠是第一位的，拯救生命無疑是最高級的慈善，遠比縮小貧富差距更重要。世界衛生組織（WHO）的調查結果顯示，直到2016年全球每年仍有560萬5歲以下的兒童死亡，這是不能容忍的。其次，這560萬死亡兒童的大部分都在非洲，因為非洲是最窮的大陸，當地政府無力解決這個問題，這是最大的不公平。慈善組織存在的主要目的就是消除不公，尤其是針對兒童的不公平。第三，這560萬兒童死亡案例當中，有三分之二都是可以用疫苗來預防的。發達國家的兒童疫苗大都由政府買單，十分廉價，這樣算下來，拯救每個生命所需要的經費是極低的。但也正因為如此，大制藥廠都不愿意做這種廉價疫苗，而非洲政府又太窮，滿足不了國內的需求，這部分缺口只能由慈善組織來填補。

換句話說，疫苗是性價比最高的一種慈善方式，蓋茨如此選擇非常符合他的性格。與此同時，作為一名靠技術起家的人，蓋茨非常理解新技術的價值。他曾經在一封公開信中提到，在過去這100年里，對人類福祉影響最大的就是免疫研究領域的發展和生物育種技術的進步，前者帶來了疫苗，后者引發了綠色革命，這兩件事所挽救的人類生命超過了所有其他項目或者領域的總和。

當然，對新技術的重視并不等于說政治就不重要。事實上，在一個典型的資本主義社會里，最先用上新技術的往往是那些有錢人，窮人則要往后排，所以技術的飛速進步有時反而會拉大貧富之間的差距，這就需要依靠政治手段來調節。不過，蓋茨認為搞政治并不是民間慈善組織的強項，基金會還是應該以發展新技術為主。于是蓋茨想到了自己的老同事兼好朋友麥沃爾德，兩人一拍即合，成立了“全球公益”（Global Good）基金。該基金由蓋茨全資投資，“高智發明”負責管理，其宗旨就是利用“高智發明”的研發平臺開發出專門針對發展中國家的新技術，縮小貧富之間的差距。

比如，患了肺炎的新生兒需要吸氧，而非洲很多地方缺電，于是“全球公益”研發出一款能夠在斷電情況下生產并儲存氧氣的裝置，非常適合非洲;再比如，一些傳染病（比如肺結核）的診斷需要把病人的樣本放在37℃恒溫條件下培養一段時間才能出結果，于是“全球公益”研發出了一種不需用電的恒溫培養箱，能夠把溫度保持在37℃;還有，非洲農業的最大瓶頸之一就是缺水，于是“全球公益”研發出一種廉價的太陽能抽水泵，可以從深井中把地下水抽上來用于灌溉。

所有這些新發明都是蓋茨和發明家們在那間布滿麥克風的會議室里討論出來的，這幾位全球頂級極客表現出了舊式慈善家們少有的“不信邪”氣質，敢于挑戰傳統的思維方式。比如前文提到的那個激光打蚊子項目，聽起來似乎很不靠譜，但實際上卻很有前途。如果使用得當的話，這套設備可以為村落或者醫院等公共場所提供一個安全可靠的“光子幕墻”，把傳播瘧疾的蚊子擋在門外。為了防止誤傷其他昆蟲，發明家們還設計出了一套算法，可以通過翅膀振動的頻率分辨出昆蟲的種類，甚至連蚊子的雌雄都能辨別出來，這樣就可以做到只殺雌蚊子，放過雄蚊子，因為只有雌蚊子才能傳播瘧原蟲。

當然了，蓋茨畢竟是一個出身于富人家庭的碼農，成立基金會之前他對窮人的世界缺乏了解，對計算機之外的其他領域也不熟悉。但是他是個非常善于學習的人，很快就判斷出非洲人民最需要的是什么，非洲醫生最缺的又是什么。蓋茨生平最大的愛好就是讀書，每次他在個人社交媒體上推薦一本書，都能立刻引來公眾的購買熱潮。他推薦過的書內容廣泛，涵蓋科普、歷史、文學、藝術、經濟和人物傳記等許多方面，說明他一直在主動地學習各類知識，這是一名合格的慈善工作者所必須掌握的技能。為了能抽出更多的時間用來學習，蓋茨逐漸淡出了微軟公司的管理層，并于2008年徹底離開了微軟，全職做慈善。

