基于核心競爭力的建筑設計企業組織結構優化研究

【摘要】相對于其他類型企業而言，建筑設計企業在提高產品設計和運營模式核心競爭力方面的要求更為明顯，為此，建筑企業需要加大對組織結構優化方式的研究力度，結合運營現狀選擇科學的組織結構，為核心競爭力的提高提供保障。本文分析了核心競爭力和建筑設計企業組織結構優化的關系，以及優化原則和方式。

【關鍵詞】核心競爭力；建筑設計；企業組織結構；優化研究

1、核心競爭力和企業組織結構優化的關系

1.1組織結構是影響創新力度的主要因素

影響建筑設計企業創新力度的組織結構因素主要有：信息流，設計經驗的豐富程度，信息互通的靈活性，信息資源的開放程度，組織結構的運行效率。信息流是構成建筑企業組織結構的基本要素之一，主要體現在設計部門和營銷部門、設計部門和生產部門的信息溝通上。信息資源的開放程度和信息互通的靈活性直接影響了企業信息傳遞的及時性與準確性，決定了企業設計工作完成的效率和精確程度，進而影響了企業的核心競爭力。組織結構的運行效率和設計經驗的豐富程度則關系到了企業設計創新能否跟上行業步伐，良好的組織結構能夠在提高企業設計創新力度的同時節約建設資金[1]。

1.2組織結構是建設企業文化的基礎

企業文化是影響企業核心競爭力的主要因素，而組織結構是建設企業文化的基礎，由此可見，企業文化和組織結構共同影響著企業的核心競爭力及運營效率。在建筑設計企業成立初期，可以通過管理人組織結構衍生出核心管理價值觀念，并在價值觀念的基礎上發展和壯大企業文化；在企業發展階段，其組織結構在逐漸完善，企業文化的框架結構和基礎內容越來越清晰。另外，大多數企業轉型和提高核心競爭力都會從變革企業組織出發，隨后再變革企業文化，最終實現提高發展效力和核心競爭力的目標。

2、基于核心競爭力的企業組織結構優化原則

2.1確保建筑設計的獨特性

建筑設計企業同時屬于建筑行業和服務行業，具有專業性和技術性較強的特點，因此，企業需要確保其設計產品的獨特性，為企業核心競爭力的提高奠定基礎。確保建筑設計獨特性主要體現在以下幾點：差異性，設計產品和標準化產品生產方式存在顯著差異，設計產品的展現形式和功能與設計人員的專業程度及設計理念有較大的關聯性，不同的客戶也有不同的設計要求和評判標準，導致建筑設計產品具有較大的差異性。不透明性，客戶和設計人員之間存在專業信息不對等現象，客戶得到的只是建筑設計成本，并不能了解設計過程和服務方式，導致其在理解設計成果方面存在障礙性因素，為此，企業和設計人員需要掌握好客戶在產品設計中的參與程度，以便更好的向客戶講解設計理念和產品[2]。

2.2確保企業組織結構的擴張力

擴張力是企業產品設計業務良好進行的基本保障，在建筑設計企業中，這份擴張力體現在以下幾個方面：第一，企業員工進入到專業領域中的動力及提升力，面對不同的競爭市場和環境，企業需要做出相應分析，并進行科學合理的企業規劃。第二，企業的業務擴展力，在開發和發展新項目或新業務時，企業需要分析其市場和發展現狀，進而確保業務擴展的合理性，為企業核心競爭力的提高奠定基礎條件。

3、基于核心競爭力的企業組織結構優化方式

3.1提高組織結構和企業戰略目標聯系的緊密程度

經濟學家研究發現，企業組織結構的優化和調整與企業的戰略目標有較大的關聯性，在企業創建的初期，即使是較為松散的組織結構也能滿足企業的運營要求，但是在企業經營模式逐漸完善的形勢下，組織結構需要做出相應改變才能確保其合理性。另外，在經濟市場不斷變換的過程中，企業需要結合市場行情和運營規模，適當調整企業的戰略目標及市場規劃，傳統的建筑設計企業組織優化方式已經不能滿足現代化經濟市場的要求。為此，企業需要優化組織結構和戰略目標的緊密結合程度，循序漸進的進行對組織結構的優化，使其更加具有彈性和現代化發展優勢，以此來實現完善組織結構和提高核心競爭力的雙重目標[3]。

3.2加強企業的信息變革

建筑設計企業需要以信息技術和計算機為依托，構建具有競爭力的運營模式和組織結構，為企業更好滿足市場需求提供技術支持。首先，企業可以通過先進的信息技術和豐富的運行經驗，打造符合企業運營要求的信息系統和組織結構，并建立與之相匹配的信息經營管理機制，進一步擴展企業市場，在協助企業提高核心競爭力的同時，減少企業的產品設計和制造成本。

其次，企業可以加大信息技術在銷售部門的應用力度，現階段建筑設計企業對于信息技術的應用主要偏向于產品設計和研發方向，造成了組織結構技術含量不平衡的狀態，而信息技術可以應用在產品保險系統、營銷系統、自動辦公系統等多個組織結構中，既能提高辦公效率，又能為企業各個部門之間的銜接提供有力的系統支持。

最后，企業可以通過信息技術完善數據處理、信息互通、客戶服務等系統，實現企業信息和數據傳播的高效性、共享性、規范性，并提高企業對運營風險的控制能力，通過優化企業組織結構的方式來實現提高核心競爭力的目標[4]。

3.3同時優化組織結構和業務流程

建筑設計企業的產品設計能夠順應時代發展形勢，除了與企業組織結構的優化程度有關，還取決于業務流程的規范程度。企業組織結構的優化需要考慮多方面建設因素，并且還要綜合企業各個部門的運行要求，如設計部門、銷售部門、業務推廣部門等，結合各個組織結構的工作特點，分別為其制定合理完善的組織運行結構，并嚴格進行對制度執行的監管工作，同時完善企業的業務辦理流程。

結語：

總之，建筑設計企業的組織優化是影響其競爭力的主要因素，企業需要結合建筑設計市場的發展行情和企業業務范圍，制定適合企業發展和運營的組織結構，并通過先進的信息技術不斷完善組織結構，切實提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]徐震宇.基于核心競爭力的建筑設計企業組織結構優化研究[J].建筑經濟，2014，03：58-61.

[2]王奕麟.基于價值鏈理論的施工企業戰略成本管理研究[D].東北林業大學，2013.

[3]冀明.基于核心競爭力戰略的企業組織設計研究[D].華北電力大學（北京），2015.

[4]張娜娜.基于核心競爭力的北京市低資質施工企業發展戰略研究[D].北京交通大學，2014.

作者簡介：

周傳煥（身份證號：230707198710310524），出生年份：1987，性別：女， 職稱： 工程師，研究方向：建筑設計。