淺議小微企業財務管理存在的問題

沈俊

摘 要：伴隨著國家針對小微企業優惠政策的實施和2013年1月起小企業會計準則的全面實施，小微企業的發展得到了前所未有的關注。由于小微企業生產規模小、資本和技術構成處于較低層次，再加上它們還受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素的制約，使得這類企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。

關鍵詞：小微企業 財政管理 問題

引言：

近年來，國家相關部門對小微企業的發展越來越重視，已出臺的扶持小微企業發展的各項政策，內容涵蓋稅收、金融服務、專項資金管理等領域，以減輕小微企業負擔，進一步支持小微企業健康發展。但是小微企業財務管理水平普遍不高，不僅影響企業自身日常的經營效率，還影響到能否享受到國家發布的支持小微企業發展的相關優惠政策，同時也會影響小微企業自身向大中型企業發展。

一、財政管理的概念及重要性

（一）財務管理的概念

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。

（二）財務管理的重要性

1.財務管理是企業經營管理的基礎，是企業內部管理的紐帶。財務管理是各種資產價值的管理，存在于企業各項經濟活動之中，根據資金運動，聯系有關方面財務關系的一種經濟管理工作。企業的資金籌集、投資和分配，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

2.企業的經營分析必須從財務管理入手。企業的主要目標就是如何以最小的成本取得最大的收益，企業節約成本、降低消耗；提高資金的使用效率；提高資產使用效率，優化資產結構；制定良好的銷售政策都需要通過財務分析來實現。

3.有效的財務管理可以避免經營過程中的各種風險。企業經營過程面臨各種風險，加強財務管理可以對企業未來經營活動進行預測，避免經營風險、財務風險、稅務風險。

4.財務管理有助于企業進行自我價值評估，根據自身優勢進行創新。當今社會沒有創新，經營主體就會失去發展的動力，然而，創新源泉來源于經營者對本企業、競爭對手和市場信息的充分了解，沒有準確的財務信息和市場信息，創新工作的開展將無從談起。

二、小微企業財務管理中存在的問題

（一）融資能力較差

小微企業在融資方面較為薄弱，原因主要體現在以下幾點。

1規模小，應對風險能力較差。由于其自身經營規模小，應對風險能力較差，銀行為了避免風險，不太愿意把資金投入這種風險較高的企業。

2信用度不高，許多小微企業不重視企業信用問題，缺乏一個健全的信用體系，許多具體操作也沒有嚴格按照規定執行，在銀行方面有過不良貨款記錄，沒有樹立一個高信用的形象，對于信用缺失的企業，銀行自然無法將資金借出。

3融資渠道單一，小企業因為其自身資金成本不高，另外，對他們來說，有些融資方式的融資成本過高，會加重企業負擔，所有融資方式較為簡單，融資渠道單一，企業面對突發性危及時，往往缺乏應對危機的能力。

（二）小微企業缺乏完善的財務預算管理體系

我國大部分小微企業都沒有建立完善的財務預算管理體系，使得財務管理工作流于形式。企業在具體的編制中，沒有進行有效的預測和推算，只是采用以往傳統的估算模式，使得財務預算管理缺乏準確性。同時，一部分小微企業在進行預算編制工作時，不對市場做一個整體的調查，也不結合企業自身的實際情況，就胡亂的進行預算，從而給財務管理工作帶來了很大的難度。

（三）財務管理信息化水平偏低

現如今是信息時代，信息技術以高效率的優勢已廣泛應用于各個領域的發展中，這就要求小微企業的財務管理工作也順應時代的發展需求，加快信息化建設。但從目前財務管理信息化建設的情況來說，小微企業財務管理信息化水平還偏低，缺乏科學的財務管理系統，加上小微企業財務人員的信息化專業知識和實踐操作能力不足，導致小微企業財務管理信息化難以發揮重要的作用。同時，小微企業財務內部控制體系不完善，極大地降低了財務會計信息的真實可靠性與完整性，不斷涌現各種作假帳、吃回扣等問題，損害了小微企業的利益。

（四）財務管理人員綜合素質有待提高

在小微企業的財務管理隊伍中，部分人員的業務能力有限，并且責任心不高，導致原始資料、臺賬、核算資料等資料數據不全面，會計信息失真，造成企業資產統計不全、成本與虧盈數據不實。還有些財務人員職業素養不高，存在違規、違法操作問題，嚴重影響了小微企業財務管理的有效開展。此外，會計委派制度及激勵機制也不健全，無法有效委派和評價財務人員，使財務管理人員缺乏學習新知識、新理念及新方式的積極主動性和創新精神，制約了財務管理的深層次發展。

四、關于小微企業財務管理問題的思考

（一）政府、社會對小微企業的幫扶

根據上面對于小微企業財務管理問題的分析，我們不難發現，小微企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，我們的政府和社會須從以下四個方面入手解決。

1順應經濟發展的需要，政府要及時制定出臺幫助或扶持小微企業發展的政策。顧名思義，小微企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。我國已開始著手這方面的工作。

2政府和社會應該通過倡導、扶持等等方式成立小微企業基金，多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及小微企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持小微企業的發展。

3是政府應該加快建立小微企業信用擔保體系。小微企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加小微企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立小微企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系結合起來，為小微企業融資提供形式多樣的服務。

4政府應該牽頭金融單位，擴大融資渠道，完善資本結構。建立以創業板為主導、覆蓋風險投資市場、公司債券市場的多層次的小微企業直接融資體系。此外，還可以通過產權變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資人股，從而擴大小微企業的融資范圍和增加融資渠道。

（二）小企業練好內功，強化資金管理，加強財務控制

對于所有的企業而言，現金流量管理是企業財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面，企業經營者要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

結論：

財務管理工作是小微企業管理工作的核心工作之一。在復雜的市場環境中，重視、做好科學的財務管理工作，才能是小微企業的各項生產經營活動有條不紊，企業才能健康可持續發展。

參考文獻：

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