淺談建筑工程施工階段造價控制管理

汪恕林

【摘要】在建筑施工的過程當中，對于建筑企業最重要的就是成本的控制以及相關建筑總造價的控制，造價控制的過程貫穿于整個項目從圖紙審核到項目竣工的所有階段。在進行具體的施工時，造價的控制同時也關系著工程質量的好壞以及施工材料的質量，在這其中，這也是很難把握的一個重要環節，也是最容易出現問題的所在。因此，項目質量的好壞跟造價的控制是密切相關的，同時在特定的條件下甚至成為決定因素。所以，在現階段，施工的企業方必須加強對施工成本的管理，提高造價控制的實際性效率以及重要性。文章中從施工階段的必要性以及造價的項目管理的重要性出發，作為落腳點，以及分析了現階段存在的問題以及相應的行之有效的措施。

【關鍵詞】施工；工程造價；控制管理；工程現階段

在通常情況下，在大多數的項目工程中，建設工程的基本造價概念指的是在進行或者完成某一個項目的所有建設所需要花費的所有金額。建筑成本管控程度的好壞直接關系到相應的施工企業以及建設方的利益，在造價的費用組成中，還包括有建筑工程安裝施工的項目費用，以及建筑施工設備的具體花費等。在此過程中，建筑成本的控制，企業是最大的受益方，所以當我們在進行工程造價進行核算時，要特別注意嚴格把控，控制施工的成本，加強有效的監督。要特別注意的是在項目的現場施工當中的建筑造價控制，有關于這部分，要特別注意研究有關方法進行約束以及管理控制。如果當建筑的成本得到相應的控制，對于我國工程事業的發展以及社會效益以及我國建設意義的進步提供了條件，也在一定程度上推動了建筑產業的發展。

1、在項目建設過程當中，建筑工程造價管理的重要性

在現階段的施工中，以及在平時的施工材料進行報備核算成本時要進行注意，因為，所謂的工程造價就是一個系統性的施工過程，貫穿于工程的方方面面。在建設單位的長期工程進行施工時，施工的過程以及造價的監督管控是一個不斷變化的動態過程。在現代經濟高速發展的今天，市場經濟也在在發生著變化，因此，所以來說項目工程的項目管控對新形勢下的企業成本的收益度起著最重要的作用。

在項目施工的整個過程當中，由于所在的建設項目耗費時間長，周期長，不可避免的出現很多問題，在進行管控時，通常情況下會出現工期的延誤，設計方案的修改以及實際的工程預算超出的這大致三類現象。倘若我們能夠在施工階段科學高效的對原有的建設工程造價進行合理，有效的管控，并且能夠在及時發現這些問題時能有效的進行改正，在此種基礎之上可以使得建設方的利益得到最有效的保證，并且還能夠保證一定的經濟效益和社會效益。所以在施工階段的成本管控以及工程造價的合理規劃尤為重要。

2、在目前的形式之下，我國建筑工程過程中在工程造價過程中容易出現的問題

在目前的社會現狀以及經濟高速發展的情況下，我國的建設化事業蓬勃發展，給我國許多的房地產帶來了很多的商機，同時在發展過程中也面臨著很多的問題。尤其是在工程建設發展中的工程造價問題，工程造價，是一個建筑企業的命脈，是一個企業發展的源泉，要保障企業的正常發展，必須要保證工程造價的合理性以及有力的管控性，才能實現企業的盈利以及企業的良性態勢發展，實現企業以及國家的共贏。在當下，隨著經濟發展，工程企業的造價管理也在不斷的進步，但是在目前，仍然存在很多的問題，，特別是在施工過程當中出現的材料過度的浪費，施工時間順序不合理導致的材料問題以及工期問題。

