建筑機(jī)電工程中安裝施工管理模式研究

摘 要：近年來，建筑工程項目的不斷增多，使機(jī)電工程在建筑項目中占據(jù)著越來越重要的地位。建筑機(jī)電工程屬于一種綜合性與技術(shù)性較強(qiáng)的施工工程，對建筑機(jī)電工程中的安裝施工進(jìn)行科學(xué)的管理，是確保建筑機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其對于提高企業(yè)的機(jī)電安裝施工管理水平有著十分重要的意義。如何制定出完善、科學(xué)的管理模式來對建筑機(jī)電工程安裝施工進(jìn)行監(jiān)管，也已成為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容。為此，本文首先闡述了建筑機(jī)電工程中安裝施工管理現(xiàn)狀，分析了建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對建筑機(jī)電工程中安裝施工管理模式的完善策略進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理；管理模式

引言

隨著人們對居住環(huán)境功能性要求的不斷提高，豐富建筑工程項目的功能，提高建筑工程的使用價值，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，這也使機(jī)電工程在建筑項目中發(fā)揮著越來越重要的作用。機(jī)電工程的安裝施工質(zhì)量，是發(fā)揮建筑工程使用功能的關(guān)鍵，確保建筑機(jī)電工程能夠保持一個較高的安裝施工水平，更是機(jī)電施工企業(yè)的重要管理目標(biāo)。因此，要想保障建筑機(jī)電工程的施工質(zhì)量，就必須要制定出一個完善的管理模式，對機(jī)電工程的現(xiàn)場安裝施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能有效避免建筑機(jī)電工程安裝施工中違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使建筑機(jī)電安裝施工得以順利、高效的完成。

一、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)電工程設(shè)計合理性不足

現(xiàn)階段，由于建筑機(jī)電工程在設(shè)計過程中，部分設(shè)計人員的設(shè)計水平較為有限，這也使其在對設(shè)計圖紙進(jìn)行設(shè)計時，沒有對機(jī)電設(shè)備材料的相關(guān)參數(shù)、型號及規(guī)格加以說明和標(biāo)注，進(jìn)而造成設(shè)計圖紙中的關(guān)鍵內(nèi)容缺失。此外，由于機(jī)電工程安裝施工中所采用的材料與設(shè)備品種眾多，這也使其在產(chǎn)品型號上難以進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，再加上設(shè)計圖紙中的部分內(nèi)容缺失，設(shè)計方案的合理性不足等原因，進(jìn)而常常造成機(jī)電工程的安裝施工發(fā)生延誤，影響了工程施工進(jìn)度。

（二）機(jī)電工程的安裝施工不夠規(guī)范

部分企業(yè)為了盡快完成機(jī)電安裝施工任務(wù)，并沒有根據(jù)設(shè)計規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行安裝施工，也沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求來進(jìn)行安裝，這無疑會為機(jī)電工程的安裝施工帶來隱患，進(jìn)而造成機(jī)電工程在安裝施工后的更換與檢修上產(chǎn)生諸多問題，而這些都是由于機(jī)電工程的安裝施工不夠規(guī)范引起的。

二、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的具體內(nèi)容

建筑機(jī)電工程安裝施工中的內(nèi)容主要包括三個方面，分別是機(jī)電設(shè)備安裝、母線安裝以及弱電系統(tǒng)安裝，因此企業(yè)在對機(jī)電安裝施工進(jìn)行管理時，也主要是對這三個方面進(jìn)行管理的。

（一）機(jī)電設(shè)備的安裝管理

在機(jī)電設(shè)備的安裝中，主要包括整體安裝與分解安裝，在管理過程中，需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，同時核對機(jī)電設(shè)備的型號及數(shù)量，待機(jī)電設(shè)備安裝施工完畢后依據(jù)生產(chǎn)廠家所提供的具體拆卸流程來對設(shè)備進(jìn)行清洗。

（二）弱電系統(tǒng)的安裝管理

在弱電系統(tǒng)安裝中，同一個建筑工程項目中可能包括多個弱電子系統(tǒng)，例如監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、系統(tǒng)報警系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)以及可視系統(tǒng)等。因此，在對弱電系統(tǒng)的安裝施工進(jìn)行管理時，主要是對這些子系統(tǒng)進(jìn)行管理，需要注意的是，在對弱電系統(tǒng)中的中央主機(jī)進(jìn)行安裝施工時，應(yīng)確保其在土建與裝飾工程施工完畢后方可安裝。由于弱電工程的安裝施工內(nèi)容較多，并且工期往往較短，再加上電氣設(shè)備的成本較為昂貴，因此應(yīng)預(yù)先對弱電系統(tǒng)的管線進(jìn)行鋪設(shè)，然后在后期進(jìn)行弱電設(shè)備的安裝工作。

