土木工程施工管理相關問題及對策探究

耿國

【摘要】土木工程施工管理主要涉及項目質量管理、進度管理、安全管理、成本管理、環境保護、信息管理等方面內容。隨著我國建設項目規模的不斷擴大，土木工程施工管理對建設項目成敗起著關鍵性的作用。目前，土木工程施工管理中所暴露的相關問題越來越受到項目參建各方的關注。本文在闡述土木工程施工管理重要性的基礎上，詳細剖析了土木工程施工管理中存在的問題，并有針對性的提出相關的解決措施。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；對策措施

根據國家統計局公布數據，2016年我國建筑業總產值達193567億元，同比增幅超過7%。施工管理是建設項目全過程管理中的重要環節，其具有工程量大，系統性強，過程復雜的特點。建設項目施工階段，必須對項目設備、材料、施工工藝、施工技術、施工人員進行全方位的管理。隨著建設項目規模的不斷增加，對施工管理的要求也不斷的提升，提高工程項目施工管理水平，是我國建筑業長遠發展的需要，也是國民經濟發展的需要。而當前，我國土木工程施工管理中仍然存在大量的問題，不同程度的影響工程項目質量、安全。因此，急需對土木工程施工管理中的問題進行總結歸納，并系統性的提出相應的解決措施，為后續土木工程施工管理提供借鑒意義。

1、土木工程施工管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

土木工程施工是一項系統、復雜的工程，其涉及量管理、進度管理、安全管理、成本管理、環境保護、信息管理等諸多方面，需要系統的體系制度進行保障，才能進行很好的管理。而目前我國土木工程施工單位對這些方面的制度只停留在紙上，只是在投標文件技術標中簡單的體現管理方面的內容。且這些制度與實際現場管理脫節較大，對現場施工管理無法起到指導作用。同時，目前我國施工管理過程中，安全責任制、質量責任制等制度不夠完善，沒有將各項任務的責任落實到人[1]。導致施工現場安全存在隱患、材料領用不規范，浪費現象嚴重，施工質量不符合規范要求的情況較為普遍。

1.2 管理人員專業素質不高

與其他行業相比，建筑業從業人員專業素質相對較低。人才是行業發展的基礎，目前施工管理現場，很多管理人員無法達到相應的素質要求。土木工程施工是專業性較強的工作，管理人員素質不夠導致沒有完全掌握相應的施工技術、管理要求，對現場的情況無法全面的掌握[2]。管理方面的人才缺乏，使得現場施工容易出現安全、質量等方面的問題。沒有很要的專業素養，使得管理人員無法及時的掌握新的施工技術，無法保證施工項目所采用技術的先進性、科學性、合理性。在現場出現問題時，無法及時的采取有效的措施進行處理，從而影響項目的進度、安全、質量。

1.3 施工人員安全意識淡薄

建筑業屬于高危行業，尤其是施工階段容易出現安全事故，所以該階段必須時刻保持高度的警惕，繃緊安全這根弦。但是，我們不難發現，目前我國很多工程項目對施工作業過程中作業安全的管理不夠嚴格，現場施工人員安全意識淡薄問題普遍存在，嚴重影響項目的施工。由于我國建筑業一線施工人員絕大多數來自農村務工人員，其文化水平較低，沒有經過系統的專業知識培訓，對施工安全的重要性意識明顯不足。無法有效的認知施工過程中的安全隱患及其帶來的后果，導致現場施工人員為工作方便，忽略了各種安全措施。同時，無法及時的判斷危險的發生，更無法及時進行制止與規避。

1.4 進度管理不科學

與普通商品生產不同，通常情況下土木工程項目建設所需的周期較長，影響項目進度的因素較為復雜。目前我國大部分工程項目由于各種不同的原因，無法按照預期的日期完工，對施工項目進度無法進行有效的管理。比如，總包單位對所分包的分部分項工程的管理不到位，導致分包單位不按期完工，從而最終影響整個項目的進度。而進度管理的不科學，不僅影響項目能否按期投入使用，還會對項目成本的投入，經濟效益的發揮產生直接的影響[3]。

