探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

許正祥

【摘要】進度管理是全面分析預測和控制影響進度的因素，及時發現和解決建筑工程管理各項問題，通過采取組織、技術、經濟、合同等措施，調整修正并實施進度計劃，確保工程保質保量地按期或提前交付使用，有利于及時發揮投資效益，有利于維持國家良好的經濟秩序，有利于促進企業自身的可持續發展，是管理者綜合實力水平的體現。本論文針對進度管理在建筑工程管理中的重要性展開研究。

【關鍵詞】建筑工程；管理；進度管理；重要性

中國城鎮化建設高速發展，建筑工程項目管理重要性愈發顯現，建筑工程項目管理的核心和重點之一就是進度管理，進度控制管理是建筑工程管理過程中提綱挈領的主線，在一定程度上反映出建筑工程管理者對建筑工程系統性、全局性和提綱挈領的綜合管理能力，是管理者綜合實力水平的體現。必須充分掌握建設程序和分析施工條件、施工方案、物資采購、資金調度、合同工期、以及“人機物法環”各項因素，熟悉各種規范、規程、標準，事前編制好切實可行的進度計劃和施工組織設計，事中依據工程實際狀況的偏差及時進行相應的修正完善進度管理過程，消除外部原因導致施工延期的不利影響，整合人力、物力、財力等的投入，在確保工程質量、安全和控制成本的同時，加強進度管理就顯得十分重要，有利于實現建筑工程項目的經濟效益提高。

1、影響建筑工程進度管理的因素分析

由于建筑工程項目具有產品固定龐大、投資數額巨大、施工流動復雜且差異明顯、影響因素多等特點。建筑工程施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到各種內部和外部因素的影響，進度管理人員必須對影響進度的有利因素充分利用和對不利因素妥善預防，縮小實際進度與計劃進度的偏差。影響建設工程進度的因素很多：

1.1外部因素：如政治因素、政策因素、拆遷征地、水文地質、氣象、環境因素，外部資金因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。

1.2內部因素：內部管理因素、人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，內部資金因素等。

1.3組織因素：勘察設計、施工及材料、設備供應單位、建設各級主管部門、有關協作單位之間，各個專業、各個施工過程之間的各種配合協調交接等等組織因素。

2、建筑工程管理中進度管理的重要性

2.1進度管理是建筑工程管理的全局性綜合性的綱要

項目管理負責人通過不斷推進進度管理發現問題和解決問題，工程管理團隊成員必須熟悉一系列規范、標準、規程、相關法規和建設程序，重視協調前后管理工序銜接，共同做好“四控二管一協調”管理細節工作，項目管理負責人把各項管理工作都能提綱挈領地綜合在更高水平的就是抓好進度管理。

2.2有效的進度管理能提高項目管理水平

有效的進度管理能充分發揮管理者的積極性、主動性和創造性，促進對建筑工程管理細節提前分析預防控制和及時修正糾偏，有利于及時分析問題、發現問題、解決問題，有利于保證質量、重視安全、控制成本、合理安排工期、加強合同與信息的收集管理和內外部協調，只有有條不紊地推進順利各項管理工作，不發生停工和返工，不斷地消除各種干擾因素和風險因素，才能最終保障工期或提前完成進度目標，實現對進度的主動控制和動態管理，提高建筑工程項目管理水平。

2.3合理的進度管理能提高經濟效益

實施建筑工程項目的進度過慢，將會使得工程投入比預期更多的生產成本，盲目加快施工進度，可能使工程的質量和安全的隱患得不到消除，甚至還會出現質量事故和安全事故，必然會出現返工或停工整改，浪費資源增加造價，延誤施工進度，所以合理做好進度安排，有利于降低成本及時發揮投資效益，有利于維持國家良好的經濟秩序，有利于促進企業自身的可持續發展和提高經濟效益。

3、加強和改進進度管理工作的措施

3.1對影響進度因素的預測和動態控制管理

要想有效地控制建設工程進度，就必須編制好合理科學的進度計劃，加強重點節點、關鍵工序的控制，對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致分析和預測，事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制管理。把工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并實施有效管理，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃再付諸實施，如此堅持“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，確保工程保質保量地按期或提前交付使用。

3.2加強組織協調和領導重視

推進進度需要重視外部組織協調和領導支持。在安徽某重點電力工程建設項目開工實施過程中，遭遇地方個別村霸地頭蛇的阻力，背后鼓動村民不領取征地補償款或以村莊道路損壞為由阻擾施工，在取得地方政府支持后加大正面宣傳力度，當地派出所提前警告訓誡幕后指使人和將施工現場阻擾施工的個別牽頭民眾強行帶離回派出所問話后，就再也沒有人阻工了，自然順利推進工程進度。

安徽某市政建設項目實施過程中進度滯后且推動不力，經過找項目現場施工負責人交流談心，發現因為幕后實際承包人投資重心轉移，導致本項目的施工人員機械資金投入不足，現場管理團隊內部不團結鬧矛盾，筆者立即約談項目法人代表，明確項目進度管理存在的困難，提醒可能解除合同的法律和經濟后果，公司立即將掛靠承包工程收歸直接管理并派駐項目經理調整管理團隊，注入資金增加機械和施工班組人員，工程進度管理順利且獲得省級“黃山杯”優良工程。

3.3加強對“人機物法環”的管理

項目管理團隊重要的核心就是人的管理，人，人力資源。研究如何提高員工在單位時間內工效，如何提高生產效率，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。機，機械設備、工具用具。機械設備是否正常運作，工具用具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。好的設備能提高生產效率，提高產品質量，提高工程進度。如：自落式攪拌機改為強制式攪拌站，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，山坡人工運輸改為索道運輸，人工掏挖土改為爆破和機械挖土，效率提升了幾十倍。物，物料，原料、半成品、設備等采購和質量狀況影響進度情況。

結語：

科學、合理地優化工程進度，確保工程項目保質保量按期完成，進度管理人員必須掌握動態控制原理，提前預見和消除影響管理細節工作的每一個風險和不利因素，及時分析解決問題，以保證建設工程進度得到有效控制，體現管理者綜合實力水平。進度管理有利于保證工期、降低成本、實現管理目標，最終達到最大的經濟效益和社會效益。所以，對進度管理進行深入研究具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]顧燕飛，周顯明，劉術偉.淺議進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技術：全文版2016（12）：51-51.