企業基層工會民主管理中的工作創新分析

李朝暉

摘 要：基層工會是 企業建立民眾基礎的重要手段，對增進企業凝聚力，維護企業管理平衡的重要工作方式。基層工會有多種工作路徑，在對工作路徑進行創新過程中，需要建立正確的民眾管理模式，提升工作效果和工作影響力。本文對基層工會的民主管理路徑進行創新。

關鍵詞：企業；基層工會；工作創新

民主管理工作的目的是解決職工在工作過程中的困難，保證職工的合法權益。企業基層工會進行民主管理的目的就是在企業內部建立一個和諧共存的工作管理環境，讓職工與企業之間的利益達成共識，提升企業的向心力，走群眾發展管理路線，讓企業內部形成良性循環的管理模式。這對企業日后戰略發展目標的實踐有很大的幫助。

就目前的工作管理現狀來看，工會是企業職工的利益代表，在對企業進行民主管理過程中，工會代表了廣大職工的根本利益，他們既是職工的發言人，又是調節企業和職工關系的工作組織。在開展工作計劃時，保證職工的工作知情權以及參與權，讓職工可以接觸部分企業管理工作，更為全面的實現自身的工作價值。

1 企業基層工會民主管理的重要作用

1.1 組織協調作用

企業基層工工會在企業運行管理過程中，發揮出組織協調功能。在這一過程中，企業基層工會必須保證工作執行的公平、公正、公開性。工會組織在落實相應的管理內容時，需要根據企業的發展管理現狀分析企業在發展崛起過程中的職工矛盾以及利益沖突，建立正確的組織協調管理模式，提升企業工會的工作開展效果。

1.2 工作執行

企業基層工會保證工作執行力十分重要，在企業進行民主管理過程中，需要對組織管理細則作出分析和判定。在這一過程中，職工的專業素質和工作能力是工會需要考核的重點。工會需要建立正確的活動開展方式，提升職工的思想水平和政治覺悟，保證他們的工作專業素質和思想大局觀。進而發揮出自身的價值，全身心的投入到企業的建設管理工作中。

1.3 協調管理作用

工會對企業和職工之間的矛盾作出協調，在開展民主管理工作是時，工會工作人員首先需要樹立正確的責任意識，將職工的基本利益放在首位。維護職工的民主權益，給予職工一定的發言空間，既要維護企業的發展利益，也要為職工創造更多的工作價值，爭取福利待遇。而這就需要企業工會對雙方之間的工作關系作出協調，構建正確的利益分配方式，避免工作矛盾出現。

2 企業基層工會民主管理中的問題

2.1 職工的思想覺悟不夠

對于企業基層工會的民主管理工作而言，職工的思想覺悟將直接影響相關工作的開展效果。員工只有對基層管理工作有了充分的認識，才能保證相應工作的進行效果。在工會的民主管理工作中，存在職工思想覺悟不夠深刻的問題，他們受社會上拜金主義、自由主義以及個人主義等不良思想影響，導致工作中出現很多問題。而職工思想上的認同對民主管理工作而言也有著至關重要的意義。目前的工會民主管理工作過分拘泥于形式，卻并有效的提升職工的思想覺悟，他們的業務能力有限，民主管理工作的開展效果也受到限制。

2.2 工作管理職能領悟不透徹

工會工作人員在開展民主管理工作時，并沒有對工作職責進行正確認知。這樣就導致他們對工作中的一些細節問題進行忽視。執行工作管理內容時，不敢或是不清晰哪些是自己可以行使的權利。這導致他們在工作中畏首畏尾，既不能大刀闊斧的進行工作變革，也不能見微知著的發現民主管理工作細節中存在的問題。人為的工作失誤導致工作管理職能缺失現象出現。工會工作人員的工作素質將直接影響工作效果，在社會因素以及復雜的人文環境下，企業基層工會的工作人員能提升自身的工作修養貫徹工作管理理念是一個值得深思的問題。對于民主管理工作而言，不僅僅需要工會人員是一腔工作熱誠，更重要的是他們具備良好的工作邏輯思維，對工作進行統籌規劃，合理安排工作管理事項，反饋基層職工在工作中的問題，更為全面的履行自己的工作職責。在對工會工作內容進行判定時，需要對職務任用上的失誤進行反思，統計企業的人員流失率，給予上調福利待遇建議，避免工作人才流失問題反復出現，這就需要相關的政工人員揣測民主管理工作的切入角度，正確判定企業的發展管理方向。

