職場上的“60后”

流沙

我有個在民企擔任人力資源部經理的朋友，他最近找到了新工作，準備離職了。他說與老板三觀不合，覺得待在這家企業精神抑郁。

他的薪水待遇其實不錯，企業前景也尚可，與老板還是校友，之所以與老板“交惡”，是因為一場招聘。去年企業上了一條生產線，急需一批操作和管理人員。從去年夏天開始，他說總共組織了11次招聘，省、市招聘會場場不落，但招到的人離職率很高，大都上崗才幾個月就離開了，這條生產線運行一直不正常。這個從工人做起的“60后”老板很著急，一著急又引爆他的壞脾氣，稍有不如意就會大聲呵斥。

十幾年前或是更早的時候，大學生就業時先到基層是非常正常的。20世紀90年代初，我畢業后分配到一家國有企業，在車間工作了一年有余。有個人是清華大學畢業的，他也在車間跟著工人一起勞動。那個年代從來沒有人覺得大學生在基層有什么不妥，大家都認同這樣的組織體制、制度規定，從來沒有人覺得這樣的游戲規則有什么問題。直到去年我幫“90后”的外甥找工作，他竟然接受不了六個月的實習期，這讓我頓感就業觀的巨大更迭。

去年有一項數據，在全國應屆大學畢業生中，有60%以上的人都想去創業，20%的人喜歡去新興企業和互聯網企業，想進大企業的只有18%。有專家認為這是中國經濟“脫實向虛”的一種信號。這個結論是否正確不得而知，但年輕一代全新的就業觀，我們這些正處于企業單位中高級管理層的“70后”“60后”不得不面對。

而現在這個時代不一樣了，信息多元，價值多元，人們的選擇太多，做一名優秀的高管，首先必須是一名布道者，向大家傳播主流的價值觀；其次要善于講故事，給每個人以夢想，讓每個人覺得現在的工作崗位就是一個與企業共同成長的平臺；最后一定要學會不能太像“領導”，而是要像一名合伙人，尊重每個人以及他們的專業。

這對我們這些“60后”來說，真的是一件比較困難的事情，但如果不這樣做，后果非常嚴重。（摘自《三聯生活周刊》2018年第20期）