公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的作用分析

高嵩

摘 要： 在公路工程的建設(shè)中，監(jiān)理工作占有非常重要的位置，監(jiān)理人員通過一系列相關(guān)的措施，有效控制是施工成本，監(jiān)督工程進(jìn)度，促進(jìn)公路工程的順利實施。加強監(jiān)理工作有助于提高施工質(zhì)量，推動公路建設(shè)的發(fā)展。本文通過分析公路工程建設(shè)的要錢，提出相應(yīng)措施，讓業(yè)主和施工方認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)公路建設(shè)和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 公路建設(shè)；工程監(jiān)理；重要性

一、公路工程監(jiān)理的概述和意義

所謂的公路工程監(jiān)理工作實際上就是指公路工程的建設(shè)單位委托社會上的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理整個建設(shè)工程項目，并且這一監(jiān)理機(jī)構(gòu)還能代表建設(shè)單位來監(jiān)督和管理施工單位的各項作業(yè)情況。而我國當(dāng)前階段的公路工程監(jiān)理工作實際上就是對整個施工過程中進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。監(jiān)理員應(yīng)時刻都在施工現(xiàn)場，應(yīng)能夠全面的掌握整個施工進(jìn)程，同時對于施工中的每一個環(huán)節(jié)也要掌握其細(xì)節(jié)情況，監(jiān)理工程師的最主要任務(wù)就是有效的監(jiān)督和管理施工中合同、進(jìn)度、質(zhì)量和費用的實施情況，這樣才能保證施工單位保質(zhì)保量并且按時的完成各項施工作業(yè)，同時也可以進(jìn)一步改進(jìn)施工單位的施工管理工作，嚴(yán)格把控施工中的原材料和機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量不過關(guān)的材料和設(shè)備嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

二、公路工程監(jiān)理工作的重要性

作為公路工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作對于工程的整體施工質(zhì)量都有著重要作用，其能夠嚴(yán)格的把控施工中的進(jìn)度、質(zhì)量和費用，在我國的公路行業(yè)中，企業(yè)是最根本的基礎(chǔ)，而工程的監(jiān)理則是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，政府的監(jiān)督以及企業(yè)法人的管理則是工程順利完工的保證。在公路工程的施工建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同文件、監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度對公路工程使用旁站、巡視和平行檢驗等各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)或是工序出現(xiàn)違規(guī)和安全、質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象時，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，確保其質(zhì)量合格后才可以進(jìn)行后續(xù)工作的施工。

在公路工程的施工建設(shè)過程中，公路工程的監(jiān)理是其中的一個最重要環(huán)節(jié)，其對于整個工程的施工質(zhì)量以及資金的有效利用都是有著直接的影響的，因此，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的相關(guān)人員必須認(rèn)真的履行自身的職責(zé)，并重點做好以下三個方面的工作：一是應(yīng)嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格的執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是應(yīng)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來管理工程的各項資金，確保其具有較高的安全性；三是應(yīng)具有防范的意識，嚴(yán)禁出現(xiàn)各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和違法犯罪行為，向所有參與公路工程施工建設(shè)干部和人員貫徹監(jiān)理的理念。監(jiān)理人員應(yīng)以科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度履行好其自身的各項職權(quán)。

三、公路工程施工監(jiān)理要點

1、質(zhì)量監(jiān)理

控制工程的施工質(zhì)量。控制工程施工質(zhì)量的依據(jù)就是施工合同、設(shè)計圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，而控制施工質(zhì)量的最基本要求就是控制好整個施工過程中并且把控原材料的質(zhì)量關(guān)。因此，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不過關(guān)的施工原材料時，那么就必須嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場。還要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，主要事前控制、事中控制和事后控制三項內(nèi)容，在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)仔細(xì)的推敲施工工藝流程并檢查各項實驗數(shù)據(jù)，施工階段應(yīng)能夠有效的監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的施工，并能夠處理好突發(fā)應(yīng)急事件。

2、施工安全監(jiān)理

安全監(jiān)理中其主要內(nèi)容包括：第一，安全管理組織與體系的審查；第二，施工安全的生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理的規(guī)章制度等是否科學(xué)與合理；第三，安全的防護(hù)工具、機(jī)械設(shè)備等是否符合國家相關(guān)的安全規(guī)定；第四，施工現(xiàn)場的臨時用電、用水方案等是否符合要求；第五，制定安全事故的應(yīng)急救援及處理預(yù)案，保證制定的方案與一級公路施工項目的重點部位、細(xì)節(jié)相符。

