關(guān)于新時代下對建設(shè)工程項目管理模式的探討

鄭秋漫

摘要：近年來，一些先進的建筑工程公司為了適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)、一體化、大規(guī)模項目融資、分散項目風(fēng)險的需要，引入了一些成熟的項目管理模式。研究這些管理模式，對于探索符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體系，有效落實建設(shè)項目進度、成本和質(zhì)量，獲得最佳投資效益具有現(xiàn)實意義。但毋庸置疑，我國的工程管理體制仍存在諸多弊端，一些工程項目管理在很多方面都不能滿足實際需要。

關(guān)鍵詞：新時代；建設(shè)工程；項目管理

1 建設(shè)工程項目管理模式簡介

1.1 融資模式

融資模式（BOT）是指項目的發(fā)起人作為投資者，在某種程度上，某個國家的相關(guān)政府管理部門獲得了項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，然后與合作伙伴成立項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、施工和運營。在特許經(jīng)營期間，通過項目經(jīng)營取得相關(guān)利潤，然后項目公司利用這些利潤償還公司債務(wù)。特許期結(jié)束后，項目公司立即將項目無償或以特殊方式移交給當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)。融資模式最大的特點是項目建設(shè)將在很大程度上得到政府的支持，同時也將獲得政府的優(yōu)惠政策，這將消除融資渠道擴張的障礙。

1.2 項目管理承包商模式

項目管理承包商模型（PMC）是一種綜合管理模型，它將項目管理承包商的全部責(zé)任委托給代表業(yè)主的項目管理承包商，并自始至終對項目進行管理。該管理模式包括項目的總體規(guī)劃、項目的定義、項目的投標、項目管理承包商模式的選擇，包括設(shè)計、采購、施工和調(diào)試階段。但是，它并不直接參與項目的設(shè)計、采購、建造和調(diào)試。項目管理承包模式一般體現(xiàn)設(shè)計與施工圖設(shè)計相分離的理念。施工圖設(shè)計正式進入技術(shù)競賽領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計是通過項目管理承包商模式完成的。

1.3 設(shè)計-采購-建設(shè)模式

設(shè)計采購施工模型（EPC）別名設(shè)計和施工一體化模型。該模式是指在項目進入決策階段后，委托工程公司承擔(dān)設(shè)計采購和施工總承包的模式。在正常情況下，業(yè)主在采用該模式的前提下，可以按照合同約定的總價或可調(diào)總價對工程進度、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)項目進行管理和控制。由相應(yīng)的工程公司負責(zé)。根據(jù)合同內(nèi)容，按時按質(zhì)按量完成項目建設(shè)任務(wù)。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項目管理模式現(xiàn)狀分析

2.1 管理認知程度差

現(xiàn)在大部分建設(shè)企業(yè)對工程項目的管理模式均沒有實施深入研究，在項目管理中不了解項目管理模式，導(dǎo)致在項目管理中沒有辦法科學(xué)實施相應(yīng)建設(shè)工程項目管理模式。因我國現(xiàn)代化工程項目實踐時間較短，不重視工程項目管理模式的理論制度，無法了解建設(shè)工程項目管理模式定義，對工程項目管理模式缺少研究。并且因目前我國有關(guān)部門尚未設(shè)定項目管理模式的有關(guān)法律制度，致使建設(shè)市場無法被科學(xué)管理。

2.2 管理制度不健全

目前，我國大多數(shù)建設(shè)項目的項目管理模式存在管理體制不完善的現(xiàn)象。在規(guī)劃、規(guī)劃、實施、竣工的各個階段沒有緊密的聯(lián)系，造成建設(shè)項目的嚴重混亂。投資者在項目管理方面也存在嚴重的問題。由于施工項目中沒有專門的管理人員，也沒有專門的專業(yè)人員和部門人員來控制投資的進度和質(zhì)量，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了施工效率的降低和施工成本的增加。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和進度問題，沒有明確的反應(yīng)。建設(shè)單位的責(zé)任和權(quán)力分配不合理，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)中的各種責(zé)任。

3 新時代下的建設(shè)工程項目安全管理模式的完善措施

3.1 加強對建設(shè)工程項目管理制度的完善，促進建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前建設(shè)項目的施工過程中，施工現(xiàn)場普遍較為復(fù)雜，這意味著在建設(shè)項目的管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)形成完整的管理體系。使員工能夠按照系統(tǒng)要求管理項目，提高管理效率，保證建設(shè)項目順利施工。

