探討房地產工程管理創新模式

柳洋

【摘要】創新是促進一切事物發展的重要動力，唯有創新才能真正的促進事物的發展，房地產的發展同樣離不開創新。工程管理關乎項目進度進程，資源人員控制等重要因素，在房地產業中占據重要地位，故而工程管理創新是房地產行業發展的必要要求。換言之，要想促進房地產業的發展，就必須促進房地產工程管理的發展。

【關鍵詞】房地產;工程管理;創新

1、房地產企業常見的工程管理模式類型

1.1項目管理進行委托的模式

將房地產企業作為業主，尤其將項目管理委托給特定單位，在操作中，往往會表現為三種形式，其一是房地產企業本身全權承擔管理職責;其二是房地產企業將管理工作直接全部委托給專業的咨詢單位;其三是由咨詢方和房地產企業內部工作人員共同合作，完成項目管理，而房地產內部員工需要在咨詢公司指派的項目經理的指導下，切實完成各自的工作任務。

1.2設計任務進行委托的模式

該模式是針對項目的設計環節而言的，一般情況下，房地產企業會委托一個或者若干個專業的設計單位單獨或者共同完成設計工作。當然如果將工作委托給某個單一的設計方作為總負責，后者可以根據現實需要邀請同行參與進來，協調完成項目管理任務。當房地產企業不特定某單位做總負責，可以由多家單位以平等關系協理。

1.3項目總承包模式

一般來說，項目總承包模式是指房地產單位將采購、設計、施工等等一系列建設工作事宜進行打包，發送給一個特定的總承包單位，在實際操作中，房地產單位可以把其中的某一項或者是多個項目發包給對方，因此就出現了設計——施工總承包和設計——采購施工總承包等不同的形式。前者指的是總承包根據合同內容的要求，完成工程在設計和施工環節的工作，并且對其承包的成本、進度、安全、質量等全部指標負起全部責任。而后者則是以合同為基礎。承包商對目標項目的試運行操作、施工、采購、設計等多個環節的工作任務加以統籌處理，實現多個指標上的要求。

1.4施工的任務進行委托的模式

一般情況下，房地產企業可以委托一個或若干個施工單位作為總承包單位，負責工程中的某個環節或者多個環節、某個項目或者幾個項目的施工建設任務，并且保證其施工的質量與安全問題，而操作形式和以設計任務進行委托的形式有一定的相似之處。

2、房地產工程管理中創新模式應用及發展的意義

2.1推動科學管理的發展

依靠管理模式的創新，能夠更加高效地對房地產工程實施管理，從而推動房地產行業的發展，目前，我國經濟以及社會的發展，對房地產行業提出了更高的要求，在這樣的形勢之下，只有不斷創新管理模式，才能夠使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在實際工作中，需要不斷將創新型的管理理論，生產技術應用于實踐之中，在降低建筑施工成本，管理運營成本的同時有效地提升房地產企業的施工能力。

2.2推動資源的有效配置

推動房地產工程管理的創新型發展，有利于促進房地產工程行業內部實現資源的優化配置。在房地產工程項目推進的過程中，需要對各種資源進行使用，而資源配置的結果很大程度上影響著相關房地產企業的經濟利益。因此，相關房地產企業要想獲得更高的經濟利益，就必須促進資源的優化配置，讓不同的資源得到最高效地運用，只有這樣，才能有效地提升相關房地產企業的經濟效益。而要想使資源獲得有效的配置，就必須創新管理模式。

2.3促進房地產工程行業的有效發展

隨著我國經濟的發展，我國房地產工程行業面臨著一系列的機遇與挑戰，在這樣的形勢之下，房地產工程行業需要抓住發展的機遇促成發展，在面臨挑戰時，規避風險，獲得發展的機會。一直以來，房地產工程行業是我國的支柱產業之一，而要想不斷促進這一行業的發展，則需要不斷提升相關企業的市場競爭力，因此，相關房地產企業需要不斷地促進管理模式的創新。在開展相關工作的過程中，運用創新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，從而帶動建筑施工效率地大幅度提高。相關房地產企業因此能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3、房地產企業工程管理改進的措施

3.1對相關的管理制度進行創新

無規矩不成方圓，對于房地產工程施工更是如此，由于房地產工程具有工期長、人員多、成本高等特點，如果沒有一套完善的管理機制作為依據，那么現場施工管理工作也就失去了意義，不利于工程建設的順利完成。針對這種情況施工企業要有全面的認識，能夠根據房地產工程標準要求制定科學的管理制度，落實其中的質量責任，明確工程建設目標，將責任細化分工到各崗位、各人員身上，在出現問題的時候能夠第一時間找到責任人，并采取有效措施，提高現場施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在現有管理制度的基礎上進行創新與調整，以長遠的目光搶占市場先機，為企業的穩定發展提供支持。

3.2對建筑企業管理人員的管理意識進行創新

在房地產工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術水平與管理能力的高低，對于房地產工程的整體發展有著直接影響。隨著經濟建設的快速發展，房地產工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實現質量、進度、安全等各方面的要求。

3.3技術創新

技術力量是企業長久穩定發展動力與源泉，從建筑行業的發展來看，新技術的創新代表著已給企業的實力與綜合能力，企業可以通過新技術、新工藝、新材料的應用提高施工效率與工程質量，這對于現場施工來講發揮著重要作用。另外，面對如此快速的發展環境，技術創新能夠滿足市場各方面的需求，以當前各方面力量為基礎進行創新，能夠推動房地產工程項目管理水平的提高。

3.4管理方法的創新

管理方法是房地產工程管理模式創新的主要內容，也是落實現場管理工作的重要體現，不同的管理方法所發揮出來的作用也有所不同。基于此，施工企業必須結合現場的實際情況以及各方面條件進行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對于材料管理，材料采購要根據施工組織設計與施工進度計劃，以實際施工為基礎編制材料采購清單，并做好現場的材料出入庫記錄，對進入現場的材料進行抽樣檢測，保證材料質量安全。根據材料規格、屬性不同科學存儲，避免受潮、受熱等影響材料質量。另外，針對技術方面要做好技術交底工作，對現場人員進行技術培訓與考核，提高房地產工程的整體技術水平，提高房地產工程管理的作用。

結語：

綜上所述，加強對房地產工程管理創新模式的探討，意義重大。相關工作人員需要明確房地產企業常見的工程管理模式的類型，包括項目管理進行委托的模式、設計任務進行委托的模式、項目總承包模式、施工的任務進行委托的模式等等;并且在把握房地產企業工程管理的重要性的基礎上，對房地產企業工程管理改進的措施進行研究，對優秀的設計、勘察及施工單位進行選擇，選擇創新性的工程管理模式，建立起高效且合理的管理方面的模式。

參考文獻：

[1]葉偉.基于現代工程管理理論的房地產企業工程管理模式研討[J].科技創新與應用，2017（08）：282.