提升企業經營管理能力的策略研究

劉洋

【摘要】企業經營管理能力是包含企業內部條件、經營戰略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業綜合能力的大小，可以幫助企業實現綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業實現快速轉型，不斷推進社會經濟的發展。隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷創新，提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。

【關鍵詞】企業；經營管理能力；提升策略

當前經濟呈現全球化發展態勢，市場競爭激烈，各行各業面臨激烈的市場環境，現代化企業逐漸朝向“多樣化、規模化”方向發展，面臨前所未有的競爭壓力。在這種環境中，企業要想生存與發展，需要全面提升綜合效益，而企業經營管理能力是關鍵。企業經營管理是在日常運營中，為達到經營目標，優化調整各類業務的一系列管理與運營活動。目前，在提升企業經營管理能力過程中，存在較多的問題，需要根據企業自身運營情況，采取針對性的策略，提升經營管理能力，進而提升核心競爭力，創造經濟效益，推動企業快速發展。

一、企業經營管理現狀

（一）企業人力資源資管理不合理

大部分企業在人力資源管理方面都存在一些不合理現象，如企業沒有引進現代先進的人力資源管理技術，不注重對員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業的綜合水平難以提高，阻礙了企業的發展；企業的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業沒有向心力；崗位流動性大，人力資源部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩定，經營管理者不能安心地經營管理企業，企業各項工作都很被動，沒有凝聚力。

（二）企業經營管理制度不完善

觀念指導著方式，企業落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代經濟發展的潮流。目前，很多企業的經營管理制度仍然沿用著以往的企業管理制度，單純地強調企業短期內的目標，思想比較過時。有些中小企業由于經驗不足，沒有制度和規范意識，導致企業管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規章制度等，不懂得變通，有些制度根本與本企業不匹配，制度停留在形式上，并沒有落到實處，限制了企業的發展。

二、提升企業經營管理能力的策略

（一）保持先進的經營管理理念

企業要提升自身的經營管理能力，首先，要樹立先進的經營管理理念，能夠與時俱進，為開展經營管理工作提供思想支撐。企業的經營管理理念體現企業的價值標準和行為準則，是企業領導及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業內部無形中調控員工的心態與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現個人價值觀與組織目標的統一。樹立正確的經營管理理念能夠幫助企業進行正確的定位，明確未來戰略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內外先進理念，再結合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩定性的經營管理理念。總體來說，保持先進的經營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業經營管理的認可與支持，才能提升經營管理水平。

（二）實施人才管理扁平化

企業為了切實地展現企業管理工作的平等、民主，積極實施人才管理扁平化，使得領導的指示能夠直截了當地向工作人員進行傳達，不僅能夠提高信息傳達的效率，而且能按照不同項目的特點，積極地調動廣大員工的主觀能動性。但是在開展管理工作時，便可以積極地實施縱深管理，以便于保障企業整體運行的高效性。

（三）提高經營管理隊伍素養

企業經營管理水平取決于管理隊伍的整體素養，企業缺少專業型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業缺少經營管理人才，而且不注重人員的培訓與引進，導致經營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經營管理隊伍素養，擁有專業水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執行。只有經營管理隊伍的綜合素養較高，才能較好地理解公司的戰略方向、管理理念，運用自身的豐富經驗與手段，將領導的指示較好地完成，為企業管理獻策。

（四）建立科學的經營管理制度

科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先，要處理內部存在的經營管理模式問題，不斷地為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理能力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。

三、結語

總之，企業經營戰略創新與改革的意義重大，不僅是企業發展的原動力，更是增強企業市場競爭力的重要手段。企業應該積極地端正自身的發展與改革態度，正確地認識到企業自身存在的問題，并針對問題進行實際的分析與解決。針對企業經營發展模式、企業內部管理、企業發展模式等多個層面不斷地進行探索與創新，實現企業科學、平穩、高效的改革。

參考文獻

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