新常態下高技能人才機制建設探索與思考

【摘要】在現代人才培養體系中，高技能人才機制建設工作占據著十分重要的地位，通過創新優化高技能人才機制建設工作，是提升人才培養水平的重要保障。在高技能人才機制建設工作實踐中，由于服務理念與服務模式的問題，人才工作體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升。本文探索新常態下高技能人才機制建設工作的創新策略，以期指導人才培養理論研究與工作開展，提升高技能人才培養綜合工作水平。

【關鍵詞】新常態；高技能；人才機制；人才培養

在當代高技能人才培養管理體系中，人才機制建設是重要的管理服務環節。在開展高技能人才機制建設實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行現代管理與服務理念，對于提升高技能人才培養綜合管理效能具有十分重要的意義。作為高技能人才機制建設的管理者或者工作人員，要注重思路和理念創新，提升人才綜合管理效能，實現優化管理目標。

一、新常態帶給人才培養的挑戰與機遇

隨著我國經濟社會的快速發展，我國經濟體系進入發展新常態，對于傳統人才結構提出了新的要求和挑戰。在經濟發展新常態下，經濟結構不斷提檔升級，通過淘汰落后產能，實現經濟結構的不斷優化，在這樣的背景下，傳統人才培養模式已經無法滿足經濟發展新常態的要求。隨著產業結構的變化，對傳統技能人才需求量不斷減少，對技能人才提出了更高的要求。一般來看，要求人才具有較高的技能，通過優化技能人才培養結構，培養更多高素質人才，進而適應經濟發展需求。在這樣的背景下，不管對于現代教育還是社會人才培養體系來說，既面臨著較大的沖擊和挑戰，同時其中也蘊含著機會，通過創新高技能人才培養機制，構建現代人才培養體系，可以實現人才培養工作效能的提升，為社會輸送更多的專業技能人才，推動我國經濟結構不斷優化，實現整個產業體系和社會結構的變革。

二、新常態下創新高技能人才機制建設工作的意義

在高技能人才培養實踐中，人才機制建設是一個重要環節。通過優化管理模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個高技能人才機制建設工作都納入到現代體系中，提升人才培養治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，高技能人才機制建設工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導高技能人才機制建設工作朝著現代多元化方向發展。此外，在現代社會條件下，高技能人才機制建設和服務對象也發生了很多變化，作為高技能人才培養工作者，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升高技能人才機制建設效能，構建現代化高技能人才機制建設體系，實現管理目標，這對于人才培養發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代人才培養綜合管理效率的必由之路。

三、新常態下高技能人才機制建設面對的主要問題

深入分析高技能人才機制建設存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件。一般來看，高技能人才機制建設工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。同時，高技能人才機制建設不適應新時代發展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性，由于高技能人才機制建設缺乏強有力的人員支撐，存在專業化人才缺失的問題。首先，作為一般人才培養單位，在財力和政策扶持方面都存在一定的問題，很難吸引優秀高技能人才，由于不能保障優秀高技能人才的經濟需求，在鍛煉機會和發展平臺方面也存在諸多不足，不利于高技能人才長期工作，這也導致了區域性的發展不平衡問題。其次，作為高技能人才培養單位能提供給高技能人才的資源有限，不管是在工作視野還是工作經驗積累方面，高技能人才培養都處于相對弱勢的地位，如何為優秀高技能人才提供更多發展機遇，提供更好的發展平臺，是在新常態下提升高技能人才機制建設工作效能的關鍵。再次，隨著經濟社會的快速發展，社會多元化思想不斷涌現，對傳統人才機制建設工作也提出了新的要求和挑戰。在管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了高技能人才培養綜合管理效能的提升。

四、新常態下構建高技能人才機制建設的原則

（一）信息化原則

在新常態下構建高技能人才機制建設，不能忽視當代信息技術發展給傳統工作帶來的沖擊和機遇。在高技能人才機制建設實踐中，要充分利用現代信息技術，特別是移動互聯網信息技術，通過資源的有效整合，通過大數據分析等方式，有效了解工作需求，提升工作的針對性和實效性，有效地進行信息化變革，引領傳統工作體系的優化，提升綜合工作效能，進而適應新常態發展需求，提升人才工作總額和質量?？梢赃@樣講，現代高技能人才機制建設工作的優化，離不開信息技術的支撐作用，有待深入探索。

