建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析

葉耀庭

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活條件也在逐步提升，對居住環境的需求也在不斷加強，這也帶來了我國的建筑行業的飛速發展。這也使得越來越多的人踏入這個行業，行業競爭也越發激烈，在這種情況下，如果無法進行有效的預算造價以控制企業成本，最大限度的提升企業的流動資金，提升企業的競爭力。但在我國的建筑工程行業中，大部分建筑工程企業都存在著造價超預算的問題，這會很大程度上影響建筑工程行業的發展，如何解決這一問題，是建筑工程行業發展的關系。本文我們對建筑工程造價超預算的原因進行總結分析，并且對這些原因制定出對應的解決方案，以供建筑行業同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；預算控制

建筑工程中離不開工程造價控制，這直接關系到施工建設的進程和建筑企業的發展問題，一旦工程招架出現不合理或者超預算的情況，就會導致建筑施工利潤降低，工期延遲，工程質量堪憂，甚至可能會因此導致資金鏈斷裂導致企業無法生存。因此，科學的做好工程預算造價管理控制，對施工企業來說有著重要的意義，不僅是質量控制的保證，還是企業提升經濟效益和綜合效益的重要手段，也是企業發展的重要保障。

1、建筑工程造價中出現超預算的原因

1.1預算本身不準確

很多工程在預算過程中僅僅是單純的根據建設方的要求來進行預算設計，預算編制隨意，缺乏與市場、現實以及施工現場的結合，預算人員在進行預算的時候沒有考慮到市場的波動、施工現場的實際問題、現實中建筑工程涉及內容多的情況，這使得預算本身就不合理，而且會存在不少少算、漏算的情況，這必然會導致預算與實際造價出現偏差，直接影響到預算的效果，導致工程造價的超范圍的情況發生。

1.2前期工作不足導致設計及變更

建筑工程的預算是根據設計來的，但在實際施工過程中會因為現場或其他的原因導致設計變更，這必然導致造價與預算發生偏差。一方面，設計人員經驗不足，缺乏現場經驗會導致設計有缺陷，如：設計人員缺乏與施工現場的有效結合，會導致在施工時無法按照原設計施工，會導致設計變更，從而出現預算偏差。另一方面，建筑工程的設計會涉及到很多方面，會由不同的專業設計師完成，而這些設計師之間缺乏溝通也會導致預算不準確，如：水電設計人員和管道設計人員溝通不暢，也會導致在施工過程中的結果與原預算差距過大。

1.3人員不專業或責任心不足的原因

建筑工程的時間一般會比較長，涉及到的部門、范圍在施工過程中也會比較多，但建筑工程預算是在施工前進行的，非常容易受到這樣那樣因素的影響，其中人員的原因就是很重要的方面。如：上文我們說到的設計人員的問題或預算人員經驗不足造成的預算不準確，除此還有施工管理人員，管理人員的責任心和專業程度會直接影響施工過程中的造價和預算成本。如：因管理不到位，施工現場發生安全問題，必然導致成本增加。

1.4其他因素

對于建筑工程來說，影響到預算的除了材料、人工等直接成本外，還會受到其他外部環境變化的影響，包括政策、工作周期、市場變化、價格波動、甚至政府部門、監理不到位等各方面原因的影響，在實施過程中這些因素要被一一整合、分析和總結，預算人員在預算的時候難以面面俱到，一旦其中的因素發生變化，就會導致預算出現無效的情況，這會使工程預算編制難度進一步加大。

2、建筑工程造價超預算的控制策略

2.1科學的做好工程預算相關編制工作

預算編制是控制工程造價最有效的措施，其有著重要的意義，進行預算編制可以從幾方面入手：首先，堅持從現場出發，加強對施工現場的勘查，確保預算編制的每一個環節的人員都能做出與施工現場實際情況相符合的預算方案；其次，在工程設計階段，要聘請有經驗的設計人員，并且要促使設計人員能結合施工圖紙和現場進行分析和研究，以確保設計的合理性；除此，還要根據近幾年材料市場和人力市場的實際波進行核對和調整，以減少預算與赫斯基之間的差距。總之進行編制，做好每一個環節的預算，這樣才能確保工程整體造價預算的有效性。

2.2減少工程設計變更，避免反復預算

設計變更是導致預算反復的主要原因，因此要做好工程造價預算工作，就要做好前期分析工作，一方面要對工程進行全面分析，并對每一個環節會涉及到的內容、會影響到的因素進行切實分析，動態的去考慮施工過程中的變量影響，從實際施工現場出發，綜合的進行設計，以此盡可能準確的設計，盡量減少施工時候的設計變更；另一方面要加強對整體工程的分析和研究，對可能發生的情況做好分析，做好備選方案，以此來控制設計變更導致的影響能在預期范圍內，只有確保設計的合理性，才能確保預算的準確性。

2.3確保“人”的積極影響，確保預算的正確及過程的控制

在建筑工程中，所有經辦人員的水平直接關系到預算的準確性，要做好工程造價的預算，就要想辦法提高每一個管理人和經辦人的水平和素質，以減少因為人為原因導致的預算誤差，最大程度的提高預算的準確性。一方面要通過聘請高素質人員或通過培訓等手段提高預算人員的專業素質、市場意識及責任心，以從根本上保證預算的準確性，避免出現無效預算的情況；另一方面要聘請高素質的工程管理人員，工程管理人員是預算過程化控制的關鍵，要避免出現超預算的情況，過程化管理非常重要，但管理人員很難通過急訓的方式來培養，更需要長期培養及聘請有經驗的人才進行管理，以控制好施工過程中的每個環節，以保證施工期間出現浪費的情況。

2.4建立工程預算控制應急系統，以應付突發情況

建筑工程的周期都相對較長，短則幾年，長則幾十年，這樣一來在施工過程中難免會發生一些預料之外的狀況，這些因素也是影響工程造價預算的原因之一，因此建筑工程企業在項目過程中因針對項目成立相應的預算監督控制體系。一方面從源頭進行控制，實現動態化的超預算控制，提高造價調整的機動性，以更加動態的加強過程管理，監督控制每一個環節能在預算內。另一方面以此應對一些特殊狀況，以將會導致超預算情況的每一個不利影響控制在最小范圍內。

結語：

總之，建筑工程造價及預算對于建筑行業來說非常關鍵，直接關系著其利益及發展，這也直接決定著建筑行業在市場競爭中的生存與發展。因此，企業應給與足夠的重視，并做好每一個與之有關的環節，只有使每一個細節都控制在預算內，才能保證整個工程能控制在預算內。

參考文獻：

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