從強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理試析增強(qiáng)煤礦經(jīng)濟(jì)效益

曹靜

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理工作水平已取得一定進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益增長(zhǎng)的煤炭生產(chǎn)需求，煤礦企業(yè)安全管理的工作重心逐步向分析經(jīng)濟(jì)效益影響及提出管理措施轉(zhuǎn)變。其中，安全管理指企業(yè)為了符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制、組織、計(jì)劃、決策的活動(dòng)過程，屬于企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影響安全管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以管理、組織及技術(shù)為切入點(diǎn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全事故，是動(dòng)態(tài)管理過程，貫穿于生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)始終。

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；

如何借助于最少的物資儲(chǔ)備，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全與穩(wěn)定，是現(xiàn)階段備受各方工作人員關(guān)注與重視的問題之一。真正意義上，要想保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理實(shí)現(xiàn)，物資儲(chǔ)備管理就需要實(shí)現(xiàn)快速的周轉(zhuǎn)、最低的消耗、低廉的費(fèi)用以及充足的供應(yīng)。

1煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的重要性分析

在企業(yè)生產(chǎn)的開展過程當(dāng)中，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著各種復(fù)雜且巨大的生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要企業(yè)保障充足的物資，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)行為的持續(xù)且穩(wěn)定開展。可以說，物資儲(chǔ)備資金占用的合理性，以及物資儲(chǔ)備管理工作的有效性，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐研究結(jié)果證實(shí)：若物資儲(chǔ)備過多，會(huì)導(dǎo)致大量的物資處于未使用狀態(tài)，特別是在長(zhǎng)時(shí)間的因素作用之下，導(dǎo)致大量物資積壓，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度有所延緩。相反的是，若企業(yè)物資儲(chǔ)備過少，則可能會(huì)引發(fā)物資供應(yīng)的不及時(shí)問題，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展造成一定的阻滯與不良影響。因此，如何將物資儲(chǔ)備資金控制在煤礦企業(yè)整體流動(dòng)資金的合理水平當(dāng)中，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益而言至關(guān)重要。

2影響物資儲(chǔ)備管理的因素

2.1管理理念

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門的職能就是確保物資供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量，并且可以及時(shí)為礦井生產(chǎn)進(jìn)行物資供應(yīng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。但是因?yàn)槭艿揭欢ㄓ?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在部分管理部門中還存在著一些陳腐的思想，主要包括“本位主義”、“重供輕管”、“以多保供”等陳腐思想，在一定程度上影響了物資儲(chǔ)備的管理。

2.2物資管理人員素質(zhì)

在企業(yè)管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。只有建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才可以有效提高管理水平。企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)，對(duì)于從事物資計(jì)劃、采購(gòu)、管理、分配、保管等部門的員工，不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還必須熟習(xí)礦用物資的用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物資消耗規(guī)律等情況，只有這樣才能更好地完成本職工作。

2.3定額管理水平

在物資管理中，定額管理也是非常重要的工作，其主要包括物資消耗定額管理與物資儲(chǔ)備定額管理，根據(jù)消耗定額對(duì)儲(chǔ)備定額進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，所以，在一定程度上而言，消耗定額的確定對(duì)儲(chǔ)備定額有著一定的影響，如果制定過高，就會(huì)占用太多的儲(chǔ)備資金，出現(xiàn)物資積壓以及流動(dòng)資金沉淀的問題；如果定制過低，就會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的問題。

2.4物資需求計(jì)劃編制

在物資儲(chǔ)備管理工作中，物資需求計(jì)劃的編制質(zhì)量作用非常大，是體現(xiàn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候，假如基礎(chǔ)工作做的不實(shí)不細(xì)，只是關(guān)注物資的需要量，而忽視利庫(kù)工作，只考慮貨物的當(dāng)前用量，而不考慮設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的使用年限和服務(wù)壽命，就會(huì)使計(jì)劃失去一定的準(zhǔn)確性，導(dǎo)制出現(xiàn)盲目進(jìn)貨，積壓循環(huán)，儲(chǔ)備過多物資，擠占企業(yè)資金，造成一定的資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.5設(shè)備因素

在煤礦生產(chǎn)過程中，需要很多的設(shè)備為之服務(wù)，隨著生產(chǎn)工藝和開采技術(shù)的不斷更新，選用一流的生產(chǎn)設(shè)備會(huì)產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)效益，如果設(shè)備選型不先進(jìn)，不合理，就會(huì)因生產(chǎn)工藝的改進(jìn)而淘汰，造成不必要的損失。