在完善建設(shè)項目管理模式的過程中，要注意管理體系在建設(shè)項目的建設(shè)中發(fā)揮支撐作用。因此，在完善項目管理體系的過程中，員工必須充分考慮施工過程的客觀條件和現(xiàn)場施工環(huán)境，使項目管理模式能夠適應(yīng)施工過程，促進施工的順利進行。同時，管理制度還應(yīng)明確分工，使員工明確自己的職責(zé)，提高建設(shè)項目管理的效率。此外，公司還可以建立相應(yīng)的獎勵制度。對于工作能力強、工作精度高的員工，企業(yè)可以給予一定的物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工的積極性。通過這種形式調(diào)動員工的積極性，員工可以更多的參與到項目管理中，提高工作效率，促進建設(shè)項目的順利完成。

3.2 加強對工作人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)能力，促進建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加強人才培養(yǎng)可以增強企業(yè)的競爭力，進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。為了提高建設(shè)項目管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)必須加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從而促進建設(shè)項目管理的高效有序。為了加強對員工的培訓(xùn)，企業(yè)可以聘請專業(yè)技術(shù)人員向現(xiàn)有員工講解管理方法和管理工作對建設(shè)項目的重要性和影響，幫助員工認識到建設(shè)項目管理的重要性。然后加強員工對管理的重視，提高施工項目管理的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)也可以加強先進管理理念的引進，讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念，提高自己的專業(yè)能力，使他們能夠在工作中根據(jù)建設(shè)的實際情況采取合適的管理模式。從而提高了建設(shè)項目管理的效率，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

此外，企業(yè)還可以加強專業(yè)人才的引進。企業(yè)可以使用招聘的形式來選擇滿足業(yè)務(wù)需求的項目經(jīng)理。企業(yè)在選拔人才的過程中，不僅要加強對人才專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的考核，還要對人才的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力進行考核。確保應(yīng)聘者能夠快速融入企業(yè)的工作環(huán)境，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)工程項目管理的重視，促進建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新

在新時期，企業(yè)應(yīng)更加重視建設(shè)項目的項目管理，不斷加強管理模式的創(chuàng)新和完善，提高建設(shè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進建設(shè)項目的順利施工。

在企業(yè)發(fā)展過程中，只有加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)項目管理的重視，才能實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視項目管理，在日常工作中加強對項目管理的管理和理解，使相關(guān)人員更加精力充沛。從而提高建設(shè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進建設(shè)的順利進行。

3.4 加強對管理方法的創(chuàng)新，促進建設(shè)工程項目管理模式的完善發(fā)展

在建設(shè)項目管理過程中，科學(xué)的開發(fā)和建設(shè)項目管理方法可以有效提高建設(shè)項目管理的效率，也對控制建設(shè)項目成本有著重要的影響。綜合管理方法是一種常用的管理方式。綜合管理法的實施要求企業(yè)對建設(shè)項目的施工過程進行深入分析，了解其是否滿足施工技術(shù)和材料的需要。此外，綜合管理方法還需要對施工的各個方面進行詳細的調(diào)查，如工期、施工計劃、施工現(xiàn)場環(huán)境等。這種管理方法要求施工企業(yè)對施工過程進行全面的調(diào)查分析。

3.5 加強對于信息技術(shù)的運用，促進建設(shè)工程項目管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展

近年來，信息技術(shù)給人們帶來了更多的方便。在建設(shè)項目管理過程中，員工還應(yīng)加強對信息技術(shù)的運用，促進項目管理模式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高建設(shè)項目管理的效率，促進建筑業(yè)的信息化發(fā)展，而且可以使建筑更加適合用戶的需求，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)可以為建設(shè)項目的項目管理建立一個完整的信息管理平臺，加強建設(shè)項目的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信和通信，實現(xiàn)信息共享。反過來，它將促進中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，工程目標管理模式的應(yīng)用，在整個工程施工項目部的內(nèi)部管理和施工管理過程中都發(fā)揮著重要的作用。對于工程項目施工管理過程中因受到的客觀因素影響而造成的偏差與不足，相信通過不斷的研究和實踐，一定會逐漸走向成熟，并為我國工程建設(shè)保駕護航。

參考文獻

[1]薛龍翔.建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（8）：197.

[2]陸術(shù)堅，工程項目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）.

（作者單位：南京紅瑞建設(shè)管理有限公司）