3、費用監(jiān)理

工程費用計量、支付的決定前提為公路質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，并與安全及環(huán)境保護(hù)需求相符，只有通過總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后才能支付。在計量與支付過程中，監(jiān)理工程師需要堅持客觀、公正、準(zhǔn)確的原則。不能出現(xiàn)遺漏、重復(fù)等現(xiàn)象。如實體的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，但存有外觀的缺陷，在對一級公路使用功能、安全性方面不影響的前提下，可遵循合同的規(guī)定由監(jiān)理工程師進(jìn)行工程費用計量、支付折減，并向有關(guān)建設(shè)單位上報和申請。

四、提高公路工程施工監(jiān)理水平的應(yīng)對措施

1、完善相關(guān)制度措施，有效規(guī)范工程監(jiān)理

公路工程監(jiān)理工作的順利開展需要建立在完善的監(jiān)理制度基礎(chǔ)上，因此，施工企業(yè)需要建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的流程以及目的，提高工程監(jiān)理的規(guī)范性、科學(xué)性以及有效性。同時，還需要建立施工監(jiān)理責(zé)任制和終身責(zé)任制，將責(zé)任明確到個人，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，防止監(jiān)理隱患的出現(xiàn)。除此之外，還要實現(xiàn)監(jiān)理工作的動態(tài)控制，根據(jù)實際情況對監(jiān)理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷完善監(jiān)理制度，使其能夠更好地適應(yīng)實際情況，更好地應(yīng)對和處理監(jiān)理問題。

2、增強監(jiān)理人員的專業(yè)性

在公路工程的施工指令管理工作當(dāng)中，其管理人員主要分為領(lǐng)導(dǎo)以及普通的管理員工這兩個部分。在進(jìn)行公路工程施工質(zhì)量管理的過程中，首先要對其管理領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)。對其企業(yè)的質(zhì)量管理以及經(jīng)濟(jì)效益來說，其領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理控制觀念有著非常重要的作用。通過對領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)來提高其質(zhì)量管理意識以及專業(yè)知識，使其認(rèn)識到公路工程質(zhì)量管理與成本管理之間的關(guān)系，從而明確公路工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實管理工作。其次就是對普通的管理員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作。主要是使其認(rèn)識打破公路工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性以及重要性。在進(jìn)行監(jiān)理人員準(zhǔn)也培訓(xùn)的過程中，一定要結(jié)合公路工程的實際情況來進(jìn)行，提高質(zhì)量管理的針對性。

3、重視監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高控制意識

施工企業(yè)需要注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)，無論是施工人員還是監(jiān)理人員都需要具有較強的責(zé)任心，同時，監(jiān)理人員的監(jiān)理水平也要處于較高的水平，進(jìn)而可以提升整個監(jiān)理隊伍的監(jiān)理水平。施工企業(yè)需要加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量隱患的預(yù)防與排除、工程監(jiān)理制度等方面，同時還可以采取撰寫調(diào)研報告、現(xiàn)場授課、觀看視頻、參觀學(xué)習(xí)等，全面調(diào)動監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性，使其能夠更好地掌握相關(guān)的監(jiān)理知識，提高其監(jiān)理能力。除此之外，施工企業(yè)還需要加強施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握必要的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素養(yǎng)，防止有關(guān)問題的出現(xiàn)。

4、對管理制度的控制策略

公路工程管理方向的明確與否直接影響著監(jiān)理人員的認(rèn)知和工作態(tài)度。公路工程的管理需要有嚴(yán)格的制度保障，應(yīng)在出現(xiàn)問題之前就制定相應(yīng)的管理制度，防患于未然，并且通過有效措施，將制度嚴(yán)格落實到員工的工作中，強化員工的職責(zé)，使員工明確自身的責(zé)任，從而增強公路工程管理的效果。為了實現(xiàn)有效的動態(tài)的管理，在正式的進(jìn)行公路工程監(jiān)理之前，首先要全面的調(diào)查和分析公路工程實際以及施工企業(yè)的水平，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，確保其制度的針對性，從而保證公路工程施工管理能夠順利的進(jìn)行，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)不必要的失誤。

五、結(jié)語

公路工程在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起著非常重要的作用，公路工程涉及的環(huán)節(jié)非常多，前期的組織設(shè)計、中期的施工階段、后期的維修養(yǎng)護(hù)等，每個階段每個環(huán)節(jié)都對整體工程的質(zhì)量產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。加強對于公路工程的監(jiān)理，可以將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證公路工程的按期完成，促進(jìn)公路建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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