現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

【摘要】現代建筑工程施工管理與建筑工程企業(yè)的經濟效益和社會效益相關，是建筑工程實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵?，F行社會發(fā)展形勢下，對現代建筑工程施工管理提出了更高的要求，這種要求不僅體現在體制上，更重要的是技術上、人才上，在這樣的環(huán)境下，現代建筑工程施工管理創(chuàng)新極為必要。本文對現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新進行了探討。

【關鍵詞】現代建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。分公司和項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命。

1、現代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是新形勢下社會發(fā)展的內在要求，是搞活社會經濟的重要手段。對于現代建筑工程而言，在建筑施工不斷變化的環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)要想獲得好的經濟效益，就必須立足市場，加大施工管理創(chuàng)新。施工管理是現代建筑工程質量和安全的保障，在新形勢下，傳統(tǒng)的施工管理也經不能滿足現代建筑工程發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的建筑施工管理沒有緊密結合建筑市場發(fā)展，而脫離了市場的管理必然會影響到管理目標的實現。對于現代建筑工程而言，建筑結構越來越復雜，建筑施工難度也越來越高，在這種情況下，如果不能進行施工管理的創(chuàng)新，就會給施工質量和施工安全帶來隱患，進而影響到現代建筑工程經濟效益。因此，只有加大現代建筑工程施工管理創(chuàng)新，才能有效地規(guī)避建筑工程施工問題的產生，從而提高建筑施工質量，保證建筑施工安全，為建筑工程企業(yè)帶來更好的經濟效益。

2、現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1觀念的創(chuàng)新

現行社會形勢下，現代建筑工程施工管理創(chuàng)新越來越緊迫，這種緊迫性決定了建筑工程企業(yè)必須從觀念上做出根本轉變。首先，建筑工程施工企業(yè)應當認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要加大施工管理創(chuàng)新方面的投入，為施工管理創(chuàng)新提供條件和保障； 其次，要根據自身實際制定有效、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，確保企業(yè)施工管理創(chuàng)新的科學性、合理性。加上：學習國內外先進經驗和技術、應用新材料、新工藝、降低人工成本，提高工效。

2.2 體制的創(chuàng)新

首先，現代建筑工程企業(yè)應當實行責權利相結合的管理體制和制度，落實經營責任制。作為施工企業(yè)施工項目的投資主體，要明確產權關系，建設單位以控制人的身份出現，并履行其應有的職責，從而確保工程項目有效的開展； 再者，要實行科學的法人治理結構，要結合實際情況優(yōu)化施工管理體制，就建筑施工成本、質量、安全等進行全面、有效的管理，從而降低工程損失，實現效益最大化.

2.3 技術的創(chuàng)新

在現代建筑工程施工中，技術是工程施工質量和安全的保障，只有不斷加大施工管理技術的創(chuàng)新，才能更好提高自身市場競爭力，獲得好的經濟效益。以往，工程施工，施工技術還比較落后，施工管理方式還比較傳統(tǒng)，這種落后的技術、管理方式給工程質量和安全造成了一定的影響。因此，在工程施工管理中，工程企業(yè)要狠抓技術創(chuàng)新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企業(yè)要狠抓技術管理，以技術來指導管理，確保工程施工高效開展； 其次，要加大技術投入，徹底革新傳統(tǒng)的管理方式和手段 。

2.4 施工團隊的創(chuàng)新

就目前來看，建筑工程施工團隊一大部分是由農民工組成，缺乏較高水平的專業(yè)的技術人才，在實際施工過程中很容易出現問題，影響到工程施工管理質量。而建筑工程施工企業(yè)要想提高施工質量，獲得好的經濟效益，在管理創(chuàng)新中，就必須注重施工團隊的創(chuàng)新。針對施工團隊，不僅要強化專業(yè)培訓，更要選用那些專業(yè)的施工團隊；

2.5施工質量和安全的管理創(chuàng)新

對于現代建筑工程而言，質量和安全是工程施工管理的核心，是企業(yè)的生命線。在以往的建筑工程施工過程中，許多施工企業(yè)沒有全面抓好質量和安全管理工作，以至于工程建設過程中質量、安全問題不斷出現，給工程施工企業(yè)的經濟效益以及施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。因此，在工程管理中，要狠抓質量和安全工作，只有質量過關的工程，才能獲得人們的認可，只有保證工程施工安全，才能為建筑工程企業(yè)帶來好的效益。為此，在建筑工程技術管理中，工程企業(yè)必須全面做好質量管理與監(jiān)督工作 。首先，工程企業(yè)必須全面加強工程質量管理，將質量管理的責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心，作為管理人員，要重視施工現場的管理，要親臨現場，進行現場指導，確保施工質量；其次，工程企業(yè)必須加強與監(jiān)理的聯系，共同監(jiān)督工程質量，尤其是對一些重點環(huán)節(jié)，要加強檢驗，待驗收合格后方可進行下一道施工環(huán)節(jié)。

2.6成本管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理一般集中在財務部門，而現代建筑行業(yè)要求企業(yè)的生產成本不僅是財務人員的責任，也是項目施工部門的責任。財務部門要對企業(yè)的成本進行核算，找到盈利的臨界點，并根據企業(yè)的盈利臨界點制定企業(yè)的項目支出；項目施工部門的責任在于對施工過程中的成本進行控制，避免無謂的成本浪費，在保證工程質量的前提下，將施工成本控制到最低。而對于各個部門申報的材料需求，必須由項目經理簽字后方可到財務處領取資金，不得越過項目經理而直接從財務申領資金。在企業(yè)成本管理中，只有財務部門與項目管理部門充分配合，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。

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作者簡介：

陳其旭，男，1966年1月，漢族，山東青島市，工程碩士，高級工程師，研究方向：房地產開發(fā)與施工施工管理，項目管理等。