有了這樣一位既聰明又好學的領導人掌舵，蓋茨基金會很快就從眾多慈善組織中脫穎而出，成為這個行業的新標桿。蓋茨把科學家特有的思維方式帶進了慈善界，在選擇項目時把證據放在了第一位，堅持做“基于證據的慈善”，其結果就是基金會資助了很多極具實用性的援助項目，幫助窮人解決了很多實際問題。

比如，蓋茨在走訪非洲時看到當地牧民擠完牛奶后拿到市場上賣，但因為整個操作及運輸過程都不衛生，往往還沒賣掉就變質了。但蓋茨發現非洲奶農從擠牛奶到拿出去賣之間用不了多長時間，所以只要有基本的清潔措施，適當延長牛奶的保鮮時間，就能解決很大問題。于是蓋茨建議“全球公益”的研發部門設計生產了一種方便清洗的塑料牛奶桶，桶口和漏斗之間加一個簡單的過濾器，可以把雜草、飼料等大件污染物擋在外面。漏斗還特意做成黑色，方便奶農辨別因奶牛患乳腺炎而導致的牛奶變質現象。事實證明這種牛奶桶價廉物美，可以讓大部分牛奶在賣掉前不會變質。為了方便牧民運輸，發明家們還特意把牛奶桶設計成了方形，很容易摞在一起綁到自行車后架上。研發團隊發現中國產的鳳凰牌自行車在非洲十分暢銷，便特地從中國進口了一輛鳳凰自行車用來做試驗，保證設計出最適合這種自行車運輸的牛奶桶。

像這樣的發明并不需要太多的“黑科技”，只需要具備實用主義精神就行了。事實上，這種精神直接導致了“催化式慈善”（Catalytic Philanthropy）的誕生，蓋茨通過這種新的方式把慈善這個概念提高到了一個全新的高度。

2014年2月5日，非洲盧旺達的村民們在用自行車運輸香蕉，中國產的自行車在非洲十分暢銷

催化式慈善

雖然神奇的Arktek保溫桶并沒有用到什么“黑科技”，但它的技術含量并不低，一般的工廠還真做不了。然而這東西是要供應非洲市場的，價格又不能太貴，于是基金會想到了中國，因為只有中國才能以很低的成本生產出相對高質量的工業產品。最終，“全球公益”和總部位于青島的制冷裝備供應商澳柯瑪集團合作，并把技術轉讓給了后者，澳柯瑪也不負眾望，以較低的成本生產出了高質量的產品，并銷往非洲各國。

無獨有偶，前文提到的“泰拉能源”也選擇和中國核工業集團公司（CNNC）展開合作，共同開發新型核能發電技術。作為“泰拉能源”公司的董事長和主要投資人，蓋茨于2017年當選了中國工程院院士。

這兩件事同樣體現了蓋茨的實用主義態度：只要能幫助自己完成任務，和誰合作都可以，怎么合作都行。比如，蓋茨深知自己在疫苗方面缺乏經驗，而一些國際組織和機構在公共衛生領域工作了很多年，扮演著不可替代的角色，于是蓋茨基金會決定和世界衛生組織、聯合國兒童基金會（UNICEF）、美國疾控中心（CDC）和扶輪國際（Rotary International）等長期戰斗在第一線的國際組織合作，借助它們的經驗和資源幫助自己迅速進入角色。

在這些合作中，蓋茨絕不僅僅只是出錢的那個人，他有自己的想法。作為一家私企的老板，蓋茨堅信私營企業能夠在慈善項目中發揮很大的作用。于是他捐了近30億美元給“全球疫苗免疫聯盟”（GAVI），通過這個民間組織整合公私兩方面的資源，更好地幫助發展中國家擴大兒童疫苗的覆蓋范圍。

