煤炭企業材料成本控制方法初探

崇英飛

【摘要】當前，在我國煤炭開采中，煤礦生產需要的材料在全部生產成本中占據著重大比重，導致煤炭企業運營成本居高不下，影響了煤炭企業的發展。近年來，各種新能源的應用，人們對煤炭的需求量越來越低，煤炭價格一降再降，為我國煤礦企業帶來巨大的經濟損失。本文淺析煤炭企業材料成本控制方法。

【關鍵詞】成本；材料核算；全面預算

一、當前我國煤炭行業現狀

在我國各大能源中，煤炭資源是我國重要的不可再生資源，與我國經濟發展相連密切。并且，因為煤炭能源在我國長久應用，該種能源結構已經維持較長時間，我國想要走上可持續發展的道路，推動經濟建設穩定增長，維持煤炭產量的增長速率非常重要。然而，煤炭不僅是經濟戰略資源，也是環境污染的主要來源之一，安全隱患較高，為保障作業人員人身安全，煤礦開采成本逐漸加大，影響了煤礦企業快速發展。目前，我國煤炭企業整體呈現出開采成本高、利用率低情況，有效降低開采成本成為各大煤炭行業思考重點。

二、存在問題

（1）發票等結算憑證未到。轉賬不及時的主要原因是由于物資供應商還沒有提供發票賬單等結算憑證，而到月底又不能暫估入賬，但是生產又需要使用這些材料，因此生產單位已經領用了，但是在ERP賬務系統上沒有得到反映。（2）指標限制的原因。年初礦井給每個生產單位下達材料費全年指標，在ERP系統中設定了限制，高于材料指標后，ERP拒絕處理業務。（3）材料員寫完領料單，經材料考核辦審核蓋章后并沒有到物資供應站領料，材料員也沒有辦理退單，這樣按照其領料單對其進行考核，造成考核數與ERP數有出入。

三、煤炭企業材料成本控制方法

（一）樹立戰略成本觀念

市場經濟不斷發展，煤炭企業外部環境發生巨變，用戶對煤炭企業服務質量、產量質量以及消費時間等提出更高要求。煤炭企業正處于現代戰略管理時代，因此，煤炭企業必須樹立戰略成本管理觀念，考慮全局，并根據企業整體發展目標與企業現狀制定發展戰略，利用現代化戰略管理理念，提高材料成本管理，以此提高煤炭企業核心競爭力。

（二）引入并使用先進材料成本管理方法與手段

在現代煤炭企業開采過程中，人們的安全意識逐漸增高，現代科技的不進步，各種高科技機械產品逐漸代替人工成為煤炭開采的一部分，人工成本大大減少的同時，各種材料成本投入不斷增多。對此，煤炭企業應對煤炭開采作業流程的材料投入進行改造，由企業整體利益出發，有機協調各個環節、各個部門間的關系，并將企業領取材料、物資供應材料以及現場使用材料等各環節進行協調，使企業材料管理工作對材料成本的降低起到持續性效果，推動煤炭企業發展。最后，煤炭開采管理人員應重視地質環境的變化，并針對地質環境進行材料投入，最大程度節約材料成本。

（三）明晰成本

在材料成本管理中，明晰成本是確定材料消耗多寡，為后期成本控制做準備的基礎，只有明確了解煤炭開采成本消耗，才能夠真正將材料成本、成本控制落實，才能更有效地提高員工積極性與主觀能動性，有效降低材料成本，提高煤炭生產整體收益。目前，煤炭企業材料成本控制主要是對材料花費總金額的控制，在材料費用是否節約或超支上，企業管理人員并不知具體明細，對此，管理人員應對各種材料的消耗量進行控制，以此保障管理人員對材料成本的全面了解，有效節約材料成本。最后，管理人員應明確材料成本控制內容，保障材料消耗得到有效控制。

（四）建立成本控制業績的評價制度

在煤炭企業運營發展中，煤炭企業可在每月固定時間組織有關部門人員根據各部門生產、工作過程、成本消耗等過程中實際發生的不可控因素與完成工作量進行比較，以此了解各部門在煤炭生產過程中的不足之處，有效節約生產成本。并且，在每一季度，對企業各部門業績進行比較，并實施一定的獎懲措施，尤其是成本材料的節約與煤礦生產的效率為考核重點，以此提高工作人員對成本材料的節約意識。最后，針對企業出差較多的員工，企業應合理控制報銷問題，為企業節約一筆不必要的成本支出，避免出現出差員工過分追求高標準生活質量，浪費企業成本。

（五）定期對庫存物資檢查清理，努力達到合理庫存

針對基層單位庫存材料的問題，制定了《庫存物資管理制度》，限制其庫存量，最多只允許其儲存滿足生產經營兩天的需要，同時安排財務人員包掛區隊，幫助區隊建章立簿，建立定期盤點制度，設定了獎罰措施，通過以下工作使倉庫的面貌煥然一新。合理布局倉庫，統籌規劃，進行科學分工，形成了物資分口管理的保證體系；業務上實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平。物資入庫，各倉庫保管員辦理好材料收入手續，核對清點物資名稱，規格型號、數量、計量驗收就位。嚴禁超定額領料，盡可能降低庫存量，減少資金占壓，對無特殊原因超定額領料的，給予經濟處罰。總之加強材料成本控制，建立合理的材料考核辦法，完善倉庫管理制度。

四、結語

在煤炭企業生產中，材料成本的浪費已經成為影響企業經濟效益提高的重要因素，即使企業已經重視這一問題，確仍存在一定的漏洞，材料成本管理觀念落后，材料成本的計劃與分解缺乏關聯性，材料成本管理主體確立失誤，科學技術水平高低對降低材料成本起著直接影響等。對此，企業應樹立戰略成本觀念，引入并使用先進材料成本管理方法與手段，明晰成本，建立成本控制業績的評價制度，有效控制材料成本花費，節約生產過程中的成本浪費，能夠提高企業經濟效益，推動煤炭企業向前發展。

參考文獻

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