基于大數據背景下我國醫院財務管理創新工作分析

黃一丹

[摘要] 在大數據背景之下，醫院財務管理人員一定要做好財務管理模式的創新工作，力求最大程度的提高財務管理水平，避免出現各類的問題，符合當前的財務管理需要，體現大數據網絡技術的應用優勢，極大地提高醫院財務管理水平，實現財務管理工作的創新，進而為我國醫院財務管理效率的提升奠定堅實的基礎。

[關鍵詞] 大數據；財務管理；創新

[中圖分類號] R197.322 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）09（a）-0108-02

Analysis of Hospital Financial Management Innovation Work in China Based on the Big Data Background

HUANG Yi-dan

Hami Yiwu Peoples Hospital， Hami， Xinjiang， 839300 China

[Abstract] The financial management staff in the hospital must do well in the innovation work of financial management model under the background of big data， thus improving the financial management level to the largest extent， avoiding various problems， which meets the current financial management demands and reflects the application advantages of data network technology and greatly improve the hospital financial management level， and realize the innovation of financial management work thus laying foundation for the improvement of hospital financial management efficacy.

[Key words] Big data； Financial management； Innovation

在此大數據時代發展趨勢下，醫院財務管理工作的創新成為必然趨勢，此時，有關的財務管理人員一定要制定系統化的管理機制，對財務管理模式加以創新，確定最為適宜的財務管理程序，根據當前信息技術手段的應用方式，進行相應的優化和梳理，借此極大地提高財務管理工作質量。筆者主要針對大數據背景下我國醫院財務創新工作方式進行了相應的分析和探討，以下為詳述。

1 大數據背景對于醫院財務管理創新的作用

大數據中所涵蓋的數據信息相對較多，需要引導醫院財務管理人員，借助信息技術，亦或是自動化技術手段，落實財務核算、控制以及分析工作，力求使得財務決策更具合理性和科學性，對發展體系加以協調和優化。與此同時，在此大數據的支持下，醫院財務管理工作人員，還需運用分析技術，對財務會計工作進行干預，從工作實踐中積極總結財務管理工作經驗，通過適宜的控制手段，制定最具針對性的治療方案。

從醫院財務管理工作角度進行分析，只有具備大數據信息技術的有力支持，才能極大地提高醫院財務管理水平，明確財務管理的實際范疇，提高管理效率，凸顯其實際價值。此外，醫院財務管理人員還需運用大數據技術手段，重點提升工作質量，力求在預期的財務管理目標范圍內，大大地節省醫院運營成本，相應地為醫院增加經濟效益，最終力求滿足當前時代發展趨勢下醫院的發展需要。

由上可知，在此大數據的時代背景下，醫院的財務管理人員一定要肩負起自身的職責，結合財務管理的實際特點，對其需求進行總結和歸納，盡可能滿足現代化醫院財務管理的需要，提高醫院財務管理水準。

2 大數據背景下醫院財務管理的創新方式探討

2.1 架構系統化的財務結構體系

財務管理機構必須明確自身所肩負的社會職責，構建系統化的財務結構體系，盡可能滿足醫院的發展需要，根據時代的發展趨勢，對醫院財務管理工作的實際特點予以總結和歸納，運用行之有效的管理方式，提高工作效率和工作質量[1]。

①醫院財務管理機構要對內部資本結構加以健全，確保內部結構符合有關管理機制的需求，對醫院債券和權益資本兩者之間的關系予以協調，使得傳統的財務管理模式得到相應的創新和改善。

②財務管理人員應對醫療數據信息進行全方位的搜集和歸納，主動地、積極地與各個科室合作，對醫療情況進行嚴謹的分析和探討，及時從中發現問題，并高效解決，運用科學的解決措施，提高醫院醫療資源的應用效率。