3煤礦企業(yè)強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理的措施分析

3.1制定合理的儲(chǔ)備資金定額

在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，可能對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度產(chǎn)生影響的因素主要涉及到以下兩個(gè)方面：一是物資消耗總額；二是物資儲(chǔ)備資金平均占用額。常規(guī)意義上來說，物資消耗總額與企業(yè)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度之間呈正比例相關(guān)關(guān)系，同時(shí)又與物資儲(chǔ)備資金平均占用額之間呈反比例相關(guān)關(guān)系。為最大限度地保障煤礦企業(yè)資金利用的合理性，就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，不斷降低成本，控制資金占用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期、單位時(shí)間物資需要量、物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)時(shí)間等指標(biāo)，制定可靠的儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，并將其作為煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理工作開展的基礎(chǔ)與依據(jù)。

3.2采取定額、限額與定量相結(jié)合的供應(yīng)方法

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)避免單獨(dú)進(jìn)行控制，而需要在與各個(gè)相關(guān)工作部門充分結(jié)合的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)定額、限額以及定量相結(jié)合的綜合性供應(yīng)方法。結(jié)合實(shí)際情況來看，對(duì)于礦燈、風(fēng)鉆、炸藥以及坑木等一類的物資，需要采取以定額為標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)方式；對(duì)于水泥、鋼材等一類的物資，需要采取以定量為標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)方式；而對(duì)于軸承、三角帶等一類的零配件物資，則需要采取以限額為標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)方式。在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中按需購(gòu)進(jìn)的各類物資，需要嚴(yán)格規(guī)范使用部門的使用流程與程序，在填寫領(lǐng)料手續(xù)的基礎(chǔ)之上，調(diào)整相應(yīng)的物資庫(kù)存，防止出現(xiàn)資金占用的問題。

3.3引入“ABC”管理模式，突出物資儲(chǔ)備管理工作重點(diǎn)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所涉及到，且需要儲(chǔ)備的物資種類極多，且物資數(shù)量特別大。若在物資儲(chǔ)備管理工作的實(shí)施過程當(dāng)中，對(duì)于庫(kù)存容量的控制不夠突出重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，則極有可能導(dǎo)致部分物資出現(xiàn)供應(yīng)缺口。而通過對(duì)“ABC”管理模式的引入，不但能夠最大限度的保障煤礦企業(yè)供應(yīng)的充足性，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)對(duì)所儲(chǔ)備物資的合理降低。此種管理模式的核心在于：將資金占用多，且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)影響較大的物資定義為“A”類物資，針對(duì)此類物資可采取資金保障、數(shù)量充足的管理方式；將資金占用較小，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)影響較小的物資定義為“C”類物資，針對(duì)此類物資采取貸存、零儲(chǔ)備的管理方式；而將存在于A類與C類物資之間的，定義為B類物資，對(duì)其采取按需進(jìn)貨，不留庫(kù)存的管理方式。

開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，制定利庫(kù)責(zé)任制.要強(qiáng)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免出現(xiàn)新的積壓現(xiàn)象，堅(jiān)持先利庫(kù)后訂貨的原則，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，以企業(yè)自用和對(duì)外銷售為立足點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的分析，及時(shí)了解正常運(yùn)轉(zhuǎn)、欠儲(chǔ)、呆滯積壓等情況，提出有效的利庫(kù)處理方式，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，不采購(gòu)沒有計(jì)劃的產(chǎn)品，嚴(yán)格落實(shí)先利庫(kù)后訂貨的原則。

3.4提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

強(qiáng)化物資計(jì)劃的考核工作。在編制計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)人員要有工作責(zé)任心，把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，確保計(jì)劃真實(shí)準(zhǔn)確，無論是臨時(shí)計(jì)劃還是月度計(jì)劃，都要認(rèn)真編制，使其切合生產(chǎn)需求實(shí)際，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%。為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，供應(yīng)管理部門要定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證采購(gòu)計(jì)劃與領(lǐng)用數(shù)量相當(dāng)，防止出現(xiàn)庫(kù)存積壓，浪費(fèi)采購(gòu)資金。

4結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，一定要結(jié)合傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)管理的信息化建設(shè)，采取嚴(yán)格、細(xì)致的管理方法，有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工作的全面展開。

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