淺析冶金工程質(zhì)量管理與改進(jìn)

劉永慶

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，不但沒(méi)有減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，反而因風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失越來(lái)越多。對(duì)于專業(yè)技術(shù)含量高、施工工藝要求嚴(yán)格的冶金工程來(lái)說(shuō)，投資額越大，事故造成的損失會(huì)越嚴(yán)重；技術(shù)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，總體會(huì)越脆弱；技術(shù)收益越高，潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越深。由于冶金工業(yè)多變，其需求量與生產(chǎn)量的平衡對(duì)接極其重要，關(guān)系到了產(chǎn)量與質(zhì)量能否滿足工程的需要。本文對(duì)冶金工程的質(zhì)量管理與改進(jìn)方法進(jìn)行了淺要的分析研究，并提出了些許建議。

【關(guān)鍵詞】冶金工程；質(zhì)量；管理對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展、工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，冶金工程也向著多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步并沒(méi)有降低工程的風(fēng)險(xiǎn)率，恰恰相反，事故造成的損失正在愈來(lái)愈多。冶金工程由于技術(shù)含量較高、投入的資金多、對(duì)于施工的要求極其嚴(yán)謹(jǐn)，投入多，事故的損失也就越大。

一、冶金工程分析

由于冶金工程是極其復(fù)雜的工業(yè)，所以施工的風(fēng)險(xiǎn)較高，因?yàn)槠渲杏兄^多的不確定因素。在冶金工程的各個(gè)階段都有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。冶金工程的工期較長(zhǎng)，所以有著較多的外在風(fēng)險(xiǎn)因素：國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排的環(huán)保要求、氣候的多變性、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)率、市場(chǎng)環(huán)境改變、政策變動(dòng)、國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的變化等。這些風(fēng)險(xiǎn)與專業(yè)技術(shù)、工作人員、技術(shù)型設(shè)備等因素密切相關(guān)。本文將重點(diǎn)探討如何降低冶金工程的風(fēng)險(xiǎn)、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、冶金工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的城市建設(shè)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相伴而生的是工程質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生，顯現(xiàn)出工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題尤為重要。工程承包中質(zhì)量管理應(yīng)放在首位，也是三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)。任何項(xiàng)目如果主要任務(wù)或質(zhì)量出了問(wèn)題，項(xiàng)目中的其他工作便成為徒勞和毫無(wú)意義，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)在的基本要求，也是項(xiàng)目存在的保證。

（一）冶金工程中不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位根據(jù)冶金工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求和實(shí)際需要，策劃、編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，提出工程質(zhì)量要求，并應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)、國(guó)家規(guī)章，同時(shí)也滿足業(yè)主、施工、環(huán)境、安全等方面的要求。（2）采購(gòu)質(zhì)量管理。包括采購(gòu)策劃、詢價(jià)、廠商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂、交貨、包裝運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收和移交，最終管理目標(biāo)是杜絕不合格材料在施工過(guò)程中出現(xiàn)。（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。在施工階段中所進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)主要包括對(duì)測(cè)量、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、計(jì)量、工序、特殊和關(guān)鍵過(guò)程、環(huán)境、工程變更等過(guò)程的控制和技術(shù)交底、成品保護(hù)等。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行和項(xiàng)目完工及服務(wù)的質(zhì)量管理。項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量管理主要包括：試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等方面的質(zhì)量管理活動(dòng)；相應(yīng)組織應(yīng)建立試運(yùn)行控制程序及管理制度。項(xiàng)目完工及服務(wù)質(zhì)量管理主要包括：項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理在得到有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工問(wèn)題的信息后，應(yīng)及時(shí)組織處理；建立回訪制度，做好回訪工作。

（二）嚴(yán)格開展建設(shè)材料的管理

在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，如果在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不符合相關(guān)要求時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并進(jìn)行更換，而且還應(yīng)該把相關(guān)信息向工程業(yè)主進(jìn)行反應(yīng)，從而保證修建完畢后的工程質(zhì)量能夠滿足業(yè)主的相關(guān)要求。設(shè)備材料的質(zhì)量監(jiān)理，需要注意以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)備材料一定要滿足我國(guó)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，設(shè)備出廠的檢測(cè)也十分重要，檢測(cè)的結(jié)果應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行比較，從而合理地推斷出設(shè)備在運(yùn)輸、安裝等過(guò)程中其質(zhì)量是否會(huì)受到影響。其次，文件證明是保證材料質(zhì)量的一個(gè)手段。對(duì)于建筑修建過(guò)程中需要使用的部分材料，具有相關(guān)的化學(xué)要求，但是，僅憑借外觀檢查難以獲得材料的真實(shí)信息，而文件證明表示該材料經(jīng)過(guò)我國(guó)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的鑒定，文件證明中的信息相對(duì)較有可靠性。因此，在工程修建現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)不具備文件證明，或者文件證明上沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)的鑒定蓋章，又或者文件證明中的信息不全面之類的狀況，就應(yīng)該直接把材料當(dāng)做不符合冶金工程修建的條件，并要求生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行更換。

（三）完善質(zhì)量管理工作的對(duì)策

首先要提高冶金工程項(xiàng)目管理人員和工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所有員工進(jìn)行冶金技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行不定期的抽查，以達(dá)到防微杜漸的效果。對(duì)于冶金工程的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使用多種教學(xué)手段，如網(wǎng)上授課、專家授課、自培、委培等。將每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升到最高。對(duì)冶金工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提升項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，過(guò)去的改進(jìn)只單獨(dú)對(duì)殘次品進(jìn)行加工或者回爐重造，難以降低不合格率，只有從整體上進(jìn)行改進(jìn)才能優(yōu)化冶金工程項(xiàng)目的質(zhì)量。讓每個(gè)施工人員都對(duì)自己的項(xiàng)目付起應(yīng)付的責(zé)任，建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位，每個(gè)人都承擔(dān)起自身環(huán)節(jié)的責(zé)任，提高所有冶金工程參與人員的積極性和重視性，才能做出卓越質(zhì)量的項(xiàng)目。

總之，質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的支柱，是質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。所以，工程中要積極尋找改進(jìn)措施，以保證工程的安全完成、順利竣工。工程的質(zhì)量改進(jìn)是對(duì)工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新，是一種新的管理模式，有利于提高企業(yè)的核心價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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