房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法分析

【摘要】隨著社會經濟的發展，我國的房地產行業有了很大進展。盡管目前房地產業能夠做到與時俱進，迅速發展，但要實現房地產業的持續經營，并能夠在激烈的市場競爭中能夠占有多數份額，仍然有諸多問題需要創新和改進，尤其是對我國房地產開發項目現場施工管理的提高。文章分析了我國房地產開發項目施工現場管理的難點，并提出了相應的解決方法。

【關鍵詞】房地產開發；項目實施；現場管理

房地產開發項目牽涉內容眾多，施工周期較長。通過現場施工技術管理，能夠確保房地長開發工程的連貫性，提升現場管理水平，及時發現施工過程中的技術問題和管理漏洞，從而確保房地產開發項目的順利開展以及終極目標實現。

1、施工現場管理對工程建設的必要性

現場施工管理是施工建設最為關鍵的部分，需要房地產企業負責相應工程的施工現場管理人員，采取科學合理有效的監理手段來進行管理，通過設計方案對比實際工作進程，來預防可能出現的技術質量問題并進行及時有效地整改，從而達到有效控制實體經濟的目的。施工現場管理是將房地產企業的行業信譽與經濟效益相結合的重要措施，所以明確落實監督管理職責并有效執行對企業來說尤為重要。全面開展合理有效的施工現場管理能夠最大程度上提高工程的整體質量，降低施工材料的消耗和浪費，縮短工程完成周期并提升項目工程的投資效益，最終整體提高企業在行業間的競爭力。

2、施工現場管理難點分析

2.1各部門之間不能協調管理

房地產開發項目的實施是一項綜合性較強的持續性項目，它的完整實施要涉及到不同部門之間的協調管理。例如材料的采購、施工步驟的指導和行動、現場的管理、資金的預算等，與施工部門、設計部門、審核監督管理部門、財務部門都有著一定的關系。由于缺乏一定的管理制度，我國房地產開發項目的實施整體呈現為記錄不及時、物料準備不充分、施工方向不明確等缺點。

2.2技術管理不夠到位，監督力度仍顯薄弱

目前，在房地產開發項目施工中，部分管理人員對于技術管理的重要性認知不夠，諸如一些關鍵性技術，未能及時開展檢測工作，質量監控也略顯不足，這就使得施工現場的技術管理工作難以有效開展，監督力度不足，使得一些潛在隱患不能及時被發現，最終不利于房地產開發項目質量水平的提升。

2.3工程進度管理

房地產開發項目施工現場管理最理想的結果就是保證施工進程按預期狀況進行，所以對工程進度的管理也是整個管理體系中十分重要的模塊。工程進度管理需要掌握的是進度安排均是根據實際情況設計的，因此，如果出現施工進度延誤等問題時，需要及時總結延誤的原因，并且協調解決方案以趕上預期施工進度。

2.4施工質量管理

施工的質量是影響利用的重要因素，現在很多的開發商存在對市場情況了解少，決策憑借腦海中的想當然以及以往的施工經驗進行，不制定完整的可行性報告。施工前期的準備過少，致使管理層下達的決策可行性低，浪費過多的時間與經歷，并直接導致在施工過程中現場管理的困難性。在房地產施工過程中，質量問題存在發現不及時、及時不處理等情況的發生，這也是影響工程質量的根本原因。

3、施工現場管理難點的解決方法

3.1促進各部門間協調工作和提高工作人員的專業素質

部門之間的協調工作是房地產開發項目順利完整實施的基礎，企業可以根據所涉及的部門數量和方面，制定適合自己的管理措施，以幫助企業各部門之間能夠順利合作，協調工作任務。此外，工作人員的高素質在一定程度上可以減輕施工過程中所遇到的阻礙，并能夠及時地變通解決，在現場管理的過程中起到領導的作用。為提高工作人員專業素質，一方面，企業可以在招聘的時候嚴格要求技術人員或是管理人員的專業和職業道德素質；另一方面企業可以采取定期對員工培訓的制度，并在施工過程中實施優勝劣汰的工作方案，以提高工作人員的積極性。

3.2提高現場管理的技術

首先應該提高施工人員的基礎設備。例如，首先對施工人員提供高質量的防護手套和頭盔，以及高質量的可移動建筑梯，以確保施工人員的安全。其次，材料的分配可以采用網絡化的施工人員管理制度和材料配置的管理，并做好及時準確的記錄。對于技術比較落后的施工團隊，可以給你配備現代化的儀器設備，并提供創新的管理方法，并對其進行一定的培訓活動，以提高整個團隊的技術水平和技術管理措施。

3.3進度管理問題的優化策略

對建筑工程進行施工設計需要考量的要點很多，且施工周期較長、工序也相對繁瑣、施工作業技術人員水平參差不齊等情況，都有可能成為影響施工進度的相關因素；同時，設計部門、施工部門和材料供給部門之間溝通的不及時，也可能對施工進度造成延誤；另外，施工過程中氣候變化、地質結構問題和資金不到位等原因也會影響施工進度。所以，為全力完成進度管理控制工作，需要從以下幾個方向開展具體管理控制措施：首先，要明確進行施工進度管理分管人員的各項工作職責，并且設立責任追究機制規章，讓責任意識融入到管理人員內心；其次，主動協調分配各層面建設單位工作，做到嚴格監控各參建單位是否積極作業，并保證施工進度的跟進；最后，對于施工進行時有可能發生的各種臨時變數做好應急預案工作，并且及時進行施工現場問題的管理解決。

3.4提高管理人員的安全和質量意識

為提高管理人員的安全和質量意識，企業可以安排管理人員參加有關安全防患的講座，或者是多鼓勵管理人員參加不定期的安全培訓活動。在火災，惡劣天氣或是重物掉落等現象的發生時，管理人員應從管理和監督的角度出發，保證安全防范工作的正常和按規定進行。

結語：

房地產行業在近年來發展規模逐年擴增，因此施工現場管理工作絕不能忽視。施工現場管理本身具有很多復雜的地方，為朝新時期建設工程的目標發展，就必須有效的進行組織協調，完善相關規章制度，通過安全的施工建設來保障管理工程質量的高品質。盡量縮短施工周期，降低成本消耗，提升房地產企業經濟效益和社會信譽，最終體現其社會價值，為人們建造出更多優質的建筑。

參考文獻：

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作者簡介：

代濤（512301198209206896），性別：男，籍貫：重慶，民族：漢，出生年月：1982年9月20日，畢業院校：重慶大學，研究方向：工程管理方向。