（二）科學性原則

在發展新常態背景下，高技能人才機制建設正在擺脫傳統的粗放式模式，提升工作的精細化、科學化水平，提升工作的科學水平，是構建現代工作格局的基礎和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實施還是工作規劃過程中，都要統籌規劃、通盤考慮，結合工作實踐，提升高技能人才機制構建的科學性，利用現代工作理念引領傳統工作發展，提高人才培養綜合水平，適應現代經濟社會發展需求，發揮人才的基礎支撐作用。在實踐中，如何尋求科學化工作路徑，是擺在高技能人才機制建設面前的一個重要問題，有待進一步創新，推動工作格局不斷優化。

五、新常態下創新開展高技能人才機制建設的路徑

（一）高技能人才培養要有一定的層次性

在現代高技能人才培養工作實踐中，要想提升高技能人才機制建設的專業化水平，必須依托專業化的人力資源梯隊。一方面，在人才引進上，人才培養要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的高技能人才隊伍，提升高技能人才機制建設效能。另一方面，人才培養要注重對現有高技能人才的培養，針對高技能人才機制建設專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養。舉例來說，根據國外先進經驗，對高技能人才一般采取系統分類和差異化薪酬，同一類別高技能人才培養通過規范化培訓達到同質化水平，在構建高技能人才培養體系中，可以借鑒采用此種先進模式，既能保證高技能人才培養職工隊伍質量，也能激發高技能人才積極性。

（二）提升高技能人才培養與吸納的信息化水平

在現代高技能人才機制建設工作實踐中，要想提升工作效能，離不開信息技術的支撐。在應用信息技術開展高技能人才機制建設過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前高技能人才機制建設工作需求，實現數據化服務管理目標，融入現代高技能人才培養理念。比如說，在人力資源體系構建過程中，可以建立高技能人才數據庫，比照日常工作中對高技能人才的要求，提升高技能人才供給水平，在高技能人才培養和培訓方面，也能利用大數據信息技術，提升工作的針對性。

（三）依托現有移動互聯平臺

隨著現代信息技術的發展，傳統工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統工作的改進提供了廣闊的空間和平臺。在開展高技能人才機制建設服務中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確高技能人才機制建設工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發布、資料收集等工作，提升工作效能，將人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升高技能人才機制建設效能，滿足現代工作發展需求，真正為高技能人才機制建設插上信息技術的翅膀，提升高技能人才機制建設的信息化水平，實現網絡化管理服務目標。

（四）構建高技能人才保障的政策維度

在開展高技能人才機制建設過程中，仍然存在很多空白地帶，在政策實施和行為指引過程中，如果能夠構建現代人力資源制度體系，對于提升工作的穩定性和科學性具有積極意義。在實踐中，要加強高技能人才機制建設相關政策法規的制定實施，將管理創新納入其中進行通盤考慮，構建現代高技能人才機制建設格局，保障人才的正當利益，推動人才機制建設不斷提檔升級，構建現代工作格局體系。高技能人才培養人力資源改革并不是一個孤立的工程，而需要多方面政策法規體系的保障，既要保障高技能人才機制建設的靈活性，同時也要在基礎保障方面制定相應的政策，保障高技能人才資源的穩定性。

（五）注重人才管理制度的落實

有了好的高技能人才培養制度體系作為基礎保障，是開展好人才機制建設工作的前提，也能為創新原則的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的落實，提升人才工作制度操作水平，讓人才工作制度條文真正落到高技能人才機制建設工作實處，保障高技能人才機制建設工作秩序，推動高技能人才機制建設工作發展。在實踐中，要想融入創新原則，讓人才真正遵循相關人力資源制度，就要嚴格落實，通過嚴明的人力資源制度實施，劃清人力資源制度界限，明確主體的權利義務責任，提升人力資源制度實踐的針對性和實效性，為高技能人才機制建設工作的提升保駕護航，讓相應的人才工作制度真正成為推動工作的有效工具。

（六）開展高技能人才柔性管理

作為一種現代人才培養管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代高技能人才培養管理與組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化機制建設模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代管理方略。在高技能人才機制建設實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對高技能人才的心理，通過多元化的刺激方式，激發工作的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升高技能自身的創造性，進而實現人才培養目標，適應經濟社會發展新常態需求。

六、結語

綜上所述，在開展高技能人才機制建設過程中，要提升工作效能，將高技能人才機制建設人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升高技能人才機制建設效能，滿足現代工作發展需求，提升高技能人才機制建設的信息化水平，實現科學化管理服務目標，提升綜合管理效能，適應新常態下高技能人才培養發展的新趨勢、新需求。

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作者簡介：陳曉宇（1977—），女，浙江龍游人，碩士，副教授，研究方向：高技能人才研究、企業創新管理研究。