作為全世界脫貧致富的典范，中國很快吸引了蓋茨的注意。中國雖然身處發展中國家行列，卻在公共衛生領域取得了世界領先的成績。中國藥企生產的兒童疫苗質優價廉，非常符合基金會的要求。唯一的問題在于，中國企業更加關注國內需求和市場，國際化程度較低，一些細節做得不符合國際標準，無法滿足國際組織疫苗采購的要求。

作為一種給健康人用的藥品，疫苗的研發和生產必須嚴格按照科學的要求，滿足國際權威機構制定的統一科學標準。如果不能完全符合國際統一標準的話，那么疫苗出口就只能依賴于國家之間的雙邊交易。中國產的疫苗曾經以這種方式走出了國門，出口到朝鮮、韓國、印度和尼泊爾等周邊國家。但是，疫苗的最大采購方畢竟是以UNICEF為首的各大國際組織，他們對于疫苗的質量和廠家的供貨能力有著嚴格和統一的要求，WHO為此專門制定了一整套規章制度，只有滿足了所有條件的疫苗才能通過世衛組織“預認證”（Prequalification），獲得被國際組織（比如UNICEF和GAVI）采購的資格。

從道理上講，任何打算出口疫苗的企業都應該自己花錢申請預認證，這算一筆投資。但疫苗利潤太低，藥企的動力不足，于是慈善組織就派上了用場。蓋茨基金會出資4000萬美元，委托一家美國的疫苗研發專業機構“適宜衛生科技組織”（PATH）幫助中國生物技術股份有限公司下屬的成都生物制品研究所（以下簡稱“成都所”）申請預認證，對成都所生產企業的設備和技術進行了升級，完善了生產管理條例和數據收集程序。PATH還協助成都所遠赴海外進行臨床試驗，并幫助中方技術人員提交了英文版的申請文件。最終，成都所自主研發的乙腦疫苗成功通過了世衛組織預認證，成為中國第一個可以納入國際組織采購清單的疫苗產品。

這件事發生在2013年，當時并沒有獲得太多的媒體關注，但在今天看來，此事意義重大，甚至可以說改寫了中國醫藥產業的歷史。

2006年8月14日，山西運城市疾病控制中心醫務人員，正在向兒童注射乙腦疫苗

首先，中國諸多行業當中，醫藥行業的改革算是開始得比較晚的，其中一個主要原因就是醫療系統的管理人員國際化程度不高，管理水平相對滯后。比如，中國食藥監局（CFDA）的監管體系一直沒能和國際接軌，導致中國藥企無所適從。就拿疫苗來說，單個疫苗品種的預認證申請是以整個國家監管機構通過世衛組織的評估為前提條件的，所以在成都所準備申請乙腦疫苗預認證之前，CFDA必須首先提升自身的水平，并接受世衛組織的評估。經過多年努力，CFDA終于在2011年通過了世衛組織的國家監管能力評估首次認證，又于2014年通過了再認證，這標志著中國疫苗監管體系正式與國際接軌，為中國疫苗走出國門奠定了基礎。

其次，中國制藥行業的改革舉步維艱，一大原因就是產能過剩。藥企都是各省市的利稅大戶，很難清理，唯一的解決辦法就是走出國門，去海外開辟新市場。但是，由于中國藥企多年來一直關起門來自己玩，導致整個行業的國際化程度比較低，遠不如印度。2012年中國國產疫苗僅有12%是出口的，印度的這個數字為70%，這并不是說印度的技術一定比中國好，而是表明至少印度藥企的國際化程度比中國高，熟悉國際游戲規則，更容易通過WHO的預認證。成都所的成功為中國藥企走出國門開了個好頭，自那之后，又有河南華蘭生物的流感疫苗、北京科興生物的甲肝疫苗和北生研的雙價口服脊髓灰質炎疫苗（bOPV）相繼獲得了WHO的疫苗預認證，北生研也是中國生物技術股份有限公司下屬的一家企業，這個項目同樣是在蓋茨基金會的資助和支持下完成的。

