建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足及對(duì)策

劉歡

摘要：隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工跨度也隨之增大，給施工管理帶來(lái)很大的難度，特別是對(duì)于建筑施工監(jiān)理來(lái)講更是如此，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程建筑的發(fā)展，施工監(jiān)理工作采用信息化管理在很大程度上就可以解決了這一難題，但仍有一些建筑企業(yè)對(duì)信息化管理不重視，在施工監(jiān)理管理中出現(xiàn)信息化不足的問(wèn)題，本文就建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；信息化；措施

一、建筑施工監(jiān)理信息化的重要意義

隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工的跨度也隨之增加，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際建立一個(gè)信息平臺(tái)，參與管理的工程管理人員及工程技術(shù)人員對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)在平臺(tái)上公布，既提高了工作效率，又大大的減少了管理者的勞動(dòng)強(qiáng)度。比如工程項(xiàng)目的成本管理，在平臺(tái)上，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算到施工圖預(yù)算在平臺(tái)上由軟件根據(jù)輸入數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，在項(xiàng)目開(kāi)工到施工整個(gè)過(guò)程，每花一分錢(qián)都要輸入信息平臺(tái)的軟件內(nèi)，這樣施工成本便在平臺(tái)上自動(dòng)生成，并且與施工圖預(yù)算自動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析，任何一項(xiàng)超出預(yù)算，在信息平臺(tái)上自動(dòng)顯示出來(lái)，非常有利于施工監(jiān)理的管理。同時(shí)如果某個(gè)工地出現(xiàn)施工問(wèn)題，施工監(jiān)理在信息平臺(tái)上就可以聽(tīng)取施工單位的意見(jiàn)并做出決策。因此施工監(jiān)理信息化管理不僅提高了施工監(jiān)理的工作效率，也提高了施工監(jiān)理的工作質(zhì)量，同時(shí)還有助于企業(yè)形象的提高，因此工監(jiān)理信息化管理在實(shí)際中有著重要的意義。

二、目前建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用存在的不足

1.對(duì)電腦系統(tǒng)缺少更深層次的開(kāi)發(fā)

我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展與世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)相比還存在一

定的差距，目前我國(guó)建筑企業(yè)大多數(shù)都采用了無(wú)紙辦公，電腦在工作中得到普及，但采用建筑軟件信息平臺(tái)管理的企業(yè)仍然占少數(shù)，因此使建筑企業(yè)的工作效率比傳統(tǒng)的手工操作有所提高，但由于沒(méi)有建立起一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，管理人員的工作效率仍然不高，因?yàn)椴捎秒娔X操作解決的只是提高了個(gè)體的工作效率，沒(méi)有對(duì)電腦進(jìn)行更深層次的挖掘。

2.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的力度不夠

自動(dòng)化、智能化和信息化管理的一個(gè)基礎(chǔ)管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)

準(zhǔn)化管理指的是每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工在工作時(shí)都要制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，比如原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)，所有進(jìn)廠(chǎng)的原材料都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，都要建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不許進(jìn)廠(chǎng)，反過(guò)來(lái)講，凡是入庫(kù)的原材料都是合格的，因此一旦原材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，可以肯定的說(shuō)就是保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，這樣在系統(tǒng)平臺(tái)上，你如果想查一個(gè)螺栓庫(kù)里有沒(méi)有，既然有那就是合格的，如果你辦理了出庫(kù)，出庫(kù)后系統(tǒng)平臺(tái)把一個(gè)螺栓的成本自動(dòng)加入到項(xiàng)目成本中。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化管理，就沒(méi)有這種工作效率。再比如計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)鏟車(chē)，在購(gòu)買(mǎi)前，要先看預(yù)算是多少錢(qián)，之后與三家以上的廠(chǎng)家進(jìn)行談價(jià)，如果廠(chǎng)家的價(jià)格低于預(yù)算價(jià)格，經(jīng)過(guò)比價(jià)后就可以采購(gòu)了，如果廠(chǎng)家的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高出預(yù)算價(jià)格，施工監(jiān)理必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)或者更換規(guī)格型號(hào)或者增加預(yù)算，這樣就將預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)將施工費(fèi)用牢牢的控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如果沒(méi)有預(yù)算這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在采購(gòu)時(shí)，超了就超了，其結(jié)果就是建筑工程項(xiàng)目成為三超項(xiàng)目。

