建筑工程施工管理存在的問題及對策

李兆意

【摘要】施工管理工作主要從施工質量、進度、成本、質量等方面進行的，提高建設項目質量，才能提升企業在市場中的競爭力。因此，有必要從多個角度搞好建筑工程施工管理。然而，施工管理實踐中存在著許多問題，影響了建筑業的發展。本文總結分析了我國施工管理中存在的主要問題，并提出了解決方案。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

在我國社會和經濟不斷發展的大背景下，人們對建筑行業的要求越來越嚴格。因此如何保障建筑質量、減少施工中安全隱患的發生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關負責人要充分意識到工程施工管理的重要性，突破傳統管理模式和管理理念的桎梏，不斷對存在的問題進行改進和優化，從而為我國建筑行業的高質量、高水平發展奠定基礎。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理中的質量問題

建筑工程出現質量問題，是政府和建筑施工企業監管不到位的具體體現，特別是建筑施工企業，存在職責混亂，管理漏洞百出的情況。建筑施工企業在選擇施工單位時，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實力，造成施工單位實力與施工項目不匹配的情況，為施工安全和施工質量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場環節，建筑施工企業把關不嚴，導致劣質材料流入施工現場，直接影響建筑物質量?？傊ㄖこ淌┕す芾砣魏我粋€環節出現問題都會給建筑工程質量造成不良影響。

1.2建筑工程施工管理中的安全問題

建筑工程施工工序和施工設備多，施工人員素質參差不齊，導致施工現場存在的安全隱患較多，如果對施工現場的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我國建筑工程施工管理中的安全問題主要表現在兩個方面，其一是項目在轉包和分包過程中管理模式脫節，導致管理工作失去控制。其二是建筑企業及施工單位安全意識淡薄，安全工作流于形式，安全生產體系形同虛設，不注重對施工人員的安全教育培訓，增加了安全事故風險。

1.3建筑工程施工管理體系問題

完善的建筑工程施工管理體系對提高建筑工程施工管理水平具有重要影響，然而，許多建筑公司都存在建筑工程施工管理體系混亂的情況。管理人員素質低下是造成管理體系混亂的一個重要原因，作為管理者，如果其本身的能力素質和管理水平達不到規定要求，便會使管理體系流于表面，難以發揮應有的作用，最終制約建筑工程施工管理水平。

1.4建筑工程施工管理中的成本控制問題

成本控制貫穿于建筑工程施工的各個環節，建筑工程施工管理中的成本控制問題主要表現在以下兩個階段：其一，投標階段。原則上來說，投標是為了以最低的價格選出最優的施工單位，但如果對投標環節缺乏有效的管理，就會導致惡性競爭，降低項目的收益。其二，成本核算階段。許多建筑企業的成本核算基礎本來就弱，如果再缺乏監管，勢必會造成預算和成本不符的后果，影響成本分析。

2、我國建筑工程施工管理優化的措施

針對建筑工程施工管理優化不是一蹴而就的，需要從最基礎的企業管理角度出發，針對施工質量、進度、成本、安全等方面逐一開展，理論上述，管理內容劃分越詳細，收到的經濟效益就越可觀。這針對市場經濟體制下發展的我國建筑行業而言，具有重要的推動作用。結合實踐內容進行分析，主要的工程施工管理優化措施有以下內容：

2.1從施工質量管理優化入手

施工管理包括的內容很多，但其最終目的體現出施工質量的要求。而要實現優化施工質量管理的目的，就必須加強建筑施工單位的質量意識，促使領導層提高自身的思想境界，主動依據國家及行業要求建設質量保障體系。施工質量管理優化中發揮主動性作用的是施工組織人員，企業應該針對這一部分人員制定好詳細的懲罰措施，并按照企業的規章制度去實施；對于整個建筑管理施工而言，質量的管理控制也表現在材料、設備和工序方賣弄。建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質量。這是很明顯的，劣質、殘次品類材料一旦投入應用，勢必無法滿足建筑工程的需求，而在建筑設備的不恰當使用，會對建筑工程產生反作用。工序的質量管理是基本設計入手的，在工程建設工序質量管理上，應該加強施工中的檢查，采取嚴格監督的措施。根據全過程實施技術質量檢測的手段展開。

2.2從施工成本管理優化入手

企業的收益技術方式為企業盈利總額與企業成本之差。因此，優化成本管理的措施，主要從提高企業總盈利和降低企業成本兩方面入手。建筑企業需要進行成本預算的規劃，通過合理規劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應用；將這一行為投射到市場角度，就需要實現根據投標工程的成本進行計算，認真編寫標書，并提供出可能有利于工程建設的各項條件。

2.3從施工進度管理優化入手

施工進度是確保企業能否按照規定期限實現完工的保障，根據我國建筑企業的特點分析，施工進度管理主要包括的內容有施工前的準備工作、施工方法、施工工序、協調手段以及其他物資供應管理。

2.4從施工安全管理優化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查工程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制定，在開展每到工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

結語：

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。

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