再次，雖然有了4個成功案例，但進展還是太慢了。蓋茨基金會北京代表處副主任吳文達博士認為，最好的辦法就是設法讓CFDA的監管體系和國際先進水平持續對標，這樣一來國內所有的疫苗企業都將能夠快速地通過國際認證，不再需要一個一個地幫了。于是，吳文達給蓋茨夫婦寫了封長信，建議基金會直接和CFDA開展全面合作，從根本上提高中國的醫藥監管水平。蓋茨批準了這項建議，中國CFDA也認可了基金會的慈善宗旨，雙方在2016年6月簽署了戰略合作諒解備忘錄，由基金會出資協助食藥監局藥品評審中心（CDE）邀請到了曾經在美國FDA工作了17年的資深華裔新藥評審專家何如意博士來中國，擔任CDE的首席科學家，全面指導CDE的日常工作。之后，CDE又按照這一模式相繼從海外引進了王剛和徐增軍，分別擔任CDE的合規檢查首席科學家和藥理毒理首席科學家。這批海外高水平專家的加盟加速了CFDA改革的步伐，去年CFDA出臺的一系列在行業內引起轟動的改革新政很可能與此有關。

換句話說，蓋茨基金會通過與中國政府相關管理部門的直接合作，幫助中國加速提升了監管實力。

值得一提的是，蓋茨基金會并不是“活雷鋒”，他們在這一系列合作中也獲得了好處。比如發達國家乙型腦炎發病率極低，乙腦疫苗已經沒人愿意搞研發了，因此國際市場只有一家藥企有相關產品，用的還是老技術，價格高，效果卻不甚理想。成都所自主研發的乙腦疫苗采用的是中國原創的新技術，免疫應答效果好，價格上也比國際產品經濟實惠。對于蓋茨基金會來說，同樣的經費，當然是買成都所的疫苗更劃算，可以幫助更多的兒童。所以，從某種意義上說，蓋茨基金會之所以資助成都所去申請WHO預認證，本身也可看作是一項投資，因為基金會出的錢相當于預付款，成都所將來要用疫苗來還的。

事實上，成都所為了申請乙腦疫苗預認證，自己也投入了9億元人民幣，比基金會的捐款還要多。也就是說，蓋茨基金會直接和間接投入的這4000萬美元相當于催化劑，引發了更大規模的連鎖反應。最終，無論是中國的醫療行業還是發展中國家的兒童都從這項合作中得到了好處，可謂雙贏。

這就是蓋茨極力倡導的“催化式慈善”，這也是蓋茨基金會最與眾不同的地方。蓋茨清醒地意識到，雖然自己是世界首富，但畢竟財力有限，不可能什么事情都大包大攬。他想把自己的錢變成催化劑，吸引更多的資源加入到慈善的行列中來，只有這樣才能動員所有可以動員的力量，對這個世界做出系統性的改變。

結語

大家肯定都聽說過“授人以魚，不如授人以漁”的故事。

早期的慈善大都是授人以魚，即直接送魚給饑餓的人吃。此法雖然看上去最簡單，但有些時候也是很有必要的，不然有些人就要餓死了。

目前大多數慈善組織所做的都是授人以漁，即教人捕魚之術，爭取讓對方自給自足。這是更高級別的慈善，只有這樣才能改變現狀，最大程度地發揮慈善的效力。

蓋茨所倡導的“催化式慈善”可以看作是第三類慈善，即通過重建魚貨交易市場，對整個系統來一次徹底的改革。這樣一來漁民們就不必僅僅依靠打魚為生了，還可以通過這個市場把魚賣出去，賺到更多的錢，最終變成富人去幫助別人。

中國的疫苗企業就像是剛剛學會如何賣魚的漁民，從市場體系的改變中獲得了實實在在的好處。中國社會也像這幾家疫苗企業一樣，在改革開放政策的指引下，從溫飽狀態大踏步向全面小康邁進。在這個過程中，蓋茨基金會就像是催化劑，在某些領域起到了促進的作用，這是一件很了不起的事情。