淺談國有施工企業人才流失的原因及措施

張吳軍

【摘 要】 新時期下，施工企業人才流失問題日益突出，如何切實有效的減少人才流失已成為施工企業管理工作的重大課題。國有大型施工企業必須以敏銳超前的意識和改革創新的思路，始終牢牢把握“人才興企”這個工作主旨，以人才機制創新為突破口，狠抓人才引進、培養、使用、穩定及人才待遇、人文環境。

【關鍵詞】 國有企業 施工企業 人才流失 原因 措施

1.國有施工企業人才流失的原因

人才流失的原因是多方面的，主要有主觀、客觀兩方面因素。主觀因素：新時代背景下，人更多是追求自我價值實現。客觀原因：施工企業本身人才管理制度不健全，施工企業工作環境艱苦、流動性大。

1.1 個人方面的原因

（1）不適應企業文化。近年來，隨著國內就業壓力加劇，許多大學生抱著先就業、再擇業的心理，因此國有企業成為大學生就業的不二選擇，進入企業后人際關系、生活、工作等方面得不到有效調節。個人期望的工作環境、工作崗位與企業所提供的存在落差，個人無法有效短期從學生角色到員工身份的轉變。

（2）自我價值難以得到實現。美國心理學家馬斯洛提出了生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重、自我實現五種需求，隨著社會經濟水平發展，越來越多人的不再滿足基本的需求，更多是自我實現。實際工作中，個人所追求的成就感、滿足感以及成長的機遇長期得不到實現。

（3）家庭原因。施工建筑企業工作地點經常變化，流動性大，長期奔波于施工一線無暇照顧家庭和老小，兵長期兩地分居，長此以往，來自家庭的壓力日益加大，一些員工最終選擇離職。此外，由于條件限制、信息閉塞，一些青年員工的婚戀問題長期得不到有效解決。

1.2 企業方面的原因。

（1）體制不健全。在人力資源的開發和利用方面重視程度不夠，國有施工企業重心在施工承攬任務和效益，在人力資源管理方面還處于探索階段，現有的體制還沿用以前的管理思維，與市場經濟人力資源管理方式存在一定的差距。

（2）選人、用人機制不靈活。在人和事的管理上以事為中心，因事擇人，人適用于事，而不是以人為中心。人才儲備上，沒有建立科學的選人、用人、育人的制度，不合理的用人機制，很難為人才聽過施展才華的空間和良好的環境，以致不少人才流失。

（3）管理不到位。雖然企業管理者和決策者認識到人力資源管理在企業后繼發展中有著不可或缺的作用，也提出以人為本、尊重人才的口號，但在實施過程中，尤其在施工生產一線，論資排輩，任人唯親的現象依舊存在。企業管理層對人才流失抱有“鐵打的營盤流水的兵”的思想觀念，認為企業是永遠的，人才是流動的。當然，一個企業人才流失不可避免，然而非正常的流失于企業的管理有著直接的關系。

（4）培訓不到位。員工進入企業后，缺少有效職業指導，很多大學生進入企業后，發現職業生涯規劃設計其實也就是是一句空話，特別是青年員工，他們能多的希望能力的提升，而企業卻不能為其提供科學的職業生涯規劃。

2.人才流失的相關措施

2.1 思想上引起高度重視。要尊重人才、重視人才和愛惜人才，對人力資源的流失，要進行認真總結、深入思考、分析原因、尋找對策，而不是漠然視之。

2.2 科學編制人員招聘計劃，避免人力資源過剩。把好進人關口，在進行招聘時，嚴格招聘要求和標準，與應聘人員進行深入交流，綜合應聘人員的家庭背景、成長環境、人格特征、價值取向、個人期望等情況，簡要測評應聘人員流失概率，選拔最適合企業的人員進行聘用。從源頭上降低人員流失的風險和概率。

2.3 做好新員工的接收、安置工作，建立對新員工的“傳、幫、帶”制度，安排經驗豐富、技術業務能力強的同志對新員工進行幫扶，傳授知識與技能。引導和幫助其盡快適應環境、進入角色、發展成長。

2.4 加強人力資源管理工作，健全和優化企業各個層面人力資源管理與開發制度體系，從制度層面規范對人的使用和管理，建立企業“選人、用人、育人、留人”的良好運行機制。特別要加強基層項目的人力資源管理工作力量和力度，強化項目對人力資源管理的意識，提升其管理水平。

2.5 加強對項目領導人員的相關培訓，使項目領導人員掌握和熟悉人力資源管理方面的法律、政策、制度、方法和技巧，改進工作方式方法，提高綜合管理水平。

2.6 深化“以人為本”管理理念，全面貫徹落實員工各類休息、休假制度，增強員工的歸屬感。在條件允許的情況下，結合項目實際，安排員工進行輪休。給予員工更多的尊重、關懷和鼓勵，力所能及的幫助員工解決一些個人在家庭、婚戀、工作、生活方面的實際困難，讓員工體會到企業和組織的關懷，通過情感投入，增強企業對員工凝聚力和員工對企業的滿意忠誠度。

2.7 建立暢通的溝通渠道。建立長效溝通機制，暢通訴求渠道，一旦出現思想波動，要及時疏導。特別是青年員工，定期的溝通讓其感覺自身存在感。通過召開座談會、設立意見箱、公開領導聯系電話等各種方式，構建信息意見的交流平臺和反饋途徑，主動與員工進行思想交流，聽取員工心聲，認真對待員工的訴求愿望，吸納員工的合理化建議，拉近與員工的距離。

3.結束語

企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何有效地吸引和留住人才對企業來說是一個長久的課題，它關系著企業未來的生存和發展。只有不斷的堅持和強化“以人為本”的管理理念和意識，完善管理制度，優化用人環境，提升管理水平，主動介入，提前預防，措施得力，處置及時，才能有效的遏制人力資源的進一步流失。

【參考文獻】

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