現(xiàn)階段企業(yè)員工技能培訓的問題與對策探討

秦燕燕

【摘要】對于地質勘查單位來說，開展和實施員工技能素質提升培訓的根本目的是適應社會形勢發(fā)展，提素質、保安全，提效率、保效益。本文總結了地質勘查行業(yè)企業(yè)員工技能培訓管理工作的開展問題，結合自身管理體會總結了幾方面員工技能培訓工作的管理要點。

【關鍵詞】企業(yè)員工；技能培訓；問題；對策

一、現(xiàn)階段企業(yè)員工技能培訓面臨的問題

（一）培訓項目及資金缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

由于部門利益平衡的原因，現(xiàn)實中不少地方的企業(yè)員工的培訓項目及資金由勞動部門負責，開展企業(yè)員工的培訓，具體項目及資金由當?shù)卣袚Ｊ聦嵣掀髽I(yè)員工很多是外來務工者，且員工流動性較強，具有本地社保的員工所占比例往往并不多，這就使得不少企業(yè)員工享受不到培訓服務。因此，對于企業(yè)員工來說，政府技能培訓僅僅是其內容之一，無法完全取代企業(yè)自身的員工技能培訓。但很多企業(yè)由于自身能力與人才限制，使得技能培訓往往缺乏人才師資與科學規(guī)劃，而近年的經(jīng)濟下行趨勢也影響了企業(yè)對于員工培訓的資金投入。

（二）技能培訓質量缺乏有效保障

當前很多地質勘查企業(yè)員工技能培訓的質量不高，不能完全適應市場經(jīng)濟轉型與發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在：（1）承擔培訓課程的機構往往理論培訓多，實踐環(huán)節(jié)少，受訓員工的技能動手能力差，就業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難。（2）有些機構在技能培訓中，知識過于單向性，對法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、心理健康等與員工切身利益密切的較少。

（三）未能激發(fā)參與熱情，實際工作流于形式

一是員工技能水平與職業(yè)晉升及薪酬相關程度不高，參加培訓積極性不強；二是員工熱衷于參加各類文體活動，對技術鉆研的熱情不強，缺乏學習主動性，對培訓缺乏興趣，培訓工作也往往流于形式。

二、加強企業(yè)員工技能培訓的措施及建議

（一）合理確定技能培訓目標

首先，進行崗位技能分析。由培訓師資、企業(yè)一線工作人員、企業(yè)崗位拔尖人員組成調研組。其中培訓師資最為重要，必須為雙師型教師，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。因為每個工作崗位都包含若干項工作任務，因此要充分了解、領會崗位技能的任職要求。其次，對企業(yè)員工進行技能水平分析。為了使培訓更有針對性，需要對企業(yè)員工進行簡單的技術評估。根據(jù)技能水平分為幾類：新招錄非本專業(yè)人員，這類員工大多對崗位工作不熟悉，需要從基礎開始培訓；受過職業(yè)教育的人員，有能力參加工作，但是無法處理工作中的異常情況，這就需要有針對性的技能水平提升培訓；較有經(jīng)驗的技工，能夠熟練參與工作，可處理工作中的一般異常情況，此類員工可通過培訓在企業(yè)中承擔技術傳授工作；有豐富經(jīng)驗的員工，熟悉崗位工作，可處理工作中的大部分問題，有能力傳授他人技術經(jīng)驗。

（二）創(chuàng)新員工技能培訓質保體系，構建有效的技能培訓機制

首先，對于員工技能培訓的專用資金，應充分利用在員工培訓的過程中，杜絕被企業(yè)或主管部門挪用，完善技能培訓資金的審查。其次，隨著地質勘查行業(yè)勞動力的減少，員工培訓應更多鼓勵面向農村勞動力的技能培訓，大量的企業(yè)要從農村地區(qū)獲取勞動力，將農村勞動力加以培訓轉為工業(yè)、服務業(yè)的員工隊伍，將是未來市場經(jīng)濟發(fā)展必不可少的力量。再次，在技能培訓的項目安排、資金投入時更多地重視員工自身對職業(yè)的意向選擇，將受訓員工引向其感興趣的項目，將會對企業(yè)用工起到積極的指引作用。最后，地質勘查企業(yè)要加大員工技能培訓的實施力度，企業(yè)是員工技能培訓的最大受益者，應樹立員工技能培訓理念，承擔相應責任。因此，在員工培訓中應安排適當?shù)馁Y金，創(chuàng)造一定的有利因素，推動員工技能培訓的順利進行。

（三）強化過程動態(tài)管理，合理設計培訓項目，增加員工參與熱情

首先，科學制定技能員工培訓計劃與管理體系，針對員工特點和培訓需求合理安排培訓內容，以提高培訓的針對性；有效運用員工培訓效果的評估與考核，同時建立員工培訓臺賬，動態(tài)的進行維護和管理；企業(yè)的相關主管部門要定期對項目部培訓計劃和管理情況進行檢查，持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用。其次，采用現(xiàn)代信息技術，移動網(wǎng)絡、多媒體、外出觀摩學習等方式設計培訓項目，提升技能員工對于培訓的關注程度，使員工意識到培訓工作的重要性并樂于參與其中。結合地質勘查企業(yè)自身的整體運營情況，適當提高技能津貼的力度、在用人選人上堅持采取“逐級選拔”的辦法，高技能崗位的員工必須由低技能崗位的優(yōu)秀者中選拔和晉升，有效的激勵措施能夠促使技能員工通過自身努力提高技能等級水平，從而切實增加員工參與培訓的熱情。此外，還可以通過建立充電培訓的激勵機制，提供獨特的方法進行評估，促進職業(yè)發(fā)展，增強員工就業(yè)能力意識。對于通過培訓測試拿到相關證書的技能員工給予一定的獎勵，鼓勵員工持續(xù)的自我學習和發(fā)展。

總之，隨著地質勘查企業(yè)越來越重視技能人才的培訓和國家職業(yè)技能鑒定體系的不斷完善，完善地質勘查企業(yè)技能人才的培訓工作，需要不斷在培訓過程中建立起企業(yè)技能人才評價的新模式，不斷加強技能人才培訓體系建設，建立適合本企業(yè)的培訓體系和完善制度，最終讓員工技能培訓工作落到實處并發(fā)揮實效。

參考文獻

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