建筑工程造價的風險分析及控制方法

【摘要】工程造價的風險管理作為項目施工中的一項重要內容，在施工單位的管理工作中具有不可替代性，只有在了解、管理好工程造價的基礎上，才能保障工程進展的順利與安全，進而更好的促進預期施工目標得以實現。本文主要對建筑工程造價的風險分析及控制方法進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；造價；風險；控制措施

1、造價的風險管理概述

工程造價的風險管理指的是建筑單位依照自身的經濟實力、管理條件、管理辦法對項目施工過程中，由于工程造價問題而造成的風險采取的預防、規避或防治處理的措施，通過這些手段的落實以此滿足降低風險、保障施工安全的目的，從而也使施工單位獲得最優化的施工效果與經濟效益。工程造價的風險管理有著一定的特點，簡要概括起來包括兩方面的內容：一方面，工程造價容易受到施工中的各項因素的影響，并且這種影響具有極大的客觀性與普遍性，所以要使得管理工作獲得較好的效果，則需要將有效的管理方法同施工的特點具體相互結合，才能在管理中最大限度地減少損失。另一方面，風險管理還需要認識到工程造價具備的差異性與可變性特征，不同的工程項目其風險程度也是不同的，所以在施工中出現的問題，都需要對其可行性進行分析。

2、建筑工程造價風險管理的類型

2.1立項階段存在的風險

在這一階段存在的主要風險是決策風險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規模和功能，那將對估計建筑工程造價產生巨大的影響，甚至會使造價估計產生巨大的偏差，從而造成巨大的經濟損失。

2.2設計階段存在的風險

設計階段是整個建筑工程階段的關鍵一環，它所需要的設計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。

2.3施工階段的風險

在施工過程中，如果不能嚴格審核項目的設計和方案，不能對項目進行準確的分析以及對質量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能高效的完成任務，還會造成利益的損失。

3、提高工程造價風險管理的對策

3.1構建全面、完善的工程造價風險管理制度

由于工程造價風險管理所涉及大的內容廣泛，過程復雜。因此，首先必須要構建完善且全面的工程造價風險管理制度，在建筑施工工程風險管理中嚴格按照該制度來進行管理工作，把風險管理貫穿到整個施工企業的各個管理環節中去，以此增強施工企業抗風險能力，確保其風險管理工作的正常實施，針對風險管理的實際情況采取相應的措施，推動其施工工程的順利進行。

3.2提高工程造價的管理意識

在工程造價的風險管理過程中，由于這一過程是一個全程性的過程，在管理過程中，風險的存在是在工程進行的全過程中的。所以進行工程造價風險管理工作需要明確工程造價風險管理的全程性，并結合工程造價風險管理工作的特點進行有效的風險防控。針對風險管理工作的特點，也需要提高工程造價的管理意識，有效的管理才能更好的進行風險的防控工作。在工程造價風險管理工作之中，由于風險的管理工作是分為多個方面多個步驟的，想要做好風險管理工作，就需要對每個步驟和每個方面進行有效的處理，及時發現工程建設過程中可能存在的風險，并進行有效的排查和認知，對風險進行合理的評估。只有做好每個步驟才能真正做好工程造價風險管理工作。

3.3建立工程造價風險管理團隊

在現階段，很多工程建設的過程中都忽視了風險管理工作的意義，從而沒有進行合理有效的風險管理工作。與此同時，我國的工程造價風險管理的人才也很稀缺，工程造價風險管理的專業性人才可以及時有效的發現工程建設過程中存在的潛在風險，及時設計解決風險危害的方案，從而保證工程造價風險管理工作的有效性。所以在明確了工程造價風險管理工作的重要性的同時，需要建立起優秀的工程造價風險管理團隊，這樣才能保證工程造價風險管理工作是在專業性人才手中進行的，提高風險管理工作的效率和質量。在人才的培養方面，國家也應該鼓勵相關人員進行充分的學習，可以提出一些相關政策來鼓勵現階段大學生對這一方面進行學習，這也可以提高我國工程的質量，推動多個產業的有效發展。隨著社會的進步，工程的種類也逐漸增多，很多工程在建設過程中會涉及到多個方面的知識，所以我們不僅僅需要具有專業性知識的人才，還需要由全能型復合人才，這樣才能保證工程管理的有序進行，提高風險管理的準確性，提出更好更加可行的方案。

3.4制定風險控制方案

確定風險控制方案需要和風險的發展進度保持一致，在工程造價當中需要對控制方面相關流程以及方案及時進行調整和優化。根據已經確定的風險控制方案進行工程造價，需要密切跟蹤關注風險控制情況。及時收集工程風險相關的控制信息，同時及時進行信息反饋，根據反饋信息對相應的控制方案進行調整，同時可以對控制方案執行工作進行有效地指導。風險管理完成之后采取相應的控制措施，可以促進建筑企業各項施工問題的解決。

3.5對計價報價進行科學控制與管理

在投標報價期間，應該對報價進行科學的控制，不能過高也不能過低，并結合工程的實際情況與自身的實力，對施工工藝與方法進行合理的選擇，將報價過程中存在的隨意抬高報價與壓低報價的情況杜絕在外，盡最大的可能對造價風險進行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影響，其對于計價報價的管理方面仍處于弱勢，因此，必須采取措施，對造價風險管理進行加強，才能夠提高企業抵御風險的能力。

結語：

工程造價風險對項目的效益和決策等問題產生最為直接的影響，必須對項目建設風險進行充分地考慮。所以必須積極地開展項目工程造價風險管理。而在我國關于造價風險方面的理論研究相對落后，所以，必須相關工作人員必須著力對其進行深入的研究，推動風險管理的進一步發展。

參考文獻：

[1]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[D].吉林大學，2013.

[2]李建鋒.建筑施工企業工程造價風險及管理[J].中華建設，2016，（2）：128-129.

作者簡介：

任開飛（身份證：370625196611080013）。