建筑工程管理中的成本控制問(wèn)題分析

張忠峰

【摘要】成本控制是企業(yè)開展活動(dòng)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)留意的問(wèn)題。它與商業(yè)活動(dòng)能否有序的開展以及企業(yè)能不能發(fā)展得更好或更快有著很大的關(guān)系。在我國(guó)，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接影響著整個(gè)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)。所以，在建筑工程管理中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的成本預(yù)算和控制，防止和減少項(xiàng)目損失是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問(wèn)題

伴隨我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目也在增加投資。所以，作為新時(shí)期的新建筑企業(yè)，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理，以提高成本管理水平，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑工程成本控制與管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)久性嚴(yán)重缺乏

目前，許多建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)施工成本控制和管理的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是許多企業(yè)往往注重最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，成本控制過(guò)程過(guò)于輕率，導(dǎo)致缺乏戰(zhàn)略成本控制；二是成本控制策略的制定往往十分重視，但在實(shí)施過(guò)程中一直缺乏，特別是大量成本控制策略的半途而廢，最終造成缺乏長(zhǎng)期成本控制。

（二）建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善

目前，許多建筑企業(yè)的成本控制和管理都要進(jìn)一步完善，通常很難將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)在成本控制過(guò)程中結(jié)合在一起而不與工程實(shí)踐相結(jié)合，因此，由于管理不善，成本控制導(dǎo)致最終的結(jié)果偏低。

（三）建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

無(wú)論什么工作都離不開約束和管理體系，目前許多施工企業(yè)的成本控制體系應(yīng)進(jìn)一步完善，特別是缺乏約束和激勵(lì)制度，可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致大量成本控制工作缺乏強(qiáng)有力的支撐體系。

二、導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問(wèn)題出現(xiàn)的成因分析

（一）成本控制體系不完善

在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)中，建筑工程項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)不嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職責(zé)體系的三種有機(jī)組合，項(xiàng)目經(jīng)理通常有最高成本控制系統(tǒng)的權(quán)力，但由于缺乏明確的職責(zé)，而很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員都要加強(qiáng)成本控制，以及項(xiàng)目的其他成員的意識(shí)缺乏，這很難從成本管理體系的最基礎(chǔ)上形成，導(dǎo)致成本控制十分混亂。

（二）成本控制缺乏全程性

為了保證成本控制的有效性，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，施工工程造價(jià)控制需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制。但現(xiàn)在，由于許多公司目前沒有在工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理，只注重施工階段的管理，施工階段的成本管理以及相對(duì)缺乏的施工階段和竣工階段的成本控制問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

三、建筑工程的成本控制與管理問(wèn)題的解決之道

（一）構(gòu)建并不斷優(yōu)化成本費(fèi)用管理制度

第一，在成本管理體系建立后，應(yīng)與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，如項(xiàng)目成本偏差，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的分析和評(píng)價(jià)，以及項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目施工技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等有機(jī)組合的其他方面，找出產(chǎn)生偏差的原因，為成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，學(xué)會(huì)分析和理解建設(shè)項(xiàng)目成本控制成本的變化，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，制定有效的成本控制措施，以促進(jìn)成本管理體系的有效實(shí)施；第三，對(duì)成本控制、成本分析、工程系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)，以促進(jìn)成本管理體系的有效提高。

（二）制定獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、充分參與的過(guò)程。目標(biāo)成本被分解為責(zé)任成本，進(jìn)一步明確分工，對(duì)每個(gè)部門和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人負(fù)責(zé)。建立并完善激勵(lì)措施，使員工的收入和成本控制與提高員工的主人翁意識(shí)相關(guān)聯(lián)，提高成本節(jié)約員工的意識(shí)。相關(guān)的成本中心和成本控制網(wǎng)絡(luò)中形成企業(yè)成本控制的責(zé)任部門，加強(qiáng)日常監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)公司的嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)。

（三）致力于施工成本與過(guò)程控制制度的完善

首先，作為施工企業(yè)，我們必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的建設(shè)，對(duì)原材料的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)，建設(shè)和竣工階段都要加強(qiáng)成本控制，這就要求企業(yè)不斷完善施工成本控制，建立成本管理體系要有很強(qiáng)的約束、動(dòng)力和效力，為成本控制提供有力的保障，為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，作為施工企業(yè)，應(yīng)該在每個(gè)子工程的施工過(guò)程的成本控制目標(biāo)，最后，在此基礎(chǔ)上，確定整個(gè)科學(xué)的成本控制目標(biāo)，完善和執(zhí)行的成本控制系統(tǒng)全面實(shí)施到位，為了提高成本控制的效率。

（四）致力于工程變更后期的成本控制措施

一是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目工程，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)仔細(xì)核實(shí)施工圖紙的安全，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的建設(shè)的方方面面，如果有任何變化必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)，提出了設(shè)計(jì)改變的理由；二是邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和客戶代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，如果施工過(guò)程中的緊急情況，需要采取緊急措施，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)師和業(yè)主共同制定，并通過(guò)相互討論做出最終決定，同時(shí)記錄會(huì)議紀(jì)要；三是根據(jù)合同條款和業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)完整，相關(guān)方應(yīng)按規(guī)定提交。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理進(jìn)行分析具有重要意義。作為新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理人員，我們必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，提高我們的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合成本管理的問(wèn)題和原因，采取針對(duì)性措施，不斷提高成本控制效益。

參考文獻(xiàn)

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