（三）母線安裝管理

母線的安裝管理工作也是十分重要的，應(yīng)確保母線能夠保存在通風(fēng)干燥的室內(nèi)環(huán)境中，以避免母線發(fā)生受潮或損壞。管理人員應(yīng)及時對母線的絕緣性進(jìn)行檢查，并對母線安裝的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時確保母線的各個連接部位能夠密封完好，避免漏電。

三、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理模式研究

（一）施工前的管理模式內(nèi)容

在建筑機(jī)電工程施工前，做好相應(yīng)的管理工作是確保建筑機(jī)電工程后續(xù)安裝施工得以順利完成的關(guān)鍵所在。在建筑機(jī)電工程安裝施工管理模式中，應(yīng)做好兩個方面的工作，其一是做好合同管理工作，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件實(shí)施全面、細(xì)致的分析與研究，特別是在機(jī)電工程的實(shí)物量上更要做到仔細(xì)的核實(shí)，以此客觀的評估出施工成本，同時預(yù)測機(jī)電工程安裝施工中可能存在的風(fēng)險，以此做為依據(jù)來對施工計劃及其相關(guān)安全措施進(jìn)行合理的編制。在與開發(fā)企業(yè)簽訂合同時，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)電工程的實(shí)際開展情況來對施工計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。其二是做好設(shè)計審計工作，施工單位的技術(shù)人員與施工人員必須要對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉，做到心中有數(shù)，了解設(shè)計圖紙中的設(shè)備規(guī)格與型號，掌握設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，明確機(jī)電工程的安裝施工程序。同時，施工單位、設(shè)計單位與建設(shè)單位還要進(jìn)行必要圖紙會審，對設(shè)計圖紙中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，并提出相應(yīng)的解決措施。在機(jī)電工程施工之前，企業(yè)技術(shù)人員還要對班組進(jìn)行必要的施工技術(shù)交底。

（二）施工過程中的管理模式相關(guān)內(nèi)容

在建筑機(jī)電工程施工中，進(jìn)度、安全、質(zhì)量是施工管理模式中的三大目標(biāo)，在進(jìn)度管理工作中，施工單位應(yīng)對施工隊伍、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，以此提高機(jī)電工程中各項資源的利用率。同時依據(jù)工程施工進(jìn)度表來對機(jī)電工程安裝施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管理與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，應(yīng)及時對后續(xù)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的糾偏。此外，為了避免施工進(jìn)度延誤，企業(yè)還要加強(qiáng)機(jī)電工程安裝施工中各個工序與工種之間的協(xié)調(diào)，通過BIM軟件來做到各個部門間的實(shí)時溝通，強(qiáng)化機(jī)電工程各個部門間的配合能力。在安全管理工作中，施工單位應(yīng)建立一套行之有效的安全管理體系，做好機(jī)電工程施工技術(shù)人員的安全教育與專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)機(jī)電工程安裝施工人員自身的安全意識，使施工人員在進(jìn)行機(jī)電工程安裝施工時，能夠進(jìn)行自主的安全防范，同時嚴(yán)格依據(jù)國家在安全方面的法律規(guī)定來開展工程安全建設(shè)，以安全第一、預(yù)防為主為基本原則來進(jìn)行安全管理工作，確保機(jī)電工程安裝施工中的所有安全隱患能夠被全部扼殺于萌芽之中。在質(zhì)量管理中，企業(yè)應(yīng)建立建全完善的質(zhì)量管理體系，明確管理目標(biāo)與管理內(nèi)容，依據(jù)國家在機(jī)電工程安裝施工中的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來對機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，做好機(jī)電材料、設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制，以此保障機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量。

（三）施工后的管理模式內(nèi)容

在建筑機(jī)電工程安裝施工管理中，施工單位還要做好機(jī)電工程的成本管理工作，只有確保機(jī)電工程安裝施工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工成本管理工作應(yīng)貫穿于整個機(jī)電工程的全過程。在機(jī)電工程安裝施工完畢后，施工單位應(yīng)做好各個工序的驗(yàn)收工作，同時整理工程相關(guān)資料，收集與審核設(shè)計變更、施工簽證等資料，確保其內(nèi)容是否齊全，單位蓋章、簽字有效，并及時做好工程的竣工結(jié)算工作。

結(jié)語

總而言之，正是由于建筑機(jī)電工程的施工內(nèi)容較多、施工專業(yè)面較廣、施工工期較短等特點(diǎn)，使建筑機(jī)電工程的管理難度往往較大。因此，要想提高建筑機(jī)電工程施工安裝水平，就必須要從管理模式上入手，通過完善、科學(xué)的管理模式來對其進(jìn)行全方位的管理，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全作為管理目標(biāo)，貫徹以人為本的管理理念，通過不斷的實(shí)踐和努力，來不斷提高企業(yè)的建筑機(jī)電工程管理水平。

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作者簡介：

羅松（1990-），男，漢，學(xué)歷：本科，職稱，畢業(yè)院校：石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院，畢業(yè)專業(yè)：工程管理，研究方向：工程管理，工作單位：人天通信集團(tuán)有限公司.