酷派集團副總裁劉銘卓：將專利作為“資本”運營之道

文 《法人》記者 彭飛

專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作作為手段，將專利的創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中

“這個可能不便于說太細了，國內手機太趨同了，一不小心就偷換你的概念，我們的平臺都已經被偷太多東西了。”

4月20日，以“強化知識產權保護 塑造良好營商環境”為主題的2018中國知識產權保護高層論壇上，酷派集團副總裁劉銘卓接受記者采訪時透露，接下來的8月酷派將推出一款AI智能手機。當記者進一步追問這款手機有什么亮點，特別是與小米手機相比有哪些差異時，一直侃侃而談的劉銘卓回復變得謹慎起來。

作為長期分管酷派集團知識產權部門工作的副總裁，劉銘卓的謹慎來自他對國內手機知識產權保護現狀的清晰觀察，“太多肆無忌憚的專利侵權，損失太大了”。

2018年初，酷派集團正式向小米公司發起專利訴訟戰，以小米旗下的小米通訊技術有限公司、小米科技有限責任公司、小米之家商業有限公司深圳第一分公司，以及深圳市通天達通訊電子有限公司侵犯了酷派附屬公司宇龍公司的三件發明專利權為由，向深圳市中級人民法院提起訴訟。

外界質疑，在小米籌備上市之際，酷派專利之訴涉嫌炒作，劉銘卓回應該訴訟早有苗頭，幾年前酷派方面向小米公司發去了律師函，但未獲回應。“從政策層面來講，我們看到國家知識產權局在推進知識產權嚴保護、大保護、快保護、同保護各項工作，營造良好的營商環境和創新環境。”劉銘卓稱，此次訴訟碰巧趕上黨的十九大精神在知識產權系統落地生根，國家知識產權保護意識進一步加強之際，“酷派希望借此機會維護自身的知識產權權益，同時也能為行業樹立一個里程碑似的案例”。

雄厚的專利儲備是進軍國外的核心所在

剛剛結束的博鰲論壇上，習近平總書記宣布，中國將在擴大開放方面采取一系列新的重大舉措，“完善執法力量 ，加大執法力度，把違法成本顯著提上去。保護在華外資企業合法知識產權，希望外國政府加強對中國知識產權的保護”。

這個消息極大地鼓舞了中國企業創新創業的動力。對此，劉銘卓表示，國家對知識產權保護的進一步加強，將為中國企業在海外站穩腳步、大步向前鼓足勇氣。

劉銘卓告訴記者，一直以來，酷派集團都把知識產權工作放在公司發展戰略的重要位置。

酷派集團于2003年進入智能手機研發制造領域，兩年后推出雙模雙待智能手機，確立了自己的技術領先優勢，并基于此構建了完整的專利布局。目前酷派集團陸續在5G、AI、雙系統、手機安全、UI交互和移動互聯網等技術領域，積淀下雄厚的專利實力。

劉銘卓告訴記者：“酷派集團重視知識產權的保護，也尊重知識產權人的權利，產品收益和專利收益持續投入產品研發過程中，以達到良性循環。”據悉，酷派集團在全球5000多名員工中，研發人員有2000余名，占比超過40%，每年研發投入占總收入的10%以上。

除了國內市場，酷派集團在海外市場也很早進行了知識產權布局。比如在美國市場，針對AI兒童手表已經提交了150件專利申請，已有20余件獲得授權。在智能穿戴領域，酷派集團擁有200余件專利。截至2018年4月，酷派集團在全球范圍內已經提交了1.3萬余件專利申請，其中發明專利申請占95%，已有2000余件獲得授權。

“雄厚的專利儲備已成為酷派集團走出國門，立足美國及歐洲等國家和地區的核心實力所在。”劉銘卓表示，酷派集團是國內較早進軍海外市場的手機研發制造公司，酷派集團自1999年進入智能終端領域以來，已在全球建立了包括美國研究所和印度研究所在內的8個研發基地。目前集團在深圳的研究人員有70人，在美國研究院也多達40人。