2.1在建設工程項目當中，造價的管理工作分工以及個人工作責任不明確

在當前經濟的情況下，特別是最近幾年，隨著國家政策的支持，房地產市場蓬勃發展，達到了理想的發展成果。但是由于自身條件的限制，目前，還有好多的建筑公司建筑單位，管理水平達不到，以及出現缺失的行為。在目前對于施工單位的走訪中顯示，專門的造價管理人員并不多，有的建設公司的項目部還沒有配備造價管理人員。通過這一點足以證明了在當今，建設單位的不重視以及忽視的問題竟然是企業安身的最重要的必要點。現在建筑企業頗多，同時也就導致了現在的建筑企業參差不齊，有的工地相關工作會議由預算人員代管，有的小型工地甚至管理人員都沒有，所以說這種未管理以及管理的地方沒有做到位，導致了首先給企業造成了不可挽回的經濟損失以及對我國的建設化發展來抹了黑，不利于現在建筑業的興起以及發展。如果后續再出現此類行為企業也很難繼續維持。

2.2建設工程的工程造價目標與現實中應用款項不符合

在建筑過程中，由于建筑行業由于有著其存在的特殊性，導致建筑工程耗費的時間長，有的甚至要幾年的時間。在進行工程建設的初期，都要進行投標進行決定施工單位。在接受合同進行準備時，中間有很長一部分的時間，有可能當地的原材料價格會有不同程度的波動。并且伴隨著時間的增長，人工費以及誤工費也會相應的產生，換句話來講在人員的配比情況。這就要求作為建設方一定要進行工程造價以及核價的大體造價情況，了解最新的市場動態以及關注人員的時態情況。所以要在前期做好充分的造價準備把各種因素考慮在內。并且，當由于設計方或者建立以及建設方出現更改的時候一定及時報備并且開會決議想辦法，把由此造成的損失降到最低，爭取我方公司的利益最大化。

2.3在建設工程施工現場管理混亂，秩序混亂

在建設方實際的操作施工過程當中，會分包給施工方，由施工方進行自行內部班組施工或者外包的形式進行現場的施工。但是由此造成的問題也是比較多的，例如，施工現場管理秩序混亂，管理沒有條理性可言，還有的施工項目存在著跨越職權等種種問題。長期以往，不僅僅是對個人產生不良的社會影響，還會給公司在外界的名譽造成損害。通過此種管理方法，在對企業造成不良名譽的同時，還會給企業帶來無法彌補的經濟損失，嚴重影響到了企業的房產名聲情況，還給國家以及施工企業切實影響到了有關名譽。因此，在后續的施工過程當中，作為施工單位的企業方都應該加強對員工的管理，以及在進行開工前有管理人員制定相關的規章制度以及相關的管理條例進行制定以及更改，在進行執行后，如果在工作中，發現有違背并且違規相關的操作記錄的行為要進行嚴格的懲治措施，絕對不允許姑息并且縱容的行為。企業也要在后期逐步的，慢慢的建立屬于自己公司的內部質量考核的專業態度，在進行施工時，以便于規范行為，達到成本的合理控制與質量相互和諧的關系。在建設工程過程當中一定注意嚴把質量關，堅決杜絕爛尾樓事件的發生。

2.4建筑事故的發生

由于在建設過程中的人力匱乏以及施工技術的問題，造成工地返工現象。工地出現返工現象是由于在進行正常施工時，施工方法問題的不得當還包括自身建筑材料的問題，進而，在一定程度上影響到工期的交付。所以，在通常情況下企業作為責任的主題方，應該辨別不同的部門不同職務所針對的相關責任。

綜上所述，在我國的建設工程項目當中施工階段的造價管控特別重要，并且，如果工程造價運用得體，還會給施工企業以及建設企業節約成本，帶來不錯的經濟效益。當然，在目前情況下，雖然說我國建筑事業蓬勃發展，但是在具體的項目上的管理卻存在很多的不足之處，還存在很多的問題，需要企業，政府，以及管理人員共同去努力。在日常的工地造價管理過程中，明確相應的規范，嚴格進行審查。在當施工過程中出現問題時，應該想辦法去積極的彌補或者及時有效的改進，爭取為企業挽回損失。通過上述論述，當出現企業工程造價時，我們現對施工階段的造價因素進行合理的綜合布局，加大成本的投入力度，并且采用合理的措施，減低相應的運營成本，對于工程造價有很大的改善和進步，一定程度上也保護了整體的質量。

參考文獻：

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