淺析建筑工程材料管理存在的問題及對策

夏滔

【摘要】工程建設(shè)施工需要大量的建筑工程材料，數(shù)量和種類眾多和繁雜的建筑工程材料如果得不到切實的管理，就會導致各種使用問題的產(chǎn)生，因此，切實做好建筑工程材料管理工作就顯得十分重要。但是由于施工單位對這項工作不是很重視，導致施工過程中建筑材料管理存在很多問題，給工程質(zhì)量和施工秩序造成了嚴重的威脅。鑒于此，本文就建筑工程材料管理存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；存在的問題；解決對策

一、建筑工程材料管理的意義

對施工材料進行嚴格管理，可以避免不合格材料被投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設(shè)階段使用材料的種類比較復(fù)雜，這也增大了管理工作開展的難度，材料管理要針對質(zhì)量，使用數(shù)量與采購價格等方面來進行，是一項長期工作任務(wù)，需要多個部門共同配合完成。嚴格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過提升材料質(zhì)量來確保建筑工程的使用安全性，通過質(zhì)量檢驗審核。加強材料管理還有助于造價成本控制，避免建設(shè)資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提升。

二、建筑工程材料管理過程中存在的問題分析

（一）材料采購模式不集中，秩序十分混亂

在很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于建筑工程材料采購部門的建設(shè)力度不足，缺少較為具體和統(tǒng)一的建筑工程采購模式，這種現(xiàn)象的存在導致了工程材料在采購過程中存在混亂的現(xiàn)象。采購人員對所采購材料的質(zhì)量要求和價格了解程度不足，采購部門缺少專業(yè)的材料采購人員，而臨時的材料采購人員又不能適應(yīng)工程材料采購管理工作的要求，從而導致了整個采購過程十分不集中，這種采購模式不僅工作效率不高，而且也不能保證采購的工程材料的品質(zhì)和質(zhì)量，甚至有些工程材料因為質(zhì)量不過關(guān)，材料在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，嚴重威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。此外，材料在管理過程中管理不統(tǒng)一，儲存位置不一樣，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料調(diào)度起來十分困難，從而造成項目工程的施工成本增加。由于工程材料在采購過程中不集中，導致材料不能大規(guī)模的采購，這樣不僅會提升材料采購的時間，而且分散式的采購模式還會增加采購的成本，顯著增加了建筑企業(yè)的成本壓力。

（二）缺乏健全的材料管理制度

有關(guān)材料的管理體系尚未完善，因此不能對工作任務(wù)開展起到規(guī)范作用，即使出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也不能得到處理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機制不健全，沒有具體的材料管理程序和管理方法，沒有一個健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對于材料管理具有極大的隨意性。這樣下去，管理就會混亂無秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對建筑工程的順利開展具有重要的意義。

三、解決建筑工程材料管理存在問題的對策分析

（一）統(tǒng)一采購模式

將建筑工程材料采購模式進行高效統(tǒng)一，能夠有效解決材料分散管理過程中存在的種種弊端。對建筑材料進行集中的統(tǒng)一化采購，能夠發(fā)揮材料大量采購的價格優(yōu)勢，有利于節(jié)約成本，同時對降低庫存、減少材料積壓以及平衡調(diào)配余額有很大的幫助。在具體的材料統(tǒng)一采購過程中，可以邀請專業(yè)的管理人員對整個過程進行嚴格把關(guān)，確保整體的采購質(zhì)量和品質(zhì)。建筑采購必須采用統(tǒng)一化的采購模式，這樣不僅能夠加快施工進度，而且還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立健全材料管理制度

建筑材料的管理無外乎就是對材料進、出、存三大環(huán)節(jié)的管理，包括制訂材料采購計劃、實行采購、組織運輸、入庫保存、提供使用等。針對這三大環(huán)節(jié)，要制訂全面、合理的材料管理制度，規(guī)范管理人員的管理方式，約束和監(jiān)督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導致變質(zhì)、腐朽的現(xiàn)象出現(xiàn)；實行工程材料管理部門和管理崗位的責任制，讓各級管理人員各司其職，務(wù)必做到分工明確、規(guī)范有序、權(quán)責分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現(xiàn)；實行定期考核和獎懲制度，結(jié)合工程的實際進展情況，對管理人員進行定期或不定期的考察，以經(jīng)濟手段鼓勵積極、進步的工程材料管理人員，對舉報徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的管理人員進行物質(zhì)獎勵，加強對材料管理人員的再監(jiān)督。

（三）嚴格把關(guān)管理人員資格，提升管理人員素質(zhì)

由于材料管理人員的隨意性管理行為會極大地制約建筑工程材料管理的正常開展，嚴格把關(guān)材料管理人員的任職資格，并且提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得非常重要。

建筑工程項目中涉及的建筑工程材料不僅種類繁雜，而且需求的數(shù)量也十分巨大，給材料管理增加了很大的難度，企業(yè)必須采取有效的措施提升材料管理水平。

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