③有關的技術人員還要高效利用現代化的信息技術手段，提高其工作質量。

2.2 構建動態化的管理體系

醫院財務管理機構要結合自身的管理需求，構建動態的管理體系，參照醫院的實際發展需要，力求將其和現代化的互聯網技術手段相一致，構建系統化的、健全的信息共享平臺，使之更具先進性、科學性，相關的技術人員還要根據大數據時代背景下信息發展的特征，有效利用現代化的技術手段，提高數據信息傳輸過程的精準性和快速性。而后，信息傳遞和利用的過程中，有關的管理人員和技術人員，還要將財務管理作為核心點，確保醫院實現穩健的前提下，對醫院內部醫療設備實施現代化的管理，極大地提高醫院設備管理效率，確保醫療用品的管理質量。最后，醫院財務管理相關人員，還需結合醫院的實際發展形勢，構建系統化的信息風險控制機制，對財務管理模式予以更新和改革，加快醫院發展步伐[2]。

2.3 對醫院財務管理流程予以確定

在此大數據時代發展趨勢下，醫院財務管理人員一定要對工作流程予以明確，對財務管理機制進行深層次的改革和創新，最大程度地確保醫院的經濟效益和社會效益。與此同時，有關的管理機構還要總結醫院的財務管理水平，對其實際需求加以總結，對其發展機制進行優化和完善，對傳統的財務管理模式予以更新，減少管理工作中的誤差，對醫院財務實施系統化的管理，體現財務管理的價值，提高醫院內部財務管理效率，避免出現各類的阻礙和問題[3]。

此外，醫院內部財務管理人員還要制定最為適宜的定價模式，并對內部監督機制加以優化，對財務系統進行有效的管理和監督，對管理工作中的問題及時總結，運用行之有效的措施立即處理，防止給財務管理工作帶來負面效應。

2.4 建設高素質的人才隊伍

當前的大數據時代背景下，醫院財務管理部門的內部人員還需建設高素質人才隊伍，將高素質人才管理活動落實到實踐中，力求提高其工作質量。

①醫院財務管理機構與在人才聘用環節就要進行針對性的把控，盡可能聘用高素質的人才，保證其工作經驗和業務水準，對財務管理技術手段予以總結和掌握[4]。

②實際的財務管理工作中，有關的財務管理人員還要積極履行自身的職責，在重要的發展階段，對工作人員實施技能培養和專業知識培訓，借此來提高工作人員的財務管理水準，運用先進的技術手段，為財務管理水平的提升提供相應的保障。

③大數據時代發展形勢下，醫院財務管理結構應當認清自身所肩負的職責，以此為基礎，制定系統化的、健全的管理機制，對其財務管理責任和工作范圍劃清，極大地提高工作質量，對醫院財務發展體系加以優化和健全，實現財務管理模式的創新和更新，為醫院的長遠化發展奠定堅實的基礎[5]。

3 結語

綜上所述，大數據技術手段開始被越來越多的人士所認知，要求醫院財務管理結構肩負自身的職責，制定極具針對性的、健全的管理機制，對管理方式進行更新和改革，有效利用先進的技術手段，使得財務管理工作更具有效性和可靠性，對具體的工作方式加以創新，對醫院財務管理體系進行完善，確保其可以滿足時代的發展需求，同時也可使醫院在此高速發展的時代發展形勢下，緊跟科技的發展步伐，為我國醫療衛生事業的發展注入長足的動力，從財務管理方面入手，促使醫院實現穩健發展。

[參考文獻]

[1] 程源.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新的思考[J].財經界，2015，15（26）：178-180.

[2] 葉竹英.基于大數據下的我國醫院財務管理創新研究[J].財經界，2016，26（33）：182，311.

[3] 譚冠威.創新醫院財務管理對提升醫院管理水平的作用研究[J].商，2015，23（14）：98.

[4] 夏陽.淺談管理會計在醫院財務管理中的職能與作用[J].現代經濟信息，2013，28（19）：258.

[5] 蔡天鳳.大數據視角下我國醫院財務管理創新分析[J].卷宗，2017，11（19）：134.

（收稿日期：2018-06-06）