建筑工程施工管理問題及優化策略研究論述

【摘要】建筑工程施工管理工作直接影響施工活動的正常開展，會影響整個工程施工質量、成本、效率、安全。但由于我國建筑行業發展不完善，施工管理依然存在著很多問題，這就需要針對現有問題提出優化策略。基于此，本文重點探究建筑工程施工管理存在的問題，進而提出相應的優化對策。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；優化策略

隨著我國社會經濟不斷發展，當今同行企業之間的競爭愈演愈烈。建筑行業作為推動我國國民經濟發展的重要支柱，加強建筑行業發展對我國經濟發展有著重要意義。雖然我國政府對建筑行業非常重視，但在施工管理中依然存在著些許問題亟待解決，如管理理念之后、管理水平低、缺乏創新、制度不完善等。建筑施工管理作為保障工程整體效益的重要一環，加強建筑管理工作可以確保工程按計劃完工。所以，我們必須要進一步加強對建筑施工管理的研究工作，提高對施工管理的重視程度，這樣才能夠推動建筑企業長足發展。

1、建筑工程施工管理中的問題

1.1施工管理觀念陳舊

在市場經濟快速發展的背景下，建筑工程相關部門也采用了更加全面、系統的管理制度，大大提高了機建筑工程施工質量。但整體上依然不夠完善，存在一些不利因素，包括依然采用傳統管理模式、施工管理工作人員思想陳舊等，導致施工管理質量難以提升，無法發揮管理工作的積極效應，建筑工程自身的效應也無法發揮，這對整個工程建設施工不利。

1.2施工管理制度不完善

施工管理制度是開展管理工作的規范基礎，如果施工企業管理制度存在漏洞和缺陷，最終會呈現在施工管理工作上。部分建筑企業為了能夠減少經營成本，沒有采用更加完善的管理制度，沿用過去的傳統、硬式管理體制，雖然在管理層面上節省了成本，但會影響工程施工效率、造成資源浪費，反而提高了施工成本，嚴重影響工作人員的積極性。在建筑工程實際施工當中，由于上級對管理工作的不重視，導致缺乏專向資金的支持，如在工程前期開展勘探中需要有大量資金支持，作為一項前期工作，是保障后續施工質量的基礎，如果投資較少導致 勘探管理工作不符合實際標準，最終會影響后續的工程施工。

1.3施工管理經驗滯后

在建筑工程施工過程中，施工管理工作非常重要，其中，影響施工管理工作質量的就是施工管理經驗，需要在豐富的經驗下開展施工管理工作。雖然國家發達國家建筑工程施工管理經驗更加豐富，相比我國施工管理體系依然落后，這就需要加強學習，但是很多施工企業對先進的管理模式生搬硬套，在實際應用中存在著很多不適應性，管理模式與企業自身的實力不符。再者，施工管理人員經驗不足和缺乏專業知識會增加施工管理難度，也會出現很多的管理問題，由于施工管理制度不完善，執行力不足等因素，最終導致建筑工程的整體管理水平下降。

2、建筑工程施工管理的優化策略

2.1轉變施工管理理念

為了能夠完善建筑管理格局與體系，首要的工作條件就是創新管理觀念，摒棄舊的管理理念，以可持續發展作為基礎，讓施工管理理念與新時期市場發展現狀相吻合、相適應。對于管理人員來說，必須要加強對建筑工程管理工作的認知程度，對每個施工環節都要熟練掌控，從而不斷提高管理人員的綜合水平和能力。在市場經濟不斷發展大背景下，建筑企業要做到與時俱進，應用多渠道對施工管理進行創新，從而轉變在施工管理中的陳舊觀念，以先進、現代的管理理念深入人心。提出更加合理的醒目工程施工管理規劃，堅持人本理念和經濟建設為中心的理念，以發展的角度看待施工管理工作。在實際管理當中，要優化配置各項資源，包括物力資源、人力資源、財力資源等，這樣才能夠充分發揮施工管理的積極效用。

2.2強化制度建設工作

施工管理制度是規范管理工作的基礎，為了保障建筑工程可以順利完工、確保工程建設質量，加強管理制度建設工作是重中之重，全面實施立項審批以及管理制度。同時，管理部分需要對現有制度進行完善，并在制度修改中做好監督工作，保證項目審批的規范性與合理性。在對工程調研和可行性分析中需要考慮實際問題，確保工作開展的經濟性、可行性。堅決要執行駁回制度，在重大項目工程管理中，需要進行反復驗證，并組建專門的考察小組對項目工程進行實際調查，確保無誤后再進行評審。如果在項目建設中出現了虛報情況，需要在查清事情真相后嚴格處分。再者，綠色施工、以人為本的理念下，工程項目的立項、建設等環節也要做市場調查，充分尊重民意。

2.3加強施工管理建設

從當今施工管理人員素質層面上來看，管理人員的專業技術水平依然有待提高，具有一定的提升空間。這就需要做好人員組織建設工作，提高工作人員的工作水平。需要建筑企業強化培訓力度，提高施工管理隊伍的專業性，培訓工作要以理論為輔、實踐為主，通過理論與實踐相結合的模式加強培訓教育工作效益，這樣才能夠推動建筑企業長足發展。在提高施工技術當中，需要針對施工現場制定管理制度，結合施工隊伍的專業素養和專業水平，對崗位進行優化配置，保證物盡其用、人盡其才，充分發揮工作人員的技術優勢。并對采用先進的監管制度對施工現場進行全面監督，提高技術人員的驗證能力和觀察能力，確保可以第一時間找出施工現場存在的問題，并及時解決。

結語：

綜上所述，施工工程施工管理工作對推動整個工程項目發展有著重要的作用，這就需要全面提高施工管理質量，找出施工管理中現存的問題，結合現有問題進行策略優化，通過加強人員培訓、轉變傳統管理理念、加強制度建設等，從多個方面進行完善與優化，這樣才能夠減少施工管理體系的漏洞，發揮施工管理工作的積極作用。

參考文獻：

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[2]曾德華.探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.

作者簡介：

謝海建，云南省房地開發經營（集團）有限公司。