電力工程管理的不足及改進探析

郭燕勤　程魯平

摘 要：隨著當前時代的進步，在我國的電力企業當中，電力工程的項目管理逐漸的得到了一定的發展和進步，但是在實際開展工作的時候，還存在著各種各樣的問題和缺陷，而且部分問題還嚴重的影響到了我國電力工程管理的效果和質量。以下本文筆者就主要針對我國電力工程項目管理存在的一些問題和缺陷之處進行詳細的分析，并且還針對具體的問題提出了有關的解決措施，最大限度的提高了我國電力工程項目管理的質量和水平。

關鍵詞：電力工程 項目管理 相關的問題 解決措施

1、電力工程管理的影響因素

1.1人為的影響因素

在整體電力工程管理過程當中，管理人員起到了非常重要的作用，而且還具有著很大的意義，如果管理人員的素質或者是能力達不到相應的要求，那么很容易就會降低了管理的效率和水平，而且還會對于電力工程的管理工作造成嚴重的影響，產生很多負面的效果。

1.2整體電力工程的發展因素

結合實際情況來說，電力工程的發展對于電力工程項目管理也起到了非常嚴重的影響，而且在整體的電力工程建設過程當中，通常電力企業都會面臨著很嚴重的競爭激烈環境，在越來越激烈的市場當中，如果電力企業對于整體工程的管理模式和方法都沒有進行適當的創新，仍然采用傳統的理念和方法，那么就會很嚴重的阻礙了電力企業的發展，所以就必須要不斷的對于電力工程的管理模式進行適當的創新，不斷地提高管理的效率和水平。

2、目前我國電力工程管理過程當中存在的現狀以及問題分析

2.1整體缺乏目標管理控制

最近幾年當中，電力建設工程的任務非常繁重，而且施工工期比較緊，通常會由于各種各樣的原因造成一些安全隱患的問題，而且部分工作人員的安全意識非常淡薄，在工程的管理以及各個方面當中，都普遍的存在一些缺陷和不足之處。首先要說的就是電力工程當中嚴重的缺乏目標管理控制體系，所謂的工程目標，指的就是在一定的時間周期內，電力企業所要達到相應的規定和要求，而且不僅需要達到相應的建筑時間要求，同樣也需要達到一定的質量標準。所有的工程控制，指的就是在以后行為的基礎上對整體的主體進行狀態的估算。通常情況下，主體行為和措施的規劃都是事先進行的，然后再經過收集信息，并做相應的對比比較就會找出其中的差距和產生這種差距的原因，最后在項目的實施過程當中就必須要進行有效的糾正，從而更加有效的實現整體目標。

2.2管理人員的責任意識比較淡薄

通常來說，電力企業都比較龐大，涉及到了很多的工作人員，而且一個企業的真正成立，絕不是一個老板或者是幾個員工就可以支撐起來的，需要各個工作人員之間的聯系和結合，同時還需要結合各個崗位的配合工作。電力企業在我國整體的規模非常大，而且整體系統也比較復雜，更加需要各個部門嚴格做好自己的本職工作，只有這樣，才可以更好的保證整個電力工程的正常運轉，但是由于電力工程當中存在的一些部門比較多，而且各個部門的責任和義務也都不相同，有關的要求也不相同，所以在各個方面都存在著很大的差別，所以在進行工程管理的時候，具有著很大的難度。而且目前在我國電力工程的運轉過程當中，我國電力工程的工作人員整體意識比較淡薄，嚴重的缺乏一些安全理念，在整個工程當中出現問題的時候也找不到問題的負責人員，無法直接的對其進行懲罰，無形當中就會很大的降低了電力工程的工作效率，而且還很大的降低了企業的經濟利潤，這很不利于企業的長久發展。

2.3整體電力工程的管理機制需要進一步的得到提高和改善

任何一個電力企業，如果要想取得更大的進步和發展，那么就必須要做好有關的管理工作，而且管理工作的主要核心就是必須要建立起一個良好的管理機制。如果管理機制不合理，那么將會很大的影響到了企業的管理效率。結合目前我國眾多的電力企業來說，目前我國很多的電力企業都是由國家統一進行管理，而且在生產過程以及運輸過程當中仍然沿用的是傳統的管理模式。由于國家進行統一管理，那么就會很大的導致企業的市場競爭力減少，而且慢慢的還會降低了整個企業的市場活力，逐漸的就會使得整個電力企業走向衰退的道路當中，這很不利于我國電力企業的長期發展。為了可以更好的打破這種局面，國家只有不斷地將壟斷機制進行打破，充分的讓企業自主的參與到市場當中，才可以逐漸提高企業的風險意識，從而也就會逐漸的提高了市場活力。

3、針對我國電力工程管理方面存在問題的一些具體解決措施

3.1不斷地提高員工的責任意識

通過不斷加強企業管理，可以更好的提高整體工作人員的工作效率。而且加強企業管理最重要的內容就是需要不斷提高員工的自我管理能力，員工的自我管理能力非常重要，而且也需要不斷提高員工的積極性，使其充分認識到自己的職責和任務。雖然整體電力企業當中的部門非常多，而且各個要求也不相同，但是如果能夠在日常工作當中認真地劃分好每個員工的職責和任務，做到權責清晰，認真的記好記錄。在工程實施的時候，認真地安排好各項工程進程，不斷的加強施工現場管理。為了可以更好的提高工作人員的意識，提高其責任意識，可以不斷的進行一些培訓工作，通過一些培訓，不斷提高員工的能力，在面對一些緊急事故的時候，還可以盡量的減少了一些經濟損失。除了培訓工作，在平常的時候，還可以進行一些宣傳，這種宣傳可以貫穿在工作人員的任何生活過程當中，通過有關的宣傳，可以逐漸培養起氛圍，而且還很有利于工作員工責任意識的提高，對于一些不負責任的員工，還可以進行適當的處罰，可以從經濟方面或是其他的一些物質方面，不斷的對其起到一種警惕作用，慢慢的也就不斷的加強了責任方面的管理。

3.2不斷地改進管理機制，逐漸創新一些管理方法

從目前我國的電力工程管理機制來看，我國電力企業整體的管理相對來說還非常保守，而且企業的活力也得不到充分的發揮，工作人員積極性的降低會很大的影響了我國企業的生產效率，除了效率以外，還會對于工程的進度、質量等等產生很大的負面影響，面對這些情況，只有更好的不斷創新管理機制、不斷創新管理方法，才可以使得整體電力工程正常進行，而且通過運用一些先進的管理方法，不僅可以很大的提高了生產效率，還可以很大的加快了工程進度，同時也為企業增強了源源不斷的活力，很大的提高了工程的競爭能力。但是在改進工程管理機制的時候，必須要結合企業的實際情況，而且還要不斷加強工作人員的專業培養能力，只有這樣，才可以更好的與先進的管理制度相適應，而且很大的保證了電力工程的實施性。在整個電力工程管理的過程當中，只有不斷從各個方面逐漸改善企業的管理機制，才可以更好的促使我國電力企業取得更大的進步和發展。

結束語：

隨著目前經濟的快速提高，電力企業逐漸的應用到人們的生活當中，而且還對于我國的經濟建設發揮了至關重要的作用。通過逐漸提高我國電力企業的管理水平，對我國整體社會經濟的發展有著非常重要的意義，而且還可以很好的促進了我國電力企業的可持續發展。

參考文獻：

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