醫改政策下醫院成本管理的現狀及對策

李璇

摘要：隨著我國醫改政策的普及，醫院的醫療服務價格大大下降，使得醫院盈利收入降低。伴隨著醫療領域激烈的市場競爭，各個醫院都面臨著較大的壓力。在提供良好的醫療服務的同時還要自負盈虧，這就要求醫院在自身的成本管理上下足功夫。因此，本文就醫改政策下醫院成本管理的現狀進行簡要分析，針對現狀提出對策。

關鍵詞：醫改政策；成本管理；對策

醫改政策的實施，使我國病患的利益得到切實保障，但醫院的經營壓力卻大大增加。并且，醫療市場的激烈競爭，也對醫療服務的質量提出了更高的標準。老舊的經營方式已經不能適應現代的需要，各醫院必須不斷提升自己的核心水平，完善管理方式，管控經營成本，提高管理能力。保證醫院經營收入的持續穩定增長，使醫院在新時代下具備良好的發展根基。

一、醫院成本管理的現狀

首先，醫院成本管理的意識還很薄弱，并且沒有行之有效的管理機制。在各醫院的管理人員中主要以醫學專業為主，沒有較高的成本管控意識，而只是單純地注重醫療收入的提高。多數醫療機構的財務管理部門只是簡單的對運營成本進行計算，沒有預測好成本的支出。在新的形勢下，要對傳統的管理方式進行革新，形成一套科學合理的成本管理機制。其次，成本的管理上只是單純地追求制度，而不注重落實程度。各醫院缺少健全的成本管理機制和專業的成本管理人員，制定的管理制度不能得到有效落實。第三，醫院成本管理沒有利用高效的信息技術，只是單純地依靠人工作業，不僅效率低下，還使數據的準確性大大降低。第四，伴隨醫院運營成本的增加，醫院的人才建設能力也逐漸下降。要想提升醫院的整體水平必須要加大人才建設力度，目前由于一些歷史原因，導致醫院管理人才匱乏。更沒有形成對管理人員的培訓機制，這些都是醫院成本管理職能缺失的主要原因。

二、改善醫院成本管理的對策

在醫療改革發展的新時期，醫院開始對自身的管理有了新的看法，在經營管理過程中，越來越重視成本的管控。但在日常實際工作中，成本管理卻仍然在制約著醫院的發展。事實證明，高效的醫療成本管理能力，是提高醫院經營收入的重要前提，使醫院在激烈的市場競爭中占據有利位置。目前，醫院管理中對成本的管控仍是短板，對成本管理的重要性認識不足、管理機制不健全、管理技術落后、管理人才能力不足，這些都嚴重制約著醫院成本管理能力的提升。因此，在醫院的經營管理過程中，要對這些問題進行深入的思索，在保證醫療服務質量的前提下，綜合分析自身特點，找到適合自身的成本管理體制。促進醫院的經營效益得到有效提高，我國醫療服務事業得到長足發展。

（一）加強成本管理觀念

隨著醫改政策的普及，各大醫院紛紛進行了相應的轉變，這一系列措施使醫院的盈利大大減少。想要改變這一現象，就要轉變發展觀念，提高成本管理理念。醫院管理人員要對成本管理重視起來，根據自身實際情況，設立相關的管理手段。發動全體人員，貫徹成本管理觀念，提高員工參與管理的積極性。在激烈的醫療市場競爭下，想要提高成本管理能力，首先要保障醫療服務質量不能下降。依據自身實際，提高成本管理意識。努力降低醫院的運營成本，切實提高醫院的核心競爭實力。這樣，才可以推動醫院的長遠發展。

（二）健全成本管理機制

醫院的財務管理工作，一直以來都沒有被醫院管理層所重視。財務工作的核心也只是集中在如何提高醫院的盈利能力，而忽略了成本管控。成本管理作為財務管理中的重要內容，需要形成健全的管理機制，組織專業人才對其進行管理。分清管理層級，形成等級分明，分工明確的管理團隊。完善各部門職能，對于管理制度的制定、監督工作的展開要有章可循。對于成本的核算要做到認真細致，配備專職人員對成本數據進行綜合分析、整理、歸納。成立專門的部門，對成本數據進行統計與管理。

（三）重視信息技術管理

隨著信息化的發展速度不斷加快，信息技術被各行各業廣泛運用。對于醫院來說，也應該加強對信息技術的使用。立足自身的經營實際，形成全新的信息化管理模式。提升成本管理的高效性和準確性。避免人工管理帶來的成本過高、數據失誤等狀況。運用信息技術對醫院成本、預算進行實時監控，確保醫院收支保持在合理范圍內。將物資與財務管理相連接，對物資支出、庫存數量保持實時管理。與此同時，還要大力提高醫療資源的利用率，從而使運營成本得到有效降低。

（四）增強人才的管理能力

醫院的管理人員要認清市場規律，對自身所在醫院的成本支出有正確的認識。轉變傳統的管理觀念，增強成本管理意識，使管理行為適應醫療市場發展的需要。與此同時，要將成本管理與其他的財務活動相分離，掌握先進的管理手段，增強成本管理能力。對醫院成本管理認識不足，將會導致醫院在市場競爭中處于劣勢。因此，在醫院的實際管理中，始終要有明確的成本管控意識，對于成本管理人員要進行嚴格篩選，擇優選擇。加強對成本管理人員的培訓，提高成本管理人員整體財務管理水平，促使醫院管理效果得到長足提高。

結論

隨著醫改政策的施行，醫院面臨著前所未有的經營壓力，成本管理在醫院發展過程中出現短板現象。因此，醫院在保證醫療服務質量的前提下，必須要將成本管理放到經營中的重要位置。高效的成本管理，是提升醫院整體發展水平的關鍵。各大醫院應該順應經濟發展形勢，發掘自身存在的問題。從而促進經營效益的不斷增長。

參考文獻：

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