目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王丙臣

【摘要】在企業財務管理過程中，成本管理是其重要內容，也是企業長久發展和可持續發展的重要基礎，為提高企業在經營發展中的經濟效益，降低企業生產成本，在財務管理中就要加強成本管理。目標成本管理法在企業財務管理中的應用發揮著重要的作用，對企業發展具有重要意義。基于此，本文針對目標成本管理的概念以及作用進行了詳實的闡釋與分析，同時就其在企業經濟管理中的具體應用進行了具體的研究，以期通過科學的分析研究進一步提高其在企業經濟管理中的應用水平，能夠為企業的健康可持續發展做出一定的努力。

【關鍵詞】目標成本管理；企業；經濟管理

1、目標成本管理概述

目標成本管理是企業管理工作的重要組成部分，主要是指企業通過預算形式制定企業的戰略規劃，規定企業在未來的一段經營周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，企業在長期經濟管理工作中，不斷完善和創新形成的管理制度。一般情況下，企業目標成本管理工作直接關乎到企業的經營效益和市場競爭力，要求企業通過市場價格減去預期收益得到的產品目標成本，實現對企業目標成本的合理控制，有助于提升企業經濟管理成效，為企業帶來更大的經濟效益，推動企業長遠生存和發展。企業目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業經營成本的重要組成部分之一。在當前社會背景下，人力資源在企業成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發揮員工價值，提升生產管理效率；（2）產品原材料和管理成本管理，企業產品開發和生產中需要大量原材料、技術工藝和設備費用，加之管理費用，直接關乎企業的成本費用。

2、目標成本管理在企業運營中的作用

企業正常運營前要有一部分作為沉沒成本的支出，這其中就包括物質支出以及勞動支出。這些支出之所以被稱作沉沒成本，就因為這些成本是企業進行經營前期先行墊付的。大量的沉沒成本會影響到企業的很多方面，假如企業沒有進行有效的控制，難免會造成企業利潤率的降低，更有甚者，長期進行墊付會致使虧本經營或企業倒閉。所以，嚴格管理和控制沉沒成本的支出，對于企業健康發展非常重要。有效減少企業所預先確定的目標成本，這是確保企業健康快速發展的必要前提條件。在實際的生產或者經營中，每一個企業都要有專屬的發展以及經營目標，通過量體裁衣，制定適合企業實際情況的目標對于減少企業經營成本是主要的管理方式。而目標成本管理通過對企業實施一整套管理以及監控行動，通過確定合適的經營計劃完成對成本有效控制的目標，通過提升企業實際的競爭力，進而實現企業建設能夠快速、高效發展。采取行之有效的措施，制定適度準確的成本控制目標，就能夠完全維護企業的核心競爭能力。同時，我們還要意識到，目標成本管理也正是企業本身為確保企業健康發展，而實施的一整套有計劃有組織的管理行為。而計算目標成本則大致等同于生產經營活動所造成的資金、資源消耗的加總，企業需要知道經營管理實踐的過程中可能需要消耗的所有成本，然后據此制定出新的標準，并以新標準作為基準，對各種成本實行控制，完成企業對產品發生成本進行有效控制的目標。在這個過程中，重點要做的是控制降低成本達到限制范圍內，還可以進一步提高企業實際經濟效率，進而改善企業效益。對目標成本進行控制，其作用就是按照企業實際經營情況來減少各種成本。目標成本是企業將經營內容進行具體形象化操作的方法，也是用來評價企業現實經營的標準，是企業實現生存以及發展目標的保障手段。在當今企業日益劇烈的市場競爭條件下，采用適度有效的成本管理方式，企業不但能夠提升經濟效益，同時更提升了消費者對企業的滿意程度，保持市場競爭處于良性狀態。

3、企業經濟管理應用目標成本管理的幾點建議

3.1提高管理人員的成本管理意識

目標成本管理作為一種事前預測管理方式，為提高其管理效率和水平，要求企業相關管理者樹立較高的目標成本管理意識。因此，為進一步提高管理人員的成本管理意識，應從以下幾方面著手：第一，企業管理者重視目標成本管理，例如，通過定期講座或者交流研討會的方式，增強對目標成本管理的認識；第二，企業管理者以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣和示范，進而促使企業各部門各員工均樹立成本管理理念，進而積極參與到目標成本管理工作中；第三，完善責任制度，明確企業各部門各層級目標成本管理計劃，進而有效約束企業各部門以及各層員工，進而全方位提高企業管理者和員工的成本管理意識。

3.2建立并健全目標成本管理制度

目標成本管理工作的有效展開是企業考慮內外部多種因素影響的結果。由此可見，唯有建立并健全相應的目標成本管理制度，才能有效減低甚至避免這些因素對企業經濟效益的影響。因此，為完善企業目標成本管理制度，應做到以下幾點：第一，在產品設計階段，運用信息化手段，建立并健全數據前期管理制度，以最大限度了解并掌握消費者需求和市場需求。第二，在數據搜集和完善過程中，為確保數據的準確性、科學性以及時效性，應建立相應的監督機制，進而進一步完善目標成本管理工作的規范性；第三，構建數據分析制度，以確保數據分析的準確性，從而保障企業運營狀況。最后，建立并健全相應的激勵制度，以有效約束目標成本管理中相關人員的具體行為，進而切實落實目標成本管理模式。

3.3創新企業目標成本管理模式

第一，從企業實際情況出發，尤其是從不同環節工作特點出發，制定與之相適應的工作標準和管理標準，進而確保目標成本管理順利實施；第二，從積極核算的具體要求出發，建立嚴格的考勤制度，以為目標成本管理開展相應的考核工作提供依據；最后，以市場為導向，并與企業上一年度的實際平均價格相互結合，制定企業下一年度的內部價格，以確保產品價格與市場需求相符。

結語：

在企業經濟管理中目標成本管理是其重要內容，而為了使企業在經營生產中各項成本都得到有效控制，管理人員需要對傳統的成本管理理念進行轉變，建立完善的目標成本管理制度，促使企業各個部門及所有員工對企業經營生產成本進行管理，提高成本管理效率和質量，促進企業的健康與穩定發展。

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