1.5 材料管理存在漏洞

材料是項目建設的基礎，材料質量的優劣直接影響整個項目質量的形成。材料質量不合格將導致整個項目不能達到相關的標準。因此，材料管理是施工管理中重要的環節之一。目前我國對現場材料管理存在較多的問題。比如，材料進場過程中沒有對材料的質量進行驗收，沒有按照設計要求的質量標準進行材料的采購。在材料保管方面，現場沒有按照相關要求對材料進行保管，導致部分材料在現場出現發霉、腐蝕等情況，而施工過程中又將該部分質量存在問題的材料直接用于施工項目之中。材料領取方面，很多項目沒有建立限額領料制度，材料領用管理混亂，使得材料浪費現象普遍存在。

2 、土木工程施工管理問題相應對策措施

2.1 建立健全施工管理制度

制度是管理的基礎，是管理的標準，要想實現系統有效的管理，必須建立完善的管理機制體制。土木工程施工管理也是如此，在項目施工前，必須指定相關人員對項目建設進行全部的規劃，對施工管理的目標、手段、措施進行詳細的設定，劃分施工管理區域、設定組織機構，劃分管理層次，根據人員的特點分配管理任務，并將各項任務責任到人，根據國家法律、法規、企業制度制定針對具體項目的管理制度，在制度的基礎上提高施工管理質量。

同時，設立反饋制度，在施工過程中進行動態管控，一旦出現問題，通過反饋機制以及應急機制進行處理，并總結相關的經驗教訓，為制度的完善奠定基礎，逐步形成完整的施工管理體系。

2.2 提高管理人員素質

在人員招聘方面，應該確保所招入的管理人員符合項目管理的需要，從源頭把握人才的質量。對人員進行定期的培訓，使得管理人員全面了解項目現場情況，施工專業知識，及時了解新技術、新工藝、新材料。應該對現場管理人員進行全面考核，選用滿足管理要求的人員。

2.3 增強施工人員安全意識

安全意識的提升是消除安全隱患的重要途徑，應該對現場施工人員加強安全培訓，使其清楚的了解現場存在的各種危險源，以及安全防控措施。對安全知識進行定期的培訓與考核。同時，加強對現場安全的管理，要求每一名現場施工人員都嚴格按照相關的安全規范進行操作，對違反規定操作者，進行嚴厲的處罰，最終實現安全施工的目標。

2.4 合理控制施工進度

施工進度管理需要運用科學的手段，充分運用橫道圖、雙代號網絡計劃等手段，對施工進度進行規劃。在預先設定詳細計劃的基礎上，根據施工進度的實際情況對原有的進度計劃進行相應的調整，對進度進行動態的管控。發現進度存在偏差時，需要及時分析進度偏差的原因，并提出相應的措施，以保證該分部分項工程進度偏差不會影響后續工程施工，不會最終影響總的施工進度。

2.5 材料管理科學化

有效的材料管理是質量控制、成本控制的關鍵環節，首先在材料采購環節，應該制定專人對材料供應商進行考察，選擇商業信譽好的供應商。再者，在材料供應方面，應該對進場材料的質量、數量進行嚴格的控制，根據規范要求對材料進行進場驗收，一發現劣質材料監禁進入施工現場。最后，制定嚴格的限額領料制度，控制材料使用量，杜絕浪費行為。

結語：

土木工程施工管理是一個系統的、復雜的管理過程，其影響因素較多，因此，不許對其進行有效的管理，才能達到預定的目標。本文從管理制度、管理人員素質、施工人員安全意識、材料管理、進度管理五個方面提出了目前施工現場存在的問題，并就相應問題提出的相應的解決措施。

參考文獻：

[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.

[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術研究，2017（02）：149+157.

[3]江偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2016（02）：90+94.