我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其完善對(duì)策

劉振華

摘 要：戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為重要的途徑。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其長(zhǎng)期保持健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障，已然得到各大企業(yè)管理人員的普遍重視。因此，制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，繼而充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。本文分析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；完善對(duì)策

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化，各企業(yè)都面臨著較之以往更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果和制定長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)管思想，是保證企業(yè)走向興盛的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷加強(qiáng)將提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題，怎樣采取更為有效的措施進(jìn)行完善，值得每一個(gè)從業(yè)人員更為積極地思考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在管理學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指各企業(yè)在宏觀層次上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源基礎(chǔ)上，已達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理體系。當(dāng)今世界已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理則變化為一種全新的戰(zhàn)略管理理念，具有高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長(zhǎng)期性和全程性、競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直到達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)重組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速發(fā)展的背景下，加上企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于提高我過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常重大的意義。

二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員戰(zhàn)略意識(shí)欠缺，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

就我國(guó)各大企業(yè)目前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員不具備對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位的意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺少發(fā)展的思想，管理人員經(jīng)常在一些繁瑣的工作上費(fèi)心費(fèi)力，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)、方向以及市場(chǎng)定位做出切實(shí)際的考量。許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)者本身的素質(zhì)局限，沒(méi)有能力去把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，不是建立在對(duì)外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨(dú)立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時(shí)也表現(xiàn)為抱著過(guò)去的東西不放。

（二）企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證

在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（三）沒(méi)有重視對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及控制

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定后，具體的實(shí)施以及對(duì)過(guò)程的控制是最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。在一個(gè)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以后，需要設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的實(shí)施機(jī)制以及糾編機(jī)制，為戰(zhàn)略管理順利開(kāi)展供給組織保障以及管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制對(duì)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才反過(guò)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（四）戰(zhàn)略手段單一，戰(zhàn)略思維缺少特色

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)目的和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐中就經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：開(kāi)發(fā)某一產(chǎn)品、進(jìn)入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購(gòu)、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)式高潮。在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇上，重視發(fā)展而忽視實(shí)力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進(jìn)攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難形成全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略設(shè)置沖突

戰(zhàn)略實(shí)施的主體是人或人群，為達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的活動(dòng)進(jìn)行分類，并使活動(dòng)的負(fù)責(zé)人擁有從事這些活動(dòng)的必要權(quán)力。要有效地實(shí)施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時(shí)調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)范圍發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總認(rèn)為原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。正確的做法應(yīng)該是，當(dāng)開(kāi)始實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定的反應(yīng)滯后的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過(guò)急，但又要盡量努力來(lái)縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。

三、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。并且要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合，將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照世界經(jīng)濟(jì)一體化面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）管理人員的選拔和培訓(xùn)

企業(yè)管理者必須具有良好的超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，繼而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中做出更好的決策。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。

（三）構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)

企業(yè)核心管理層應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

結(jié)論：

總而言之，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要積極構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，用更為科學(xué)的手段和方法促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，繼而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力。

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