三、建筑施工監(jiān)理信息化管理的措施

目前國(guó)外的一些建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)為了使輸入的數(shù)據(jù)更加真

實(shí)準(zhǔn)確，已經(jīng)取消人工輸入數(shù)據(jù)，全部采用票據(jù)輸入，這樣大大的減少了失真現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)使工作效率大大的提高。目前我們國(guó)家大多數(shù)建筑企業(yè)還達(dá)不到國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的信息化水平，因此按照我國(guó)目前建筑企業(yè)使用的管理軟件還需要不斷升級(jí)和不斷地開(kāi)發(fā)，只有這樣才能逐步縮短與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家信息化應(yīng)用的差距。

1.加強(qiáng)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度

標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑企業(yè)的必由之路，建筑企業(yè)只有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

化管理，為信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為今后的自動(dòng)化和智能化施工創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，不是一部分標(biāo)準(zhǔn)，是整體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，比如在設(shè)計(jì)概算時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目所使用的原材料、設(shè)備等要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，將項(xiàng)目使用所有材料、設(shè)備明細(xì)做細(xì)，各種費(fèi)用盡量核算準(zhǔn)確，最終將項(xiàng)目所要使用的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用及人工等費(fèi)用核算清楚，核算出項(xiàng)目的總投資費(fèi)用，這就給項(xiàng)目的招投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果投標(biāo)成功，再根據(jù)具體的施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，在施工圖紙預(yù)算過(guò)程中，要進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家會(huì)審后，還需要將項(xiàng)目所需的原材料、設(shè)備及人工等進(jìn)行全部細(xì)化，最終形成施工圖預(yù)算，在施工圖預(yù)算中，工程所需的原材料規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和相關(guān)的要求等都要明確，同時(shí)質(zhì)檢部門(mén)要根據(jù)施工圖預(yù)算原材料及設(shè)備明細(xì)表制定進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理人員按照施工圖預(yù)算中原材料及設(shè)備明細(xì)表上的要求進(jìn)行材料申報(bào)，采購(gòu)部門(mén)按照申報(bào)單進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢部按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠(chǎng)檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中所有管理人員都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為施工監(jiān)理的管理創(chuàng)造了良好的條件。

2.加強(qiáng)施工監(jiān)理信息化管理的力度

要重視建筑企業(yè)信息化管理的重要性，要積極的對(duì)企業(yè)信息化系

統(tǒng)進(jìn)行完善，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，提升信息化管理的力度，在建立建筑施工信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，施工監(jiān)理還要組織施工管理人員做以下工作。

2.1責(zé)任劃分要明確。比如：?jiǎn)T工甲可以查看哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，錄入哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，審核哪些業(yè)務(wù)單據(jù)等都要?jiǎng)澐智宄Ｋ袠I(yè)務(wù)流程都是清晰的（比如：分包項(xiàng)目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進(jìn)度、分包結(jié)算）。量?jī)r(jià)分離，但是成本是可控的（例如：工程A的材料成本計(jì)劃中水泥預(yù)算為1000噸，具體采購(gòu)時(shí)不可以超過(guò)此數(shù)量）。

2.2資金往來(lái)要清楚。每一筆資金的流出都一目了然，都要在平臺(tái)上體現(xiàn)出來(lái)，并且要著名是誰(shuí)簽發(fā)的，使用的目的。

2.3施工進(jìn)度要天天上報(bào)，信息平臺(tái)自動(dòng)與計(jì)劃做分析比對(duì)，對(duì)超出的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因杜絕今后再次發(fā)生。

2.4每花一筆錢(qián)都要及時(shí)的輸入。因?yàn)槠脚_(tái)是聯(lián)網(wǎng)的，采購(gòu)部每購(gòu)買(mǎi)一種原材料匯出的款，材料庫(kù)的材料自然會(huì)增加，在成本核算系統(tǒng)自動(dòng)增加成本消耗。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)建筑施工監(jiān)理信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善，使施工監(jiān)理的工作效率得到極大的提高，同時(shí)也加大了建筑企業(yè)中各項(xiàng)管理的力度，為提高建筑行業(yè)的建筑水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪雁.淺談建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足與發(fā)展策略[J].黑龍江科學(xué).2016（06）：142-143.

[2]林曉東.建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施探討[J].四川水泥.2016（11）：251-251.

（作者單位：沈陽(yáng)市工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司）