劉銘卓

將專利作為“資本”運營

過去的20多年工作經歷中，劉銘卓有著豐富的財務金融與戰略管理經驗，曾帶領酷派集團完成境內外發債項目和多項資產重組及資產并購項目等。目前，劉銘卓分管酷派集團知識產權部門工作，并將過去資產運作的經驗運用到知識產權的無形資產運營上，使集團知識產權價值資本化。

劉銘卓告訴記者，將專利作為“資本”運營是酷派集團一直在積極開展的一項重要工作。“這得益于公司領導的高度重視，酷派集團很早就開展了專利運營工作，并確立了以‘提升商業競爭力’為核心目標的知識產權戰略。”

酷派集團實施的知識產權戰略包括三方面，即立足研發、聚焦市場，知識產權工作要全方位嵌入公司的生產經營環節；建立完善的知識產權防御體系，支撐公司的經營戰略，并提高公司開拓市場的自由度；加強知識產權運營，降低知識產權風險。

在劉銘卓看來，專利運作方式應該適應于企業的發展階段。

他舉例，對酷派集團而言，目前專利運營的主要方向是專利布局、專利申請，發展到產業階段，則應當積極考慮構建專利池、參與技術標準、許可轉讓談判。

劉銘卓還透露，目前酷派集團的專利運營方式正逐步由專利權利的申請、轉讓、許可，向出資、質押、保險、專利池、防御、標準等多維度、多層次方向發展。此外，集團還將專利技術作為生產要素或者資本要素參與到酷派集團的商業化經營活動中，以最大限度地實現專利技術的經濟價值。

不過劉銘卓也指出，用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等，這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟須業界共同解決。

酷派集團的專利運營經驗

劉銘卓告訴記者，專利運營從字面上可以拆分為專利的“使用”和“經營”。企業對專利的使用是在產品上市前做大量的專利布局，保護自身創新技術和規避法律風險；經營則是將專利技術價值化，專利運營的基本模式有專利商品化、專利轉讓、專利許可和專利質押。

劉銘卓進一步說道，專利商品化必然經過專利產品化的過程。“專利產品化是指專利技術轉化為專利產品的過程，專利商品化則要求不僅要制造出專利產品，還要求專利產品進入市場銷售以獲得收益。專利商品化運營模式是指專利權人將專利技術用于自己的生產中，推出產品，這種模式下，企業充分運用專利保護自己的產品，專利布局和專利權的行使嵌入技術研發，產品生產和產品銷售全流程中。”

劉銘卓向記者介紹說，酷派集團的專利運營計劃主要從權利、資產、資本三個層次展開。

專利作為“權利”的運營是指應用專利制度賦予權利人以專利技術的公開所換來的在時間和空間上的壟斷地位以及通過對企業自身研發技術的全面布局獲得在某個領域內的競爭優勢。

專利作為“資產”的運營是指企業通過專利數量的累積，已經獲得高質量的專利儲備，專利技術已成為企業的重要和核心資產，將專利資產和企業的生產要素結合起來為企業創造價值，包含專利產業化內容、專利資產的交易。

專利作為“資本”的運營是指利用現代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，專利質押，專利質押融資模式包括直接質押融資模式，例如銀行+專利質押；間接質押融資模式，例如銀行+專利質押+專利反擔保。專利質押融資存在的問題是處置質押專利的風險較高，包括專利價值評估風險、法律訴訟風險、經營風險。

“我認為專利運營的核心是如何發掘專利的潛在價值。對酷派集團來說早已經進入萬件專利大戶隊列，那么如何發掘這些專利的潛在價值，并通過專利技術表現實現內在價值。”劉銘卓最后說道，專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作作為手段，將專利的創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中，促進企業創新資源的整合，實現專利市場經濟價值。