3 提升企業基層工會民主管理水平的有效路徑

企業的民主管理工作是依靠職工滿足企業的內在發展需求，在市場經濟的影響下，企業想要更好生存就需要學會如何充分利用企業資源，企業職工作為企業的一部分。只有真正成為企業的主人他們才能更加深刻的認識到自己的工作責任，利用自己的智慧進行工作創新，進而對企業的管理環境做出優化。保證企業擁有正確價值向的同時為職工建立更好的工作舞臺，讓他們擁有更多展示自己工作才華的機會，在工作過程中提升自己在工作中的凝聚力和創新力。

3.1 明確民主管理機制

明確民主管理機制，保證企業民主管理工作的特殊性。對生產部門和管理部門的工作性質作出判斷，根據崗位的實質運營狀況以及企業的運作方式制定民主管理策略。政工人員在對工作內容進行分析時，需要判定工作難度，根據實際的工作管理狀況，建立科學民主的工作依據，建立正確的工作實踐方式，完善民主管理細則。本著實事求是的工作管理要求，建立客觀的組織邏輯，在實踐過程中，檢驗企業基層工會的工作開展效果。

構建民主管理制度時，需要尊重制度中的客觀規律，建立符合科學依據的工作事實，保證民主管理的有效性。首先需要根據企業的管理原則清晰工作制度，提升民主管理效用，處理管理過程中復雜因素。對工作管理層面作出清晰的界定，考究工作原則，確立工作路徑，保證基層民主管理的核心內容得到貫徹和落實。為了將民主管理機制更進一步的完善，也需要工會留意和企業管理工作相關的工作問題，保證職工的民主權益，穩定勞資關系。

3.2 建立新的工作宣傳教育手段

在制定工作管理細則時，需要建立新的工作宣傳手段，加大民主管理工作力度，強化職工的民主觀念，了解職工訴求，強化職工思想意識，讓職工擁有更多機會參與到企業的管理活動當中，更為合理的參與到企業的計劃當中，當基礎職工了解企業發展方向后，就能更為直觀的對企業的工作概念進行認知，提升自己的思想覺悟，更加深刻的領悟企業文化，了解企業的管理內涵，更加努力的完成工作任務，實現自身的工作價值。民主管理工作進行的目的就是讓企業加強對民主工作的重視，意識到民主管理問題的嚴重性，糾正工作中的錯誤觀點，保證工作管理的平衡性。

3.3 提升職工的專業素質

職工綜合素質的高低決定了工會工作開展方向的合理性，在對工作內容進行規劃時，需要了解基層職工的工作素質和思想覺悟。進而確定民主管理方式。培養職工的專業素質是工會的重要工作內容之一。為了保證民主管理工作開展效果，需要對基層職工的個人素養和工作層次做出清晰的判定，糾正職工的錯誤工作觀念，平衡工作管理方式，保證民主管理工作的實質效果，讓員工可以積極的參與企業管理活動，發表正確的工作意見，為企業的發展提供建設性的意見。

3.4 領導干部加大對民主管理工作的支持力度

工會進行民主管理工作，落實民主管理理念，離不開工會領導干部的支持，這需要企業領導提生自身的政治涵養和思想覺悟，充分認識到工會的民主管理工作對企業發展的重要性。只有這樣工會民主管理工作才能進行的更加順暢。在開展工會工作時，加強職工的工作責任感有著十分重要的意義，這需要工會員工具備積極的工作態度以及良好的工作邏輯，也需要他們建立新的業務拓展路徑。

3.5 創新民主管理形式

建立工作開展重點，創新民主管理形式，提升工會的業務拓展能力和拓展范圍。在大數據的時代背景下，利用網絡信息技術可以提升工會開展效果，建立企業內網、局域網、宣傳網頁在企業內部宣傳民主管理思想。走民主管理道路才能發現企業管理工作中的漏洞，這也需要企業在對民主管理細則和內容進行更加準確的定位，將企業的發展信息傳達給一線的員工，讓企業職工可以履行自己的知情權。

在對相應的工作方式進行判定時，需要了解市場經濟以及社會發展形勢，讓企業工作人員更投入的完成工作任務，實現信息管理的有效對接，分區域性的傳達工作要求和工作安排，建立新的民主管理路徑，分析民主管理工作信息。將企業綜合業務進行公開，成立企業職工代表大會以及企業工作監督管理協會，對企業內部的工作運營模式進行監督，保證職工合法權益。

4 結束語

對于企業基層的工會民主管理工作而言，從實質的管理角度出發可以更進一步的提生工作管理效果。這需要企業政工管理人員了解企業的內部的管理環境，分析判定企業的工作發展走向。在制定民主管理計劃時，需要考慮社會因素、人文因素以及職工的思想因素，進行民主管理工作的